裝O2O的“風口”來了?“美家幫”宣布完成800萬美金A輪投資，把標準化家裝進行到底
黃曉明和雷軍最近拍了個微電影，復刻《教父》的經典橋段，黃曉明向雷軍請教互聯網下一個風口在哪里，雷軍冷冷的回答道，“風口，我倒是聽說過。”戲里戲外，大家都在尋找下一個風口，而去年順為基金6000萬人民幣投資“愛空間”，讓原本安靜的互聯網家裝行業備受關注，家裝O2O會是下一個“風口”么?
去年我們介紹過的，主打777元/㎡標準化家庭裝修的家裝O2O品牌“美家幫”，獨家向36氪透露，已經完成800萬美金A輪投資，此次A輪投資方為東方富海旗下富海鏵創基金和移動創新基金聯投，資金已到帳。此前，“美家幫”曾獲得堅果資本1000萬人民幣天使投資。
“美家幫”現在主打針對平層毛坯房，包含一線主材、一線輔材、人工費三合一的完全標準化的一站式裝修服務，定價為777元/㎡，基本等同于除了軟裝，基礎工程全包了。CEO戴洪亮表示，本輪資金主要用于裝修產品標準化，裝修施工的標準化，供應鏈優化整合以及行業布局。
裝修是一個嚴重非標準品，如何通過互聯網的方式盡可能將其標準化呢?一般來說，硬裝主要有三個大的環節：設計、建材和施工。各個家裝O2O在設計和建材上的玩法都大同小異：設計風格基本上是固定的幾種模板，都是什么歐式、田園、古典之類的，每種風格大概的材料和成本，都有很標準的把控;在建材這塊兒，平臺會直接和上游的供應商談，一來省去中間各級渠道的成本，二來規模采購可以壓低價格。
所以在設計和建材上，標準化的難度不是特別的高，真正蛋疼的是施工環節，各種撕逼也基本上出現在施工這塊兒。“美家幫”的玩法是，第一采用平臺入駐的方式，裝修工人工人通過線上入駐、培訓、考核，并進行認證，建立了一套“工人管理體系”，以確保裝修工人的質量。
二是工人管理體系外，“美家幫”還建立了一套“施工過程管控體系”根據總體工期時間，對每天要做的事項進行管控。一來設計師、監理、工人可以根據設定好的標準化施工事項進行事務對接與執行，提高內部管控效率;二來業主也可以實時查看施工進度，如果有出現偏差，可以及時向平臺反饋。
三是在施工工藝方面，按照水電工程、泥水工程、木作工程、油漆工程等四大節點進行監工和驗收。設有“國家標準”和“我家現場”兩個欄目，業主可以將自家的施工現場和國家標準兩者進行對比，施工質量如何，一目了然，若發現任何問題，可隨時與設計師、監理人員或工人進行交流，并提出自己的建議。
在施工這個環節，除了培訓裝修工人入駐的平臺模式外，還有更“重”的自營模式，即自己養裝修工人，比如“愛空間”就采用自營的模式。自營模式對裝修工人可以有更好的管理，因此“愛空間”甚至喊出了“20天完成工期”的口號......
是不是下一個“風口”難說，但家裝家裝O2O的玩家越來越多，且競爭越來越兇悍已經成為不爭的事實。不僅僅是“美家幫”、“愛空間”，比如圣點裝飾推出了698元/㎡先裝修后付款的服務，蘑菇裝修甚至直接推出了599元/㎡的套餐......
不僅僅是創業公司在關注，前不久天貓總裁行癲對外表示，“過去幾年家裝電商年復合增長率超100%，歡迎更多傳統家裝行業用互聯網+家裝的方式轉型，迎接行業的大變革。”
行癲認為，跟服裝等傳統電商短平快不同， 家裝電商用戶從最初的設計、風格、到品牌確定，到最終他挑選最鐘意的款式，再到安裝、施工、售后服務等，有非常長的產業鏈，因此需要傳統品牌與互聯網更深度的融合，從接觸潛客、塑造品牌、長尾銷售、匯聚產業、標準服務這五方面看，天貓甚至整個淘寶與家裝行業融合有深度變革的機會。
雖然落腳點不在家裝O2O上，但越來越多的互聯網公司開始覬覦家裝這個市場已經是不爭的事實。那么問題來了，家裝O2O會是下一個“風口”么?
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