在今日的GMIC大會“In+創新高峰論壇”上，融合通訊開放平臺“云之訊”宣布完成B輪融資，此次融資是由君聯資本領投，成為資本跟投，融資金額近億元。
云之訊高級副總裁羅志堅向媒體透露，本次融資的資金主要用于三個方面：技術研發投入，即終端/通信技術優化、網絡技術優化、智能技術提升;對市場的投入，加強品牌建設，大力扶持開發者扶;深入通訊網絡建設，后續產品的范圍將擴大到企業通訊，國際漫游，安全通訊，O2O通訊(包括互聯網醫療，遠程教育，交通出行，在線旅游，在線客服等)。
而這家在去年4月份成立，并在成立后3個月即上線第一個產品的移動通訊平臺，目前已可提供10種通訊服務，擁有注冊開發者/企業超過3萬，高峰通話并發量超過15萬線，服務的業務應用最終覆蓋超過2億的終端用戶。
如何在一年時間在移動通訊行業獲得如此成績，在今天的活動現場，云之訊高級副總裁羅志堅就其創業歷程、戰略方向、團隊情況等進行了詳細解讀，創業邦記者對其進行節選，以求完整展現云之訊這一移動通訊品牌。
節選如下：
云之訊本身是做一個通訊云服務的一個公司，然后但我們做通訊。一講到通訊大家肯定聯想到像華為這種設備商、或者像中國移動、中國電信這樣的通訊運營商，我們做這塊跟傳統的通訊公司有什么區別呢?拿時髦話來講，我覺得就是用“互聯網+”方式做一種新型通訊公司。
首先我先回顧一下我們公司發展歷程。我們公司在去年4月1號成立，我們幾個創始人基本都在通訊行業里面做，六個人里有四個人是在從華為出來的，包括我，CEO、CTO、還有銷售VP都在華為大概十年的時間。我們對通訊行業比較熟悉，我創業也選擇從通訊行業著手。
我們大概花了三個月時間完成了一個產品的上線。上線同時，融資大概100萬左右人民幣。到去年年底，基本上像YY、阿里巴巴、像小米、用友基本都用了我們的業務。到現在，注冊開發者跟企業有三萬多家。衡量我們業務一個很干的指標是通訊量。這個通訊量現在超過15萬線，即在我們平臺上同時有15萬通話在跑。從通訊量來說我們是全國最大的通訊公司。
我們是做通訊云的，用的是“互聯網+”的方式，因為我們想把我們的通訊能力內嵌到各行各業業務里面，我們并不提供一個完整的設備，我們提供是一個能力的接口，讓各行各業能嵌入到通訊能力，讓每個APP能插上通訊的翅膀。
我們這邊開放的能力包括話音的能力，類似于QQ語音，或者互聯網語音。比如說跟金蝶或別的公司有合作的電話會議的業務，即在手機上做電話會議;我們還有一些短信通知，短信驗證碼、語音通訊的業務。
其次是O2O通訊，即離線和在線狀態，大家不用面對面一定會產生交流的事情。比如互聯網醫療，醫生和患者不用當面，通過電話、視頻、圖文或發消息的方式進行溝通。我們看到在O2O領域，它本身有非常強的溝通需求。我們知道做通訊這個行業，這種溝通能力并不簡單，音頻和視頻要求非常高，對通訊也會產生非常高的要求。我們便提供內嵌式服務，把互聯網通訊能力加載在O2O通訊這里面來。這里面衍生出來的產品非常多。
另外，我們看到企業信息化里有大量市場。現在企業信息化一個最主要趨勢就是移動辦公。換句話說就是在手機上實現這個功能，而手機上天生帶通訊的能力，通訊和IT這兩個行業產生了一個融合。我們把IT能力開放給用友這樣的公司，他就具備了通訊能力，這是很強的優勢。IT能力就是郵件系統進行整合一個應用場景。
我們還看到國際漫游有很大空點，做了一些創新，即用戶用原來的號，在國外接聽、打用本地話費。目前，該技術已經實現，并跟環球云開始合作。
另外，我們還有免費電話業務。所有互聯網公司最看重用戶，通過提供一個免費電話的業務，大量吸引用戶，這也是我們看到的一個應用場景。例如在線客服，現在這個互聯網公司越來越關注用戶體驗，用戶體驗就是怎么迅速完成對用戶的服務。經過免費電話進行中轉，客戶能跟蹤到，通過我這個事情成交多少，或者說能夠接觸多少。
總結起來，我們有幾個優勢。第一，對通訊行業比較熟悉，擁有一些通訊行業資源優勢;第二，我們在華為做了十年的研發，有100多個核心開發人員，有比較規模優勢;第三，有運營經驗。這是我們第二次創業，第一次創業是做2C的運營，客戶運營的痛點我們知道。第四，團隊有用戶感知力。
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