2010年江南春再度出現在公眾視野的場合并非是一個行業論壇，也不是一個商業精英的年會活動，而是一個之前與他毫無交集的嬰童行業論壇。細問之下，除了跟主辦企業的私交甚好之外，他此次是以一位父親的身份參與活動。初為人父，讓他與嬰童產業的關系，突然間變得親密起來。
三個月前剛喜得貴子的江南春顯然心情甚好，在與記者的交談中意氣風發，言語間少了點商人的氣息，眼神里多了些許慈父的目光。
從2008年的曾經離開到去年再次走馬上任，江南春曾拒絕對外發表任何的。然而此次，他卻意外地袒露心聲，而這種轉變則源于他對價值觀的重新認知。
江南春坦言，從2003年創業初始，他便進入了高強度的工作狀態中，每天早晨8點到第二天凌晨2點，喜歡創意型產業的他把所有的精力都撲在了工作上。十幾個季度保持100%的業績增長，江南春享受著這種瘋狂的成長速度。2005年在納斯達克上市，接下來兩年一連串眼花繚亂的收購行動，分眾迅速成為了眾人眼中一個無法企及的高度。
就在2008年，功成名就的江南春帶著希望分眾走職業經理人發展的道路愿景，出讓CEO，擔任董事長一職。回憶起當初的決定，江南春告訴記者，“當時我曾想轉型成投資人，因為看不出現有的創意再會有什么突破性的改變，我想要再攀高峰，尋找新的挑戰。”
實業家向投資界“看齊”的背后是對尋求自我突破的挑戰，郭廣昌、馬云、虞峰等人是這樣，江南春也不例外。在過去的2~3年間，江南春以個人名義投資了30~40家公司，其中包括華誼兄弟、天涯在線、愛康國賓……涉及互聯網、新材料、新能源等行業。
江南春的投資思路一般都是與其他投資機構一起進入。“風投在做完DD（盡職調查）后覺得企業不錯，就會問我有沒有興趣一起投資。”
而在談及自己的投資風格時，江南春笑了起來。“我投資比較草率，基本上只是與創業家聊3個小時，覺得可以就投了。這些已投的企業中，我去過他們公司的不超過兩家。”
然而，金融危機讓江南春的投資夢擱置下來，他指出，“再次的回歸證明分眾還不夠成熟，我們之前走得太快了。”
還沒來得及做太多投資方面的研究，江南春決定再出發，這是他給自己以及分眾的全新定位。江南春坦言，過去把企業的發展定為是一場長跑比賽，一直緊盯利潤、每股收益。“經歷了大事件讓我反思了很多，現在我們要用中長跑的方式前進。公司基數已經很大，我們不需要成倍的增長，只需要20%~30%就夠了。”他說。
江南春上陣后的第一件事就是將一些業績不佳的副業剝離出去，突出主營業務。“過去連續的收購兼并讓一些選手因為體力問題已跟不上大部隊的步伐。”他說，“不好的東西就要舍棄它，以便可以集中供氧。”
據悉，目前樓宇、框架等業務是分眾的絕對主力，占到了銷售貢獻的85%以上。“因為我們不再緊盯著利潤，不急著往前趕，一些項目就可以逐步啟動，包括一線城市的設備高清化改裝，二、三線城市的資源開發。”
江南春認為，雖然資訊模式已從傳統媒體向互聯網、手機等新載體轉變，但這并不改變空間型媒體的生存環境，其存在的價值不會改變。“3~5年后它們的發展可能會威脅到我們，但在成為事實之前，它們還需要很長時間。”
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本文標題：江南春：分眾還不夠成熟 我們走得太快了
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