藍(lán)港在線，業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)它的時(shí)候應(yīng)該是2007年，不是因?yàn)樗鲇螒蚴且驗(yàn)閯?chuàng)始人王峰。王峰也是位金山的傳奇人物，他的故事有很多，從渠道到管理他從辛苦中尋找樂趣。他的思想很活躍，每每一個(gè)超前的思想就會(huì)牽動(dòng)部分行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
有人說藍(lán)港在線很二，失去了很多的機(jī)遇，我相信這個(gè)結(jié)論源自于王峰，他經(jīng)常把經(jīng)驗(yàn)分享給了行業(yè)，別人吃肉他缺喝湯。要論史玉柱與王峰，王峰一個(gè)張揚(yáng)的人，缺乏的是知音、缺乏了解他的人。而史玉柱是一個(gè)老謀深算的人，思路犀利的人。史玉柱成功了，《征途》成功了大家學(xué)習(xí)他從罵聲中長(zhǎng)大的那種肚量。王峰帶領(lǐng)藍(lán)港五年坎坎坷坷，卻被人指責(zé)太二。
這個(gè)二，是傻!善于分享前景的傻。這個(gè)二，王峰也曾提到過，王峰也承認(rèn)自己是后來者。同是二意義不同，王峰的二是指藍(lán)港是第二代網(wǎng)游公司，是個(gè)年輕的企業(yè)。但是，隨著王峰4月1日宣布正式轉(zhuǎn)型手機(jī)游戲，似乎他在正式告訴行業(yè)他要做一，第一代手游企業(yè)。
非藍(lán)港轉(zhuǎn)型 其實(shí)王峰在轉(zhuǎn)型
數(shù)年前，王峰一直在客戶端領(lǐng)域上奔跑，多年的發(fā)展他飽受洗禮，坎坷的發(fā)展之路讓他感觸到似乎是在上天在捉弄他。市場(chǎng)上那么多產(chǎn)品唯獨(dú)藍(lán)港的《西游記》遭受官司，每每計(jì)劃好的事情到頭來總是遭受了意想不到的變化。誰在阻礙藍(lán)港的發(fā)展，他也在想，整個(gè)藍(lán)港都在反思。
是產(chǎn)品的質(zhì)量問題嗎?王峰從2010年就開始親自學(xué)習(xí)產(chǎn)品，他認(rèn)知了很多企業(yè)老板不知道的事情。研發(fā)是什么?產(chǎn)品是如何釀成的?然而這一年并沒有讓藍(lán)港崛起，他依然在反思、依然在尋找正確的答案，也在努力改變自己。
王峰出自金山，我給眾多金山出來創(chuàng)業(yè)的人總結(jié)了一條結(jié)論都是“癮君子”。尚進(jìn)是，張福茂是，李雪梅也是，當(dāng)然還有51玩的劉陽，也許這是在金山培養(yǎng)出來的習(xí)慣，根本不會(huì)正點(diǎn)下班，每天都到凌晨。
我認(rèn)識(shí)的王峰，是一個(gè)張揚(yáng)的人。他喜歡與人聊天，分享經(jīng)驗(yàn)，每每與他聊天都會(huì)收獲很多的經(jīng)驗(yàn)。他每天都會(huì)到凌晨2天，微博上活躍的企業(yè)老板他是其中之一。
藍(lán)港每一次的轉(zhuǎn)型都是他在轉(zhuǎn)型，他在默默醞釀機(jī)遇，也同時(shí)在向行業(yè)證明他真的成功了，他的思路是對(duì)的。此次藍(lán)港的轉(zhuǎn)型手游，其實(shí)在2010年他就與我聊過相關(guān)方面的，當(dāng)時(shí)的他很激憤，似乎在表達(dá)他充滿了信心。
王峰：張揚(yáng)而又悶騷
他的思想很跳躍，往往會(huì)看到幾年后的發(fā)展，每次聊完我會(huì)與他一樣十分激進(jìn)，但是我明白他分享完后他接下來所要承受的是郁悶。
郁悶是因?yàn)樗吹搅饲俺痰嘤趲褪植蛔�，他太忙公司的里外他都需要管理、合作更需要去操心，他是希望合作方能看到藍(lán)港的誠懇。他很苦惱，認(rèn)為自己的時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)都需要去監(jiān)督，他更多的想讓員工明白他們永遠(yuǎn)在一起、心在一起、人在一起。
他缺少知音，他希望別人讀懂他。然而能讀懂他的人只有為數(shù)不多的幾個(gè)，廖明香是其中之一，他們是創(chuàng)始人同樣也是企業(yè)中最辛苦的倆人。他有一種獨(dú)特的性格，他希望別人讀懂他同時(shí)在成長(zhǎng)。
他多年不寫博客，他一旦寫博客就是想把自己想說的事發(fā)泄出來。企業(yè)管理中的問題不僅是他自己遭遇并解決了的問題，他希望把答案分享給同行也希望有同行給他更好的見解。近期產(chǎn)品方向、市場(chǎng)方向的稿件他做了很多，他做的很高深，很有細(xì)節(jié)。他其實(shí)是再給自己的員工看，如何做好他心中想要的牛逼制作人的標(biāo)準(zhǔn)，也同時(shí)告訴他們這樣做的意義所在。
