昨天（6月9日）晚上，智能電視界傳出一個人事變動消息：作為傳統(tǒng)電視行業(yè)中智能排頭兵的海信，突然決定將智能功能設計團隊-海視云公司的CEO高雄勇撤職另作任用，安排海信中的少壯派于芝濤接任，其他人員暫時未作調整。
高雄勇何許人也？2008年作為互聯(lián)網(wǎng)精英的身份加入亟需變革的海信，其簡歷上最光彩的4年，則包括了在陳天橋手下做盛大盒子的階段，這也是其能夠加盟海信的主要原因之一。加入海信后，首先出任海信傳媒的副總經理，在2013年下半年改任海視云科技有限公司的CEO，主要負責海信智能電視中智能功能的產品規(guī)劃以及運營，海信Vidaa電視即是在其任內設計完成。
按道理說，作為海信重金從行業(yè)外挖來的精英人才，不但有著互聯(lián)網(wǎng)的良好背景又同時能夠設計出一款能夠被用戶所接受的產品，其形象正是積極向上之時，緣何突遭解職？據(jù)海信內部一位不具名高管提供消息稱，功高震主可能是其被邊緣化的原因之一：從業(yè)界看，很多業(yè)界合作伙伴對于海信智能電視只了解高雄勇與其團隊，對其他相關部門完全不熟悉，而新聞界對于高雄勇作為Vidaa電視之父的褒獎可能更會令海信高層感到如鯁在喉。
高雄勇的離去，從智能電視行業(yè)的觀點來看，影響還是非常巨大的：
其一，減緩了海信智能電視的發(fā)展勢頭。
在此之前，海信智能電視在傳統(tǒng)電視廠商中已經具有了不小的優(yōu)勢：從Vidaa的交互流程以及操作體驗來看，海信Vidaa已經相對于傳統(tǒng)電視廠商所開發(fā)的智能系統(tǒng)有了較大的提升，而且還具有很大的提升空間；同時，Vidaa作為一個智能電視以及交互系統(tǒng)地品牌已經逐漸為業(yè)界和消費者所接受，正在圖謀“走出去”從而擴展更多的用戶量，據(jù)海信內部人士稱，之前Vidaa已經啟動出海的策略，準備在日本本土上啟動智能電視服務，所考慮的形式包括對某品牌的日本電視提供Vidaa全套軟件，該策略如能夠落地，“反攻電視老巢”的聲譽將會為Vidaa和海信品牌做了一次超值的廣告。
其二，視頻聚合之路會否順利前行？
今年3月18日海信發(fā)布的視頻聚合應用-聚享看可謂是業(yè)界爭議極大的產品，幾乎囊括了全部視頻網(wǎng)站的主要視頻內容以及完全免費的用戶商業(yè)模式，對于樂視等視頻網(wǎng)站為基礎的智能電視所采用的后向付費的用戶商業(yè)模式產生了極大的沖擊。據(jù)了解，在下一代Vidaa產品的功能規(guī)劃中，一個統(tǒng)一交互方式并帶有用戶單片付費功能的視頻聚合應用已經在開發(fā)中，這樣不但用戶體驗有了明顯提升，而且對于參與視頻聚合體系的視頻網(wǎng)站而言，已經有機會拿到實打實的收入，雖然單片的付費比例不高，但如果結合海信巨大的用戶群而言則還是有著很大的機會，能夠形成穩(wěn)定的收入來源，再加上未來一定會上線的貼片廣告系統(tǒng)，在智能電視上打造一個新的良性生態(tài)體系已經并非癡人說夢了。
其三，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合資工作落地時間點不可控。
如果不是海信智能電視的臨陣換腦，這個令人震驚的消息也不會傳播的如此之快：海信正在與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭商討以雙方建立合資公司的形式共同開發(fā)智能電視市場，其中包括視頻內容的采購和運營，以及游戲應用的開發(fā)與合作。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)內容方面的運作能力加之海信在電視制造方面的豐富經驗，加之Vidaa已經有一年多的生產和銷售經驗使得海信已經初步了解了互聯(lián)網(wǎng)的玩兒法，這樣的合資公司如果能夠順暢運作的話，相信會給目前的智能電視行業(yè)的產品開發(fā)以及運營模式帶來巨大的沖擊。
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本文標題：海信智能電視換帥：調頭還是直行？
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