根據艾瑞咨詢發布的最新統計數據顯示,2012年中國網絡經濟市場規模達3850.4億元,同比增長54.1%;從季度來看,2012年第四季度,中國網絡經濟市場規模為1167.6億元,同比增速和環比增速分別為50.5%和13.3%。在網絡經濟市場規模急遽擴大的同時,是電子商務在網絡經濟中的占比進一步擴大,同期數據顯示,2012年第四季度,電子商務在整個網絡經濟中所在比已經攀升到42.3%。
與此同時,最近的中國電子商務行業“高潮”迭起:京東再次確認完成7億美元的普通股股權融資;阿里巴巴千億市值的上市計劃被納斯達克和港交所相互爭奪。這更是從資本市場層面預示了未來電子商務市場的燦爛“錢”景。
21世紀,要么電子商務,要么無商可務。比爾·蓋茨十多年前的預言到今天儼然已成為商界之中的黃金法則。在傳統企業紛紛涌入電子商務大潮的時候,你又該如何邁出電子商務的第一步?一般說來,往往有三個路徑:第一,進駐天貓、京東、1號店等大型電商平臺;第二,自建獨立商城;第三,則是進駐和自建齊頭并進。
進駐天貓、京東、1號店等大型電商平臺,可以充分利用平臺自有的優勢,包括網站、流量、后臺、服務都可能直接從平臺獲得。當然同時需要付出的是,人在屋檐下不得不低頭的代價。高昂的入駐費用,隨時可變的平臺規則,無限拖欠的賬期,看似非常龐大的卻摸不著平臺流量。很多傳統企業在線下,在地方上也算是一方之主,從來沒有受到過如此之多的怨氣。于是,在如今傳統企業進駐平臺的同時,也有一些品牌開始逃離這些大平臺。不說此起彼伏的“出淘”熱,光是近期阿芙精油CEO雕爺對于京東的血淚控訴,引起了行業的軒然大波,也引發了諸多平臺進駐商家的強烈共鳴。
建立自己的獨立商城則可以免除這樣的后顧之憂。且不說大中型傳統企業基本必建獨立商城,一些淘品牌也或早或遲地開啟了自建獨立商城的步伐,佐卡伊、斯波帝卡、麥包包、綠盒子等正是這樣的一些品牌。這些品牌,在開始建立獨立商城的同時,一般都獲得了第三方千萬級別的投資。而自建商城,在獲得了充分的運營自由的同時,獨立商城所面臨的問題也是非常的現實,網站的搭建、網站的運營、流量的引流、渠道庫存物流人員等方面的管理。尤其是網站的運營成了獨立商城的阿克琉斯之踵(指“致命的弱點或要害”編者注)。
至于第三種自建與進駐并舉的方式,又在很大程度上開創了一條與眾不同的新路,這條新路尤其適合那些對電子商務具有強烈企圖心的品牌型企業。君不見,幾乎所有的大型B2C企業都在天貓、京東、1號店和拍拍等平臺上開設了自己的官方旗艦店。毋庸諱言的是,選擇這一路徑的企業,基本也綜合了前兩種路徑缺點和優點。
無論你選擇哪種路徑,具備十年電子商務服務經驗的上海商派網絡科技有限公司(ShopEx)都是你最佳的合作伙伴。每種路徑,商派都推出了針對性極強的產品和服務,作為國內領先的電子商務軟件及服務提供商,商派針對哪些自建獨立商城的企業,具備了壓倒性的優勢,據權威機構統計,從2006年至今,90%的自建商城系統是由商派提供(包括基礎的免費商城系統和更貼近用戶需求的付費商城系統)。到今天,商派憑借自己完善的電子商務解決方案,已經成功幫助了100多萬的企業展開了電子商務業務。同整個電子商務行業的發展情況一樣,上海商派從單純的軟件銷售轉向了“向增值服務收費”到近年來“全網全程”的概念,努力打造“電子商務生態圈”。
作為獨立商城來說,商城的運營管理也是勞心費力的系統工程,尤其是網絡推廣這一塊,要做大做好,必須時刻跟隨現在的互聯網潮流,而網絡營銷的手段又是瞬息萬變,這個對于電商人才的要求又有了新的高度。作為服務商的上海商派來說,也在不斷適應形勢的變化。上海商派推出的易開店產品,針對B2C獨立商城從前臺網站建構,網站功能到后臺會員管理,商派管理,物流庫存已經非常成熟。同時,上海商派也跟全國的不同高校合作,共同培養電子商務的專業實戰人才,為電商企業進行直接的人才輸送。上海商派正用自己近千人的服務隊伍,用國內領先的服務水準,彌補甚至消除獨立商城的阿克琉斯之踵。而要彌補甚至消除你的阿克琉斯之踵,上海商派則是你的不二選擇。
獨立商城模式路在何方?到現在還是很難說,網絡上也有不同的聲音。但是有一點可以肯定的是,電子商務現在正在改變而且還將繼續改變人們的生活。在這一場新的變革過程中,有的人走到了最后,有的人留在了途中。而像上海商派、阿里巴巴則是路途中的補給點,是浩蕩電商隊伍的送水人,將一直伴隨著電商隊伍。
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本文標題:上海商派:獨立網絡商城模式路在何方?
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