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聚尚網(wǎng):限時(shí)特賣國(guó)際品牌

作者: 來(lái)源:未知 2013-03-12 14:58:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  引言:聚尚網(wǎng)火了,在風(fēng)投謹(jǐn)慎的去年,居然能融到3000萬(wàn)美元。這個(gè)網(wǎng)站依靠限時(shí)特賣的“閃購(gòu)”模式,把REPLAY、D&G等近千家國(guó)際品牌的零售價(jià)做到了5折以下,極端的時(shí)候,甚至出現(xiàn)0.5折。難怪,趕時(shí)髦又對(duì)價(jià)格敏感的年輕人喜歡它。現(xiàn)在,它已經(jīng)盈利。

  一個(gè)女白領(lǐng)一遍一遍地逛了上海的淮海路、南京路后,如果仍然在購(gòu)物上一無(wú)所獲,那么,她一定很懊惱。

  聚尚網(wǎng)的老板牛利犇會(huì)說,來(lái),到我們網(wǎng)站上,絕不讓你失望。牛利犇憑什么征服她?原來(lái), 聚尚網(wǎng)有一個(gè)絕招,就是“閃購(gòu)”。

  何謂“閃購(gòu)”?就是用最快的速度購(gòu)物。牛利犇對(duì)《經(jīng)理人》的解釋是:類似線下商場(chǎng)的限時(shí)搶購(gòu)。“比如將一件大眾趨之若鶩的皮鞋,用市場(chǎng)最低的價(jià)格掛牌,然后規(guī)定2小時(shí)內(nèi)搶購(gòu), 先到先買,時(shí)間一到,恢復(fù)原價(jià)。”

  牛利犇依靠“閃購(gòu)”模式,構(gòu)建了一家B2C 公司。聚尚網(wǎng)的貨品都是大眾知名的時(shí)尚品牌, 比如MISS SIXTY、REPLAY、D&G等近千家國(guó)際品牌等。

  你也許會(huì)認(rèn)為這家網(wǎng)站缺乏個(gè)性,但牛利犇告訴了《經(jīng)理人》一個(gè)數(shù)據(jù),現(xiàn)在網(wǎng)站的日均營(yíng)業(yè)額在200多萬(wàn)。這意味著聚尚網(wǎng)的月收入是6000多萬(wàn),年收入就是7.2億左右。以這個(gè)規(guī)模,不久的將來(lái),聚尚網(wǎng)將繼唯品會(huì)之后,成為第二家名品B2C標(biāo)桿。資本的嗅覺總是靈敏的, IDG、清科創(chuàng)投、銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)、韓國(guó)SK等風(fēng)投在2011?2012年先后交給牛利犇兩輪共計(jì)4000萬(wàn)美元的融資。

  為系統(tǒng)解構(gòu)聚尚網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)游戲,我們盯上了 聚尚網(wǎng)最核心的商業(yè)定位和商業(yè)模式。

  定位對(duì)了,方向就對(duì)了

  別以為聚尚網(wǎng)很順,創(chuàng)立4年中,牛利犇為了 企業(yè)定位也一度迷惘。后來(lái),他想清楚了三個(gè)問 題:到底要處在什么樣的細(xì)分市場(chǎng)?到底要做誰(shuí) 的生意?怎么滿足用戶需求?

  聚尚網(wǎng)用最快的速度,經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變:

  第一次轉(zhuǎn)變是2009年創(chuàng)業(yè)伊始。彼時(shí)的牛利犇還是握著幾條服裝線下渠道的老板,但就在前一年,沈亞和洪曉波創(chuàng)立了主營(yíng)奢侈品的唯品會(huì),受此影響,牛利犇開始收集奢侈品消費(fèi)信息,得到的數(shù)據(jù)是,2008年中國(guó)人在海外的奢侈品消費(fèi)達(dá)到300億美元!鞍阉麄兘亓粼谥袊(guó)!边@是牛利犇轉(zhuǎn)到線上經(jīng)營(yíng)奢侈品的動(dòng)機(jī)。

  牛利犇瞄準(zhǔn)了消費(fèi)者金字塔頂端,目標(biāo)人群就是有能力消費(fèi)LV的高端用戶。牛利犇的任務(wù)是,盡量從海外弄到便宜的奢侈品,然后打一個(gè)折扣掛到網(wǎng)上,吸引高端用戶。

  第二次轉(zhuǎn)變是在2010年1月。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,牛利犇發(fā)現(xiàn)聚尚網(wǎng)的發(fā)展沒有預(yù)想的快速!皢栴}在高端用戶身上。第一,他們要求網(wǎng)上貨品加快更新速度;第二,他們要求網(wǎng)上貨品與潮流同步!迸@麪谋硎,這是無(wú)法打破的天花板, 因?yàn)闊o(wú)論是網(wǎng)上還是網(wǎng)下,只要經(jīng)營(yíng)歐美奢侈品,都會(huì)遇到相同的問題:海外采購(gòu)需要時(shí)間, 到了中國(guó),需要清關(guān)、報(bào)關(guān)、通關(guān),然后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),再放到網(wǎng)上,一連串動(dòng)作需要費(fèi)時(shí)半個(gè)月到1個(gè)月。但,牛利犇還是想硬拼一下,他的招數(shù)是,將貨品線拉長(zhǎng),既有奢侈品,也有30元的超低端商品。

