DoNews4月5日消息又是一年清明節(jié)，每逢此時(shí)，總會(huì)把人們心中對(duì)故人的感情升華。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)愛好者來說，這樣的日子，除了對(duì)仙逝親友的懷念，也不免想起一些曾經(jīng)鑒證了一個(gè)時(shí)代而現(xiàn)已消失在歷史舞臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
案例1：瀛海威
生卒年：1995年—2004年
標(biāo)簽：昔日中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑人
作為中國最早的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商，瀛海威甚至比中國電信的ChinaNet還要早兩年出世。它扮演的是中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙者和領(lǐng)跑人的角色。
1998年11月26日，瀛海威公司15名高層管理人員集體辭職。在當(dāng)時(shí)國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)生存環(huán)境普遍惡劣的環(huán)境下，瀛海威也不能幸免。收入過低、投入產(chǎn)出比過于懸殊，使得瀛海威進(jìn)入了惡性循環(huán)，最終造成連生存都成問題的地步。
2004年，一條不起眼的簡短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局發(fā)出公告，依法對(duì)847家企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照。北京瀛海威信息通訊公司也在被吊銷之列。
案例2：龍訊網(wǎng)
生卒年：2007—2008
標(biāo)簽：web3.0泡沫大潮下的先驅(qū)
2007年12月底，號(hào)稱投資10億、打造Web3.0世界門戶的龍訊網(wǎng)上線，然而近三個(gè)月內(nèi)，龍訊網(wǎng)資金破裂，員工離職傳聞不斷。
就如龍訊網(wǎng)所提出的概念一樣，他的倒閉也很具有戲劇化。2008年3月24日上午8時(shí)，包括CEO李宋在內(nèi)的龍訊網(wǎng)員工上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)單位大門緊鎖，門口貼出了停業(yè)通知。公司董事長夏興隆表示，因主營房地產(chǎn)的投資方資金鏈斷裂，龍訊網(wǎng)將停業(yè)整頓，所欠員工薪水將由專人近期內(nèi)發(fā)放。當(dāng)晚10時(shí)許，龍訊網(wǎng)被宣布關(guān)閉。
龍訊網(wǎng)夭折的是由于投資方不懂互聯(lián)網(wǎng)，急于套利造成。此外，龍訊網(wǎng)內(nèi)容過于龐雜，快速擴(kuò)充隊(duì)伍也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型的公司在資金上無法支撐。
案例3：360圈
生卒年：2007年—2010年
標(biāo)簽：國內(nèi)最早SNS網(wǎng)站之一
作為中國最早的SNS網(wǎng)站之一，360圈子于2007年2月15日正式推出，發(fā)布后的第一周就取得了破紀(jì)錄的訪問量，并不斷引起廣大用戶和業(yè)界的矚目。推出僅4個(gè)多月，360圈已經(jīng)成為“中國成長最快的Web2.0網(wǎng)站”，和五大社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一。
2010年7月2日，360圈網(wǎng)站首頁正上方出現(xiàn)了一個(gè)紅色的公告：緊急通知，360圈將于近期關(guān)閉運(yùn)營，請(qǐng)用戶及時(shí)把自己網(wǎng)站上的內(nèi)容打包下載，360圈網(wǎng)站由于現(xiàn)金耗盡網(wǎng)站不得不宣布徹底停止運(yùn)營。這也是國內(nèi)數(shù)量眾多的社交網(wǎng)站中，首家倒閉的網(wǎng)站。
這家網(wǎng)站倒閉的原因，是該公司CEO對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不熟。另外，國內(nèi)社交網(wǎng)站普遍同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)容上創(chuàng)新不足。該網(wǎng)站和國內(nèi)的眾多社交網(wǎng)站一樣，長期處于虧損狀態(tài)。
案例4：智件園
逝世時(shí)間：2010—2012
標(biāo)簽：Android應(yīng)用商店中國市場(chǎng)先行者
