胡總5年前創(chuàng)辦了一家禮品生產(chǎn)企業(yè)，提供禮品的產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。胡總一步一步腳印，到2012年年底，公司年?duì)I業(yè)額創(chuàng)紀(jì)錄地突破了5000萬(wàn)大關(guān)。看著周?chē)耐卸技娂娺M(jìn)軍電子商務(wù)，胡總也終于下定決心開(kāi)始擁抱電子商務(wù)。
但胡總在規(guī)劃自己電子商務(wù)IT系統(tǒng)的投入資金時(shí)卻始終舉棋不定。在他看來(lái)，自己可以是戰(zhàn)略級(jí)的大投入，也可以是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的小試水。他咨詢(xún)過(guò)多個(gè)電商軟件服務(wù)商，這些服務(wù)商大都建議他加大電商投入到戰(zhàn)略層面，直到他找到上海商派(ShopEx)以后，他才找到了自己的答案。
原來(lái)，商派的售前工程師，提供了一份商派與《商業(yè)價(jià)值》雜志社聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)IT建設(shè)報(bào)告》，這份報(bào)告，清晰地揭示了不同年?duì)I收區(qū)間的企業(yè)，在布局電子商務(wù)時(shí)IT軟件和服務(wù)的投入數(shù)據(jù)(該數(shù)據(jù)不含硬件，也僅指企業(yè)通過(guò)這些投入就可以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)發(fā)布并運(yùn)營(yíng))。
從報(bào)告中可以看出，按照均值計(jì)算方法，一般來(lái)說(shuō)，年?duì)I收低于1000萬(wàn)、1000萬(wàn)-1億、1億以上區(qū)間企業(yè)，在布局電商業(yè)務(wù)時(shí)，IT軟件和服務(wù)的投入占公司年?duì)I收的比例分別為0.53%、0.335%、0.125%。報(bào)告指出：上述3個(gè)比例可以成為企業(yè)在電子商務(wù)IT軟件和服務(wù)的指導(dǎo)投入比例;同時(shí)，上述數(shù)據(jù)比例，也說(shuō)明了電子商務(wù)IT軟件和服務(wù)投入隨著企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模提升呈現(xiàn)出邊際效應(yīng)遞增的現(xiàn)象。
最后，胡總根據(jù)自己企業(yè)的營(yíng)收，規(guī)劃了18萬(wàn)元的IT投入資金，并選擇了上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品Ecstore而提供的整體解決方案。胡總對(duì)商派的服務(wù)深感滿(mǎn)意，他說(shuō)，“商派作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商，至少就我的個(gè)人體驗(yàn)而言，顯得更專(zhuān)業(yè)和更負(fù)責(zé)任。她的售前工程師不像其他企業(yè)那樣，拼命推薦那些掏空我錢(qián)包的解決方案。而是提供給我合適的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，用電子商務(wù)IT建設(shè)的普遍規(guī)律來(lái)規(guī)劃我IT投入資金和電子商務(wù)發(fā)展路徑�！�
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本文標(biāo)題：商派故事：如何規(guī)劃電商的IT建設(shè)資金?
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