金山是從死亡線上活過來的。沒3Q大戰，金山兩年前可能已經崩盤。沒網盾被截殺，傅盛可能沒機會入主金山。沒血腥的紅海競爭，就不會有獵豹和毒霸的特立獨行。這先是保衛戰、游擊戰，再是反擊戰、運動戰。夾雜著人性、博弈、恩怨、和江湖。
金山是長期不被看好的。有句話雖然難聽但夠真實：你們在等待一個永遠不會吹響的《集結號》。
金山網絡所在的安全領域有個地位穩固且手段彪悍的領先者360，你不可能撼動它。視360為頭號大敵的騰訊投資了你，要你在360的后防線上拖住360，但騰訊自己也做安全也不排除投資其它安全商。你成為兩巨頭交鋒的棋子。你在拖住360的戰線上殫精竭力，給騰訊主力留出輾轉騰挪的空間。騰訊作為二股東卻不會對你的生死盡全力。
這個判斷相當程度上是個共識。每當作為金山網絡CEO的傅盛在微博上對360和周鴻祎百般揭露斥責，多數人都不把他看做獨立個體。騰訊和雷軍棋盤里的一顆子而已。
但總有預料之外。傅盛入主金山2年后的業務數據足以得到重新審視。第一，有守。金山毒霸月覆蓋1.2億用戶日活躍5000萬，全線產品客戶端月覆蓋1.5億僅次于騰訊、360、搜狗。跟360安全衛士用戶共存率低于20% 。第二，有攻。金山電池醫生APP月活躍3000萬在20個國家列第一。這款產品3個人開做現在10個人，沒花一分錢推廣。金山全線產品在蘋果系統上的用戶量超過360。獵豹瀏覽器發布當天百度指數15萬遠高于對手。第三，商業成功。兩年前產品全線免費，現在增值收入已超過金山毒霸歷史峰值，估計今年2.5億。
它活過來了。雖然活過來，卻是非常態。年輕如傅盛也承認死去才是常態。金山在過去兩年有三種死法。
第一，可牛與金山合并不順利，團隊崩盤。95%的合并都失敗。何況是用可牛這小青蔥去合并金山這大老粗。金山20年歷史盤根錯節雷軍都撒手了，08年辭職。78年生人傅盛頂著CEO頭銜，有一段不堪回首的過去和一張稚氣的臉，江湖流傳此人心高氣傲。
第二，立身未穩，被360絞了。2010年周鴻祎放話說當年有家安全廠商會死，都知道是金山。其實那一年瑞星和江民基本都癱了。360攔截可牛殺毒也攔截金山網盾。沒人攔得住，騰訊也不行。
第三，沒被絞死，但產品層面無法超越360。在股東騰訊的保護傘下茍延殘喘做一具行尸走肉最終被拋棄。這個死法，就是文初所說的“等不到集結號”。
倒過來，金山的活法只有一個。傅盛率領一只互聯網力量駕馭住并改造被傳統軟件思路和管理體系束縛的金山團隊后，在移動和安全的紅海里找到重生之路。
重生之路必須是顛覆性的。找到一塊戰略高地短時間內向下俯沖，才有可能打破大公司投入重兵的血腥圍剿。一個產品是獵豹，以設計為中心重新發明瀏覽器。另一個是手機毒霸APP，以極簡為風格開辟嶄新的移動殺毒。
這是個融雜了人性、管理、恩怨、博弈、創新于一體的精彩故事。 上一頁1 2345678 下一頁
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本文標題：金山網絡渡過生死線：互聯網老兵各顯神通
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