智件園是摩托羅拉的官方Android應(yīng)用程序商店，開發(fā)者可以通過智件園在摩托羅拉Android手機(jī)和平板電腦平臺(tái)上發(fā)布并銷售他們的應(yīng)用程序，摩托羅拉Android手機(jī)或平板電腦用戶可以從智件園上下載免費(fèi)或付費(fèi)的應(yīng)用程序。智件園是中國市場(chǎng)上采用Android操作系統(tǒng)智能終端的應(yīng)用程序商店的先行者。
2012年12月26日，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司關(guān)閉自家軟件商店“智件園”。并于12月17日關(guān)閉軟件提交系統(tǒng)，屆時(shí)開發(fā)者無法再向智件園提交應(yīng)用程序使其在中國進(jìn)行下載或銷售。
面對(duì)應(yīng)用商店市場(chǎng)集體蕭條的大環(huán)境下，誰能撐到最后將是關(guān)系生死存亡的關(guān)鍵問題。對(duì)于那些無錢無勢(shì)的窮屌絲們，如何在資金不夠充裕的情況下做到茍延殘喘，遠(yuǎn)比賺大錢更緊迫。
案例5：舍得網(wǎng)
逝世時(shí)間：2008—2013
標(biāo)簽：曾經(jīng)國內(nèi)最大獨(dú)立易物網(wǎng)站
這個(gè)曾經(jīng)是中國最大的以物易物網(wǎng)站，由互聯(lián)網(wǎng)著名人士王雷雷投資，數(shù)次上過央視，被一流的商業(yè)雜志頻繁報(bào)道。
舍得網(wǎng)在2008年4月和2009年4月已經(jīng)先后獲得了天使投資人王雷雷的400萬元和海納亞洲創(chuàng)投基金（SIG）的400萬美元的投資。按馬健的計(jì)劃，舍得網(wǎng)會(huì)在2010年第一季度完成千萬美元級(jí)別的第三輪融資，這筆錢將用于建立實(shí)體店和校園推廣。但直到2010年5月，舍得網(wǎng)仍未能等來新的融資，反而開始了裁員行動(dòng)。據(jù)舍得網(wǎng)員工回憶，CEO馬健也是在這個(gè)時(shí)間離開了舍得網(wǎng)，可能投資人還不甘心，又任命了新的CEO陳鵬。此后，舍得網(wǎng)再無媒體報(bào)道傳出。
舍得網(wǎng)的極致實(shí)踐證明了獨(dú)立的易物網(wǎng)站在中國的窮途末路，至今尚無成功案例。
案例6：眾貸網(wǎng)
生卒年：2013—2013
標(biāo)簽：“夭折”的P2P網(wǎng)站
于今年3月初上線的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)眾貸網(wǎng)將自己定位為“中小微企業(yè)融資平臺(tái)”。眾貸網(wǎng)的投資模式與大部分P2P一致：投資人通過第三方支付國付寶或銀行將投資款打給眾貸網(wǎng)，拍標(biāo)完成后再由眾貸網(wǎng)將此筆款打給借款人。
眾貸網(wǎng)上線之初，想盡各種方式讓公司業(yè)務(wù)火紅起來。除了承諾投資者紅包獎(jiǎng)勵(lì)、豪華旅行等，新開張的眾貸網(wǎng)還拋出了高額回報(bào)率，吸引了不少投資者。
4月2日未滿一個(gè)月的眾貸網(wǎng)發(fā)布公告稱，“由于管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的缺失，造成公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，所有的投資都造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)在的情況是破產(chǎn)”。
P2P網(wǎng)貸是近年來在開辟理財(cái)新渠道、助力小微企業(yè)融資的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式，但由于監(jiān)管的缺失、行業(yè)進(jìn)入的零門檻，存在不少風(fēng)險(xiǎn)。
后記：
每一年，互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)因經(jīng)營、財(cái)務(wù)或人力資源等問題成批倒閉。甄選出這6個(gè)例子僅為紀(jì)念那些已逝的互聯(lián)網(wǎng)“先烈”。更多的互聯(lián)網(wǎng)公司正是因?yàn)槲×饲叭说慕?jīng)驗(yàn)，才不會(huì)重蹈覆轍。（完）
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本文標(biāo)題：清明節(jié)祭奠逝去的互聯(lián)網(wǎng)公司
地址：http://www.geekbao.cn/a/daohang/20130405/264749.html
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