最近，他做了一篇《游戲開發(fā)者如何在ARPU和留存的平衡木上跳舞》的稿件很令人深思。他似乎在告訴同事，研發(fā)人的思路與市場(chǎng)人的思路不同，為什么要這樣去做，好處是什么。他明白研發(fā)同事凡事在不清楚的時(shí)候都不會(huì)去用心工作，王峰的做法似乎是用心良苦。
閱讀該文章我們發(fā)現(xiàn)，他從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)角度講述到市場(chǎng)用戶角度。從體驗(yàn)、關(guān)卡設(shè)計(jì)、游戲規(guī)則、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、互動(dòng)玩法等等基本上全解析了一個(gè)產(chǎn)品不能缺少的內(nèi)容。然后又從活動(dòng)手段、用戶習(xí)慣、游戲體驗(yàn)、設(shè)備兼容等幾方面來提到這樣做的好處。仔細(xì)閱讀后似乎得到一個(gè)結(jié)論，王峰已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成了一個(gè)制作人。
一與二，意義不在于排次
一，對(duì)于很多企業(yè)意義很大，他們認(rèn)為只有做到第一才會(huì)受人尊敬。因此行業(yè)中出現(xiàn)了很多全球第一、端游第一、頁游第一、年度第一等等的爭(zhēng)論。而王峰他不在乎第一，他只在乎業(yè)內(nèi)認(rèn)可藍(lán)港。
或許很多人不信，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做的比藍(lán)港小的多，每次出席會(huì)議都是副總或者總監(jiān)級(jí)別出席，而王峰并那么大的架子更多的愿意與年輕一代在一起聊天、分享他認(rèn)為自己還年輕還需要去學(xué)習(xí)而不是去享受生活、享受老板的待遇。
其次，王峰從沒有對(duì)外公開說做第一，甚至在闡述藍(lán)港發(fā)展時(shí)也依然說藍(lán)港是第二代游戲企業(yè)。他完全可以說藍(lán)港是第一代年輕游戲企業(yè)，或者第一新型游戲企業(yè)，他卻選擇用第二代。不是他傻，是他懂得謙虛。
藍(lán)港ceo王峰
藍(lán)港轉(zhuǎn)型，彰顯王峰的時(shí)運(yùn)來臨
如今的手游市場(chǎng)，有人說是藍(lán)海，也有人說是紅海，而我認(rèn)為客戶端企業(yè)的天下。說紅海的大多都是在退縮，他們必須要借助自己的優(yōu)勢(shì)渠道來推廣，如今渠道難做了就開始打退堂鼓。而真正掌握手機(jī)游戲未來的市場(chǎng)的是客戶端企業(yè)，他們以為具備了天時(shí)、地利、人和。
天時(shí)!隨著3G時(shí)代的快速發(fā)展3G技術(shù)時(shí)代逐漸推進(jìn)如今的3G時(shí)代已經(jīng)成熟，迎接下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G時(shí)代也即將來臨。國家主管部門也推出了眾多扶持網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展的政策，在這樣的環(huán)境下對(duì)于移動(dòng)游戲無疑是個(gè)最佳時(shí)刻。而藍(lán)港王峰早在兩年前就在謀劃進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)讓他輕車熟路。
地利!藍(lán)港作為客戶端游戲企業(yè)，從客戶端獨(dú)有的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)到頁游的推廣經(jīng)驗(yàn)都是許多頁游以及手游企業(yè)無法媲美的，作為一個(gè)擁有多方經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)藍(lán)港已經(jīng)占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。特別是身邊幾個(gè)老同事都已經(jīng)在手游方面有著成功的經(jīng)驗(yàn)，此次轉(zhuǎn)型也不會(huì)因?yàn)椴皇煜な袌?chǎng)而走彎路。
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