快速擴張往往伴隨著風險，徐龍江也不諱言這種壓力：“城市多了之后壓力也大，分站Leader質量良莠不齊，都需要培訓。”更大的壓力來自業務指標。由于以前丁丁優惠不涉及商業化，因而團隊考核重視優惠券數量和商家資源，業務員只需要大量地簽單。如今，徐龍江對他們的要求是把通過丁丁優惠券產生的交易額數字做大，由此產生可觀的傭金收入。
從電子地圖到優惠券，從廣告費到傭金，做了8年的丁丁網至少找到了下一個有想象空間的方向。
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本文標題：丁丁優惠的閉環實驗：用淘寶的邏輯做優惠券
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