9月26日消息，蘇寧出手6600萬美元收購昔日B2C老大紅孩子引發(fā)業(yè)界熱議，對此億邦動力網聯系到當當網前任COO、淘寶商城創(chuàng)始總經理黃若，他表示未來5年電商領域會發(fā)生越來越多的并購案例，并且不限于線上企業(yè)之間的并購，更多的是傳統(tǒng)企業(yè)對線上企業(yè)的并購。“今后電商的發(fā)展趨勢之一就是買賣和兼并，他們必須依靠買賣和兼并來提高市場占有率，不僅是線上企業(yè)之間的買賣和兼并，很可能是更多的線下企業(yè)并購線上企業(yè)。”
之所以如此判斷，是因為黃若認為中國B2C整體是失敗的，過去10年并未形成核心競爭力，而傳統(tǒng)企業(yè)觸電會越來越多。“我把中國的電商分為兩個環(huán)境，一個是淘寶環(huán)境，他們相對比較成功，商業(yè)模式已經成型;一個是3個W環(huán)境，也就是現在的B2C網站，他們是失敗的，都在燒錢，也沒有找到能賺錢的辦法，甚至沒有往賺錢方向的努力。現在線上做生意的條件越來越成熟，越到后來傳統(tǒng)企業(yè)觸電越多，他們可以自己做，但是時間成本比較高，而兼并和收購能減少試錯成本和時間成本。”
對于蘇寧收購紅孩子，黃若認為蘇寧此舉是想借助紅孩子快速切入母嬰品類，比自建團隊、用戶和供應商資源更省時間。“蘇寧收購紅孩子價格比較好，蘇寧如果自己做的話，時間成本比收購成本更高。未來傳統(tǒng)企業(yè)與線上企業(yè)之間的并購，資源互補性會更強。”
此外，黃若判斷，未來電商更多的機會在垂直領域，多品類B2C不會很多。“線下零售，一開始大家喜歡到百貨公司和超市購物，后來才去專賣店買東西，所以后來才會有絲芙蘭這樣的化妝品專賣店。線上零售還處在早期階段，越往后發(fā)展，垂直網站所占的市場份額會越來越大。”
并且，黃若判斷，未來的電商環(huán)境，淘寶一家獨大的態(tài)勢不會持續(xù)，最主要的原因是平臺模式不會成為零售業(yè)的主導業(yè)態(tài)。“平臺模式在中國發(fā)展有特殊的土壤，但很難成為零售業(yè)態(tài)的主力模式。拿線下來說，線下零售有MALL，但是還是以Buy and Sell 的模式為主，因為Mall只是解決流量問題，沒有解決商品從庫存到銷售端的各種問題，所以我認為未來平臺模式電商還會發(fā)展，但是很難成為零售的主導業(yè)態(tài)。”
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本文標題：黃若：未來5年電商會發(fā)生并購潮
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