互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)風起云涌，每天都會有新的公司成立，每天也都有公司倒閉。有人高興的宣布自己又融資了幾百幾千萬美金，也有人宣布因為某一輪的融資失敗而工資發(fā)不下來。即便是大家都清楚，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的平均存活時間不足3年，絕大多數(shù)項目都會以失敗告終。但投資人愿意往這個領域砸錢，創(chuàng)業(yè)者也愿意拼搏一把。
本文要說的這家互聯(lián)網(wǎng)公司，其成長經(jīng)歷猶如過山車一般。2007年成立，創(chuàng)始團隊是有著多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)大咖。2010年之后，這家公司的發(fā)展逐步讓業(yè)內(nèi)刮目相看，到了2011年和2012年，這家公司的產(chǎn)品風靡大江南北，走在大街上總是能看到有人穿著這個互聯(lián)網(wǎng)品牌的衣服。估計很多人已經(jīng)知道了，這家公司就是凡客誠品。
凡客誠品的創(chuàng)始人是陳年，曾經(jīng)跟著雷軍一同創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的人。后來卓越網(wǎng)被收購，陳年在卓越干了一段時間總裁之后，離職寫了本書，然后創(chuàng)辦了一個跟游戲有關的項目，但以失敗告終。2007年，陳年拉了幾個卓越的老部下，模仿互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌先驅(qū)PPG的模式做了凡客誠品。起初幾年，發(fā)展順風順水，融資一輪比一輪多，估值也一輪比一輪高，最高的時候曾達到30億美金。
可惜，快速的發(fā)展讓凡客誠品迷失了方向，這家原本定位為互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的公司，后來的品類越來越多，甚至擴展到了日用家居百貨領域。公司的員工數(shù)量也越來越多，最高的時候達到1.3萬人之巨。太多的sku，太多的庫存，太多的應付供應商欠款，以及由此帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷，終于在2013年的時候壓垮了這家公司。
這幾年，凡客誠品已經(jīng)基本退出了公眾視野，但它并沒有倒閉，而是逐步的在走向?qū)Ｗⅰ，F(xiàn)如今，陳年沒有了當年的意氣風發(fā)，卻多了幾分對于產(chǎn)品質(zhì)量的深究和對于用戶體驗的關注。雖然公司人數(shù)從當年的1.3萬人變成了現(xiàn)在的130多人，雖然用戶規(guī)模從當年的8000萬驟降為現(xiàn)在的百萬級別，但是，只要活著，一切就還有希望。
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本文標題：這家公司曾估值30億美金，員工1.3萬，現(xiàn)在只剩130多人
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