據(jù)國外媒體報(bào)道，美國零售巨頭沃爾瑪近日宣布，將在美國加速拓展小型社區(qū)店，包括一美元店、連鎖藥店。
在中國，沃爾瑪也曾試水社區(qū)店，但并未成功。對此，第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，沃爾瑪針對中國市場的惠選超市目前還存在定位模糊的問題，且其中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)也處于停滯階段。后續(xù)沃爾瑪需要將惠選超市同電商結(jié)合起來，這樣才能取得更好發(fā)展。
加速布局社區(qū)店
據(jù)沃爾瑪表示，公司計(jì)劃在2013年底前再新增240家小型社區(qū)店，另外再新辟12家規(guī)模更小的Express商店。
沃爾瑪美國區(qū)執(zhí)行長BillSimon指出，公司規(guī)劃2016年底前社區(qū)店展店目標(biāo)數(shù)達(dá)500家以上，社區(qū)店有望為公司額外帶來100億美元以上的營業(yè)額。本財(cái)年上半年，社區(qū)市場店表現(xiàn)突出，同店銷售額增長5%。
對此，丁利國表示，沃爾瑪一直致力于拓展小型社區(qū)店，意在占領(lǐng)鬧市區(qū)的市場份額。他表示，沃爾瑪在美國的大型賣場都在郊區(qū)，市區(qū)大型物業(yè)難找，且費(fèi)用高，因此小型的店面就是很好的選擇，“而且沃爾瑪也是為了同競爭對手搶占市場。”
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，沃爾瑪對小型社區(qū)店前景看好，其小型社區(qū)店的同店增長率正在快速提升。“在定位和經(jīng)營模式規(guī)劃好的前提下，沃爾瑪將會享受到小型社區(qū)店高速發(fā)展帶來的市場和利潤蛋糕。”
“小型店+電商”戰(zhàn)略面臨競爭
另外，丁利國告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，沃爾瑪中國地區(qū)也曾試水過小型社區(qū)店，但并不成功。“和美國不一樣，沃爾瑪在國內(nèi)的大型賣場本身就在市區(qū)，且國內(nèi)還有很多綜合超市的競爭，小型社區(qū)店要想在競爭激烈的市區(qū)獲取一席之地實(shí)屬不易。”
現(xiàn)在，沃爾瑪看中了國內(nèi)三、四線城市的消費(fèi)潛力。據(jù)丁利國介紹，沃爾瑪旗下的惠選超市就是布局于三、四線城市的中級賣場。他還表示，沃爾瑪這一業(yè)態(tài)在其國內(nèi)并不是很多，從商品結(jié)構(gòu)，營銷方法，成本控制、選址……各個(gè)方面都是挑戰(zhàn)。且惠選模式一旦摸索成功，就需要快速開店，更要和電商結(jié)合起來。
丁利國表示，雖然沃爾瑪美國地區(qū)電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢展開，已使其成為亞馬遜最大的競爭對手，但其在中國區(qū)電商業(yè)務(wù)的開展已處于停滯階段。
而聯(lián)商網(wǎng)主編諸振家認(rèn)為，“雖然沃爾瑪表示要加強(qiáng)投資電商的力度，但失敗的例子比比皆是。”
杜巖宏稱，沃爾瑪“小型店+電商”這一戰(zhàn)略，將面臨激烈的市場競爭，“但依托于其雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，也會在競爭中占據(jù)一定的市場份額。”
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本文標(biāo)題：沃爾瑪在華布局三四線城市 電商業(yè)務(wù)停滯
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