盡管是快遞跨界的產(chǎn)物,但順豐優(yōu)選在線上食品領(lǐng)域越做越大。日前,接受北京商報記者采訪時順豐優(yōu)選CEO李東起表示,“雙12”前將常溫商品的配送范圍擴展至全國,并在未來持續(xù)發(fā)力繼續(xù)擴張生鮮品類的配送范圍。
抓住時機邊學(xué)邊做
“雙11”并非只是天貓的狂歡。
每分鐘賣出840只北極蝦、澳洲牛腱賣了過萬件、直采的臺灣柳丁橙短短幾天內(nèi)售出20.8噸,今年“雙11”順豐優(yōu)選的表現(xiàn)遠(yuǎn)超李東起的預(yù)料。
今年“雙11”期間,短短幾天銷售額增長2672%,客戶轉(zhuǎn)化率也一路攀升至29%,轉(zhuǎn)化率約是其他同行的10倍。業(yè)內(nèi)分析人士表示,各個網(wǎng)站的產(chǎn)品內(nèi)容、用戶體驗、網(wǎng)絡(luò)營銷能力等都不一樣,網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率也相差很大,在中國一般電子商務(wù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率為1%。,天貓、京東等一線電商有可能到達3%,國外有網(wǎng)站做到了30%以上的轉(zhuǎn)化率。李東起表示,生鮮、食品和其他品類不同,不能一次購買后進行儲藏,順豐優(yōu)選的用戶黏性較大,“今年‘雙11’期間,很多消費者都是回頭客”。
在外界看來,順豐的整個步調(diào)一向穩(wěn)健,風(fēng)格是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,但電商卻講究“又快又好”。李東起表示,順豐優(yōu)選要在穩(wěn)的基礎(chǔ)上變快,邊做邊學(xué)。“雙11”直到春節(jié),食品是社會消費熱點,順豐優(yōu)選會抓住這些市場機會并借機向其他電商學(xué)習(xí),嘗試“0元搶購”、“每小時限時搶”等促銷方式。
覆蓋全國穩(wěn)中求快
今年各大電商在物流方面的競爭尤為突出,阿里“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”試水、京東上線“極速達”、易迅網(wǎng)推廣“一日三送”。背靠快遞巨頭的順豐優(yōu)選則在今年連續(xù)進行了6次擴張,開通了74個城市、3個全省范圍的常溫配送,其中生鮮品類的配送城市為11個。
李東起表示,順豐優(yōu)選在擴張方面采取的是保守策略,理論上只要是順豐能配送到的地方順豐優(yōu)選都可以到達。不過,很多有條件涉足的城市都暫時沒有涉足。
今年“雙11”將成為順豐優(yōu)選進軍全國的轉(zhuǎn)折點。據(jù)李東起介紹,今年“雙11”期間,他將順豐優(yōu)選的幾個倉儲設(shè)施逛了個遍,和想象中忙亂的情景不同,雖然訂單量暴增1727%,但倉內(nèi)各環(huán)節(jié)井井有條。在經(jīng)過今年“雙11”的洗禮后,心里有底的李東起表示,“雙12”前,順豐優(yōu)選將常溫商品的配送范圍擴展至全國。
李東起表示,明年順豐優(yōu)選的生鮮配送范圍會進一步擴大,但依舊堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。據(jù)李東起介紹,現(xiàn)在即便不開通新倉,順豐優(yōu)選現(xiàn)有的冷鏈物流體系也足以支持寧波、紹興、惠州等十幾個城市。不過,由于生鮮食品牽扯到倉儲、運輸工具、時效等問題,即便具備開通條件,順豐優(yōu)選在發(fā)展上也較為慎重。
做生鮮需要重制規(guī)則
李東起曾經(jīng)很費解線上賣生鮮這么好的生意為什么沒人做,但接手順豐優(yōu)選后他才發(fā)現(xiàn),無論是物流成本還是安全、時效性等方面生鮮電商和一般電商區(qū)別很大,“普通電商的退換貨、包郵、貨到付款對生鮮品類都不現(xiàn)實”。
在李東起看來,線上生鮮銷售,隨著物流、運營的逐步完善,這個商業(yè)模式逐步被消費者所接受,“現(xiàn)在生鮮品類都是預(yù)先付款,消費者接受的前提是認(rèn)同,消費者也理解生鮮的困難,隨著市場逐步成熟,社會對線上生鮮的感覺逐步加強,這個市場一定會盈利”。
目前,國內(nèi)電商扎堆生鮮品類似乎也佐證了李東起的預(yù)測。去年3月中國移動推出田園易購。一個月后,淘寶上線生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊;同年7月,京東推出生鮮頻道;今年起,1號店、天貓等也紛紛殺入生鮮領(lǐng)域。李東起表示,“如果沒前途企業(yè)也不會這樣一擁而上,之前業(yè)界都說線上生鮮是藍(lán)海,但現(xiàn)在已經(jīng)開始泛紅”。
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