谷歌創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇
導語：谷歌是近十年來最為成功的科技公司，美國科技博客Businessinsider周四撰文分析了創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)讓谷歌成為科技巨頭的13種妙招。
以下是文章全文：
過去十年，谷歌成為了眾多公司攻擊的對象。
谷歌連續多年蟬聯最佳雇主，成為年輕專業人士最向往的公司，他們的名字也一直和搜索聯系在一起。
那么佩奇和布林是如何使谷歌成為科技巨頭的呢，以下是他們使用過的13種妙招：
選擇不喜歡的商業伙伴
第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林僅通過第一印象來判斷對方的話，如今的谷歌可能就不存在了。
在1995年的斯坦福大學博士生校園游覽中，布林是佩奇的向導，但是雙方在游覽期間一直在爭吵。
但是就是這兩個人共同研究了“剖析大型超文本網頁搜索引擎”項目，這也是谷歌建立的基礎。
并不嘗試開辦公司
佩奇當時在斯坦福大學，他遭遇到了網頁的困擾。在他看來，大部分網頁都有它的前進鏈接，這很好操作，但是用戶卻不知道它的后退鏈接，于是他就想辦法找到網頁的后退鏈接。
這個項目就是日后知名的BackRub，谷歌的雛形。
用戶就是營銷工具
如果你打造了一款好產品，用戶就肯定樂于討論它。
布林在2000年表示：“我們實際上依靠用戶來幫助我們的營銷，大部分用戶經常告訴其他人有關我們的產品信息，這極大幫助了谷歌。谷歌自1998年建立以來，谷歌的網站流量每月增長20%多。
口頭傳播成為谷歌廣告業務的主要方式，直到2009年他們推出首個電視商業廣告。
重視研發
2000年，谷歌擁有150名員工，其中一半以上為工程師和研發人員、布林表示：“我們在研發上投入巨大。”
研發上的巨大投入引入也幫助谷歌取得成功，并開拓了除搜索以外的其它業務。
不作惡
谷歌控制著人們的大量信息資源，并努力承擔起社會責任。
佩奇在1999年接受采訪時表示：“搜索引擎在人們生活中發揮著重大作用，它決定了人們想要看到的信息，用戶需要相信為他們提供的信息的人。我們所做的事情必須是正確的，有道德的。”
用簡單的詞語形容谷歌的行為方式就是“不作惡”。
錢不是唯一，要做到最好
布林在1999年接受采訪時表示：“我們要達到雅虎、亞馬遜和AOL的水準，并希望在搜索領域成為第一，如果你所做的事情正確，你每天就會進步一大塊。”
佩奇在2006年接受采訪時表示：“如果我們只能被金錢所激勵，那么我們很早之前就已經將公司賣掉了。”
做出讓人擔憂的決定
佩奇和布林從來不害怕與公眾輿論做斗爭，布林在談郵件掃描時稱：“當人們首次聽到這項功能時，可能真的很擔心，但是事實不是如此，我們為的是讓廣告能夠和你閱讀的信息更加匹配，沒有人會閱讀到郵件內容。”
現在Gmail被看做是互聯網上最好的郵件服務。
做最簡單的產品
很多公司希望用戶能夠停留在他們的網站上，盡可能久的使用他們的產品。
但是佩奇和布林希望用戶能夠進行快速搜索，找到他們所需要的東西后迅速離開。佩奇表示：“我們希望用戶使用谷歌，我們的搜索能夠成功將你帶到其它的網站。這就是最重要的事情。”
讓谷歌融入人們的日常生活
當人們需要某種產品時，他們就會對這種產品更加忠誠。
佩奇表示：“我們就是人們日常生活的一部分，就像刷牙一樣，谷歌也已經被接受成為了人們日常生活的一部分。”
有趣的公司文化
谷歌總部擁有有趣的公司文化，公司員工可以享受滑梯、自行車、踏板車和玩具。
佩奇表示：“我們為了保持公司文化做了很多努力，我們的公司更像是一個包裝過的大學校園，而不是典型的郊區辦公園區。”
舉行TGIF派對
谷歌進行的是人性化管理，每周五都要舉行派對，稱作TGIF(Thank God It ’ s Friday)大會。
佩奇表示：“當我們擁有50名員工時，我們開始在每周五舉行TGIF派對，員工們也可以借此回顧一周所發生的一切。”
高層大變動
佩奇現在已經取代施密特成為谷歌CEO，有分析稱，盡管施密特之前擔任CEO，但是谷歌的決定還是三個人做出。為了加快決策速度，谷歌現在由佩奇一個人進行決策。
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本文標題：谷歌成功 核心 選最簡單的產品
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