日前，Color在官網張貼公告宣布2012年12月31日后Color將不再提供服務。由此也意味著Color這個曾經被譽為“革命性社交應用”的APP從備受熱捧到最終幻滅只用了21個月，成為硅谷近年來最大也是破滅最快的移動互聯網泡沫。
Color究竟是什么呢?它是一款移動圖片應用，無需用戶名和密碼，用戶打開之后就可以發布照片、查看附近用戶發布的照片、進行“贊”或者評論，也可以加入附近的人創建的群組。其功能很類似目前國內的“啪啪”或者“微信”。
Color出身華貴，僅購買color.com域名就花費了35萬美元。這已經相當于幾家創業公司的啟動資金。剛剛創立便獲得4100萬美元融資，其中紅杉資本2500萬美元、貝恩資本9百萬美元、硅谷銀行的風險貸款700萬美元。融資之后對Color的估值達到1.67億美元。
除了擁有華麗的外衣，color也擁有自己的獨特內涵。為了更好的宣傳，Color還創造了一個新詞“彈性社交網絡”。所謂的彈性，意思是，Color會根據環境的燈光強弱、距離、朝向、速度甚至聲音將用戶自動分入不同的小組。例如，附近有三個用戶，兩個人在屋里，一個人在屋外，那么屋內的兩個人將自動成為一個群組。
這樣內外兼修的產品，緣何會破滅的如此之快？
可以歸結為一句話：理想很美好，現實很殘酷
Color的開發團隊原本期望其能夠創造一種與眾不同的“后PC時代”社交網絡，該網絡之下用戶需要實時分享越來越多的信息，Color正好滿足了這個需求。
而紅杉資本也曾盛贊Color：“硅谷每10年就會出現1~2個改變世界的公司。Color就是其中之一。”并以投資color為傲。
然而事實并非預想的那樣，2011年3月24日正式發布后，卻迅速遭遇了滑鐵盧。很多用戶進入Color后被搞的一頭霧水，完全不明白怎么使用，而且Color也沒有提供任何新手指引。
無數用戶在AppStore的評論中憤怒的大罵Color“坑爹”，甚至常常閃退，不能正常運行。在發布后的幾天中，超過60%的用戶給了Color一分的最低評價。
隨后Color又爆出團隊不和的傳聞。一名員工甚至將創始人BillNguyen告上法庭，稱Bill經�？謬槨Ⅱ}擾和懲罰員工，甚至多次用暴力手段對待他的兒子。
如此的內憂外患，最終導致了這樣一個被業內廣泛看好的公司不得不面臨解散的境地。由此帶來的經驗教訓不得不引起我們的思考。
縱觀國內市場，從國內最大的智能手機應用分發平臺“91助手”上獲悉，類似color的此類應用不在少數，而隨著SNS從PC端向移動端的轉移，未來這類的應用會越來越多，從91無線第三季度的移動應用發展報告中也可以看出這個趨勢。
究竟是采用高舉高打的戰術，占領市場制高點，再慢慢完善產品；還是先做產品積累最原始用戶口碑，再穩步發展？也許仁者見仁，智者見智。但就color這個前車之鑒來看，做好用戶需求，穩中求勝方是長久之計。產品不過硬，僅靠宣傳和噱頭吸引關注度，也許可以短時間內獲得一些流量，但是用戶使用之后發現事實并非如此，長此以往，口碑越來越差，惡性循環也就由此展開。
當然無可厚非的是color的創新意識是超前的，但是光有創新是遠遠不夠的，如何與當下用戶的習慣和市場需求相契合，產品的最終呈現效果和最初的idea是否一致是更加實際的問題，擁有成功的產品、穩定的用戶群和極具潛力的增長前景，商業化才會成功。
91助手就是很好的例子，雖不曾擁有與生俱來般的光鮮亮麗的外衣，但其從正式上線到如今，一直腳踏實地，穩扎穩打，逐步發展成為國內最大的智能手機管理和移動應用分發平臺，91助手專注于做用戶口碑和產品創新，雖然沒有轟轟烈烈的大舉動，但是扎根用戶心底，日前91助手攜手“兄弟”安卓市場累計應用下載數已突破100億大關，鐵一般的事實足以印證任何企業只有從產品和用戶口碑出發，才能成功。
因此，從color公司解散這個事件本身，大家都需有所反思。自信固然重要，但是永遠不要背離產品是給用戶使用這個最基本的道理。移動互聯網還處于萌芽階段，未來的想象空間是無窮的，任何人都必須嚴陣以待。
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