國(guó)內(nèi)跟風(fēng)者
2006年Twitter的出現(xiàn)把世人的眼光引入了一個(gè)叫微博的小小世界里。國(guó)外Twitter的“大紅大紫”，令國(guó)內(nèi)有些人終于坐不住了。2005年從校內(nèi)網(wǎng)起家的王興，在2006年把企業(yè)賣給千橡互動(dòng)后，于第二年建立了飯否網(wǎng)。
同樣擅長(zhǎng)技術(shù)活的李卓桓也瞄準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)，嘰歪網(wǎng)很快緊隨飯否上線。
而騰訊作為一個(gè)擁有4.1億QQ用戶的企業(yè)，看著用戶對(duì)隨時(shí)隨地發(fā)布自己狀態(tài)的強(qiáng)烈需求后，也忍不住嘗試了一把，2007年8月13日騰訊滔滔上線。
到了今年，曾創(chuàng)立訊龍、珍愛網(wǎng)的李松又帶著嘀咕網(wǎng)殺入微博陣營(yíng)。
……
前赴后繼者絡(luò)繹不絕。但事實(shí)證明，Twitter建立的“微型王國(guó)”不是在短時(shí)間內(nèi)掘出黃金的淺礦，國(guó)內(nèi)微博企業(yè)目前尚處于慢熱的狀態(tài)。據(jù)悉，飯否網(wǎng)、嘰歪網(wǎng)等目前僅擁有幾十萬(wàn)用戶，每月處理幾千萬(wàn)條信息。
目前，國(guó)內(nèi)微博不約而同地將現(xiàn)在的目光放在了產(chǎn)品調(diào)整以及服務(wù)完善上，在尚無(wú)法吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資的眼光之前，他們最需要做的，是如何靠自己的能力繼續(xù)活下去。
中國(guó)式Twitter，形似神不似
國(guó)內(nèi)微博企業(yè)無(wú)一例外地把學(xué)習(xí)的榜樣都鎖定在了Twitter身上，由于是本土中文服務(wù)，與其他網(wǎng)站互通性更強(qiáng)，自然比Twitter更能吸引國(guó)內(nèi)用戶。
易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)將目前國(guó)內(nèi)微博行業(yè)的發(fā)展比喻為正處于往上爬坡的階段。
在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)化和泛媒體化的趨勢(shì)開啟了第一代的應(yīng)用，而互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)的高滲透率以及當(dāng)下媒體消費(fèi)者也是媒體生產(chǎn)者的理念，催生了類似微博這種新生平臺(tái)。
“微博是希望得到關(guān)注的人或企業(yè)的一種表達(dá)方式。”于揚(yáng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)微博的形式已向類Twitter化靠近，但在與Twitter實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相比，仍處于早期階段。他分析，在Twitter上既有個(gè)人用戶日常生活的感悟，又有企業(yè)注冊(cè)賬號(hào)用于推銷產(chǎn)品等。而國(guó)內(nèi)的微博則以個(gè)人用戶為主，發(fā)布內(nèi)容多表達(dá)自身的喜怒哀樂(lè)，受眾也遠(yuǎn)不如國(guó)外的廣泛和著名。在國(guó)外，奧巴馬、韋爾奇等都使用Twitter.
目前，每家微博企業(yè)也主要依靠各自平臺(tái)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)爭(zhēng)取用戶。
比如，飯否網(wǎng)通過(guò)飯否排行榜、飯否搜索、手機(jī)拍照客戶端“拍拍”等產(chǎn)品的翻新花樣留住用戶。
而據(jù)李卓桓介紹，嘰歪網(wǎng)則注重與20多種工具的互聯(lián)互通，并通過(guò)已申請(qǐng)專利的“嘰歪大屏幕”互動(dòng)平臺(tái)，將服務(wù)帶到線下的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)中。
李松則告訴記者，嘀咕網(wǎng)有一個(gè)插件叫做“嘀神”，可以在Twitter、校內(nèi)網(wǎng)、嘰歪、飯否、做啥、開心網(wǎng)、51網(wǎng)、FriendFeed、海內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)等多家網(wǎng)站保持信息同步。
騰訊則將滔滔作為增加QQ用戶黏性的一個(gè)產(chǎn)品，將其功能整合到QQ空間等產(chǎn)品中。騰訊滔滔市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人向記者表示：“我們?cè)龅竭@樣的應(yīng)用案例：一個(gè)滔滔用戶發(fā)布了一條自己丈夫生病了不知道怎么辦的‘嘮叨’，很多她的好友就紛紛幫著出謀劃策并安慰她。”
不談?dòng)毁嵢藲?/strong>
微博行業(yè)究竟該怎么賺錢？這個(gè)已經(jīng)讓Twitter傷透腦筋的問(wèn)題，同樣也困擾著國(guó)內(nèi)的先行者們。說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式主要還是靠廣告，但廣告怎么放、如何放仍然是一道非技術(shù)難題。
當(dāng)務(wù)之急，大部分的企業(yè)最想做的是如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)聚攏更多的人氣。就像李卓桓所說(shuō)，“繼續(xù)積累用戶，形成規(guī)模效應(yīng)，等待市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”
當(dāng)然在這其中，也不乏企業(yè)開始做一些小的嘗試。嘀咕網(wǎng)CEO李松告訴記者，嘀咕網(wǎng)正在做盈利模式的小測(cè)試，比如即將推出周邊產(chǎn)品“嘀仔”玩具。
對(duì)于微博行業(yè)未來(lái)的盈利可能，于揚(yáng)表示：“從Twitter目前的定位來(lái)看，結(jié)合定向搜索以及個(gè)人、企業(yè)的信息發(fā)布創(chuàng)造企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)，下一步的可能盈利點(diǎn)是搜索到一些有價(jià)值的信息。”
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是娛樂(lè)化，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里滲透力最強(qiáng)的仍舊是以?shī)蕵?lè)為代表的網(wǎng)站，比如開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)。于揚(yáng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的微博企業(yè)想要尋求突破，可能還是要跟娛樂(lè)結(jié)合，掌握好中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的特點(diǎn)。
于揚(yáng)直覺(jué)，國(guó)內(nèi)微博有一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，就是微博與手機(jī)更好地結(jié)合。他說(shuō)，就像開心網(wǎng)推出的開心農(nóng)場(chǎng)，“只有有了實(shí)質(zhì)性吸引用戶的內(nèi)容，才可能有基于此衍生的收費(fèi)模式。”
值得注意的是，國(guó)內(nèi)微博已經(jīng)初步在消息發(fā)布方面發(fā)揮威力，很多年輕人現(xiàn)在都通過(guò)這些平臺(tái)獲取其他地方得不到的信息，非常及時(shí)和便捷，而這種影響力在重視輿論監(jiān)督的國(guó)內(nèi)，可能是一把“雙刃劍”。
推薦閱讀
分析稱Twitter不會(huì)重蹈Second Life覆轍
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：國(guó)內(nèi)微博：不談?dòng)毁嵢藲?/a>
地址：http://www.geekbao.cn/a/blog/20120210/29488.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示