  “什么都賣”的定位,使聚尚網(wǎng)從金字塔頂端的細(xì)分市場(chǎng),走到了全盤市場(chǎng)。結(jié)果是,原有高端用戶迅速離去,新來(lái)的低端用戶不能貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

  第三次轉(zhuǎn)變,和前次相隔7個(gè)月!斑^去,我們一上來(lái)就做金字塔頂端,然后一下子又想吃掉整個(gè)金字塔的消費(fèi)群,兩種定位,都沒有從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)!迸@麪淖⒁獾骄W(wǎng)站的流量大多來(lái)自消費(fèi)結(jié)構(gòu)塔的中間用戶,他們?cè)敢獬惺艿目蛦蝺r(jià)在100?300元之間,而且他們占據(jù)了整體流量的70%以上。牛利犇這次的定位調(diào)整是,去掉低端商品,專注于“中端以上”的商品。這樣,這些商品就集中在類似MISS SIXTY、REPLAY等二線暢銷品牌上。

  模式對(duì)了,錢就賺到了

  聚尚網(wǎng)的商業(yè)模式變局,正是出現(xiàn)在其第三次定位轉(zhuǎn)變中。

  牛利犇意外地發(fā)現(xiàn)美國(guó)有一家叫Gilt Group的購(gòu)物網(wǎng)站,“它以B2C形式,定期推出各類優(yōu)質(zhì)品牌商品,以原價(jià)1?5折的價(jià)格向網(wǎng)站會(huì)員出售,每次特賣規(guī)定時(shí)限,先買先得,售完即止。”牛利犇說,“閃購(gòu)”是他給這種網(wǎng)上限時(shí)搶購(gòu)取得中文概念。

  不管何種商業(yè)模式,逃不開價(jià)值、資源、用戶、收入等四個(gè)元素構(gòu)建的利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)。

  關(guān)于價(jià)值!伴W購(gòu)”模式中的1?5折的價(jià)格,對(duì)應(yīng)了用戶最集中的需求:擊穿品牌價(jià)格底線。牛利犇表示,由于定位調(diào)整后,解決了貨品的時(shí)尚周期流轉(zhuǎn)問題,因此,現(xiàn)有商品不僅屬于當(dāng)季流行款,而且價(jià)格低到超出用戶預(yù)期。以一雙REDSAND皮鞋為例,市場(chǎng)價(jià)是928元,聚尚網(wǎng)4小時(shí)“閃購(gòu)”的價(jià)格是2折188元。

  關(guān)于資源!伴W購(gòu)”模式基礎(chǔ)是進(jìn)貨低價(jià)。牛利犇表示,聚尚網(wǎng)拿到低價(jià)的理由是:第一,擁有線上日均200多萬(wàn)的收入,按照200元客單價(jià),每月有效訂單就是30萬(wàn),這是和供應(yīng)商談判的內(nèi)在優(yōu)勢(shì);第二,當(dāng)前服裝行業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重,他們需要多渠道傾銷出去,這是聚尚網(wǎng)和供應(yīng)商談判的外部?jī)?yōu)勢(shì)。

  關(guān)于用戶。“閃購(gòu)”模式針對(duì)的用戶,是有一定消費(fèi)能力,但同時(shí)對(duì)價(jià)格特別敏感的人群。牛利犇表示,現(xiàn)在的聚尚網(wǎng)用戶年齡是25?35歲之間的城市白領(lǐng)。針對(duì)這樣的群體,“閃購(gòu)”模式中獨(dú)有的限時(shí)、特賣,以及商品不斷更新的頁(yè)面,能長(zhǎng)期刺激消費(fèi),并提高重復(fù)購(gòu)買率。牛利犇還親自扮演營(yíng)銷人員,每個(gè)新用戶收到第一筆訂購(gòu)貨品時(shí),都會(huì)發(fā)現(xiàn)附送的一張會(huì)員卡,卡上有牛利犇的敬意簽名。

  關(guān)于收入。除了自有網(wǎng)站來(lái)源之外,聚尚網(wǎng)還通過淘寶特賣、返利網(wǎng)、打折網(wǎng)等鏈接形成外部的“閃購(gòu)”流量。牛利犇表示,為激發(fā)新老用戶的消費(fèi)欲望,在公司內(nèi)部設(shè)有一個(gè)類似“一淘”的部門,任務(wù)是監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站的價(jià)格,以便定價(jià)時(shí)做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。“盡管我們不一定能100%做到全網(wǎng)最低價(jià),但盡量按這個(gè)目標(biāo)去吸引用戶!迸@麪谋硎荆珺2C行業(yè)大部分企業(yè)不賺錢的原因,在于要流量不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),聚尚網(wǎng)終于在去年底完成了盈利。盡管牛利犇沒有透露盈利具體數(shù)額,但他表示聚尚網(wǎng)有計(jì)劃推進(jìn)上市,而PE們也樂意見到一個(gè)盈利的聚尚網(wǎng),因?yàn)榭梢栽谖磥?lái)獲得更好的價(jià)值回報(bào)。


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