(樂購網專欄 作者：瞬雨)2013年春節剛過的第一個星期，京東便宣布“完成約7億美元的D輪融資”。蘇寧則緊隨其后，發布公告稱蘇寧電器更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，并公布了“店商+電商+零售服務商”的所謂“云商”模式。加之春節前馬云曾對阿里的架構進行了大手筆變革，我們發現：新年伊始，就在新一輪市場競爭尚未顯露端倪之時，電商三國都已經迫不及待地開始厲兵秣馬、調兵遣將。
正所謂“兵馬未動，糧草先行”，無論是阿里旨在打造更好企業架構的變革，還是京東為儲備更充足資本的新一輪融資，或者蘇寧將企業視野調整到更加全局的范疇，無疑都是為即將到來的更慘烈競爭做準備。
電商三巨頭，一路高歌猛進，似乎已經將傳統商業企業和商業模式遠遠地拋在了身后。從他們“捷報頻傳”的發展數據當中，我們又能看到什么呢?
102億、309億、1000億，這是媒體報道的京東3年來的增長數據，所以常年依靠風險投資輸血的京東能夠再一次獲得D輪融資。也許將來還會有E輪、F輪，對于京東這樣一個“不可能盈利”的企業來說，這種看起來沒有盡頭的融資，要么直至京東拿下全國目標，要么直至京東死掉。
淘寶更厲害!4千億、6500億、1萬億……，簡直“富可敵國”了。不過淘寶的數據必須要加上一個按相當比例進行縮水的加權值，因為淘寶的商業模式和京東、蘇寧有較大的差別。雖然都是平臺，但京東和蘇寧是自營平臺，淘寶只是“出租店面”似的泛化平臺。
節前，蘇寧電器在1月16日的公告中稱，“2012年電子商務實現商品主營銷售收入152.16億元，未達此前設定的200億元銷售目標”。比較在此之前媒體報道的蘇寧2012年電商目標“300億”，200億似乎已經算得上是“謹慎”了。因為“從2011年僅為52億元看，公司在電子商務方面仍取得了不錯的進展”。
看到電商“三國”這樣的數據，不知道是該為他們叫好呢，還是擔憂。
還記得中國大躍進的那段歷史嗎?在1957年，美國的鋼鐵產量為7千萬噸。同年，中國的鋼鐵產量為535萬噸，1958年達到了翻番的1100萬噸。“根據”這個驚人的發展速度，中國隨即將次年(1959)的鋼鐵產量目標定到3千萬噸，并進一步計劃在1960年達到6千萬噸，1962年達到8千萬甚至1.2億噸。這是一個我們耳熟能詳的“趕英超美”的大躍進故事，鋼鐵產量的指標幾乎年年翻番。故事到后來是怎樣，我想不用多說，就算是1957到1958的翻番，其實也是全民動員齊上陣的結果，并且由此抽掉了100億個工作日的農業時間，相當于全國1/3的農業勞動力，導致了農業生產的大滑坡。即使后來認識到這些目標“不現實也不可能”，1959年的目標仍然只回調到2千萬噸左右。
如同大躍進中鋼鐵生產和農業爭奪勞動力一樣，電商和傳統商業爭奪的也始終是同一群消費者;而電商在自身高速發展的背后，則是與未來爭奪有限的消費能力。無論是京東發起的電商“三國殺”，還是使蘇寧易購名聲鵲起的“超級零元購”，在我看來都是對市場的嚴重透支，或者說涸澤而漁。
從本人的個人好惡上講，我不太喜歡京東，算是蘇寧的忠實顧客。在去年下半年的幾次“超級零元購”活動中，從空調、冰箱之類的大家電到暖風機、電水壺這類小家電，還有高壓鍋、電磁爐、豆漿機這些廚房用品，以及機油、GPS、行車記錄儀這樣的汽車用品……有用的東西、沒用處的東西，都買了一大堆，甚至可以說堆積如山。機油，估計家里的兩臺車能用到后年;圖書，能看到5年之后;至于用來湊單的洗發水、鼠標、優盤，更是多到不知要用到何年何月。因此，單純地從歷史財報和統計數據來看未來發展，是很有局限的。雖然從經濟“三架馬車”的比較數據來說，似乎消費之火才剛剛被電商點燃，但是放到局部的細分領域，可能很快就會飽和。比如大家電小家電，飽和之后又怎么辦呢?消費習慣不改變的話，新的市場是不能被創造出來的。以空調為例，我買過一批之后，用得好好的，你總不能叫我統統扔掉再買一次。
電商“三國殺”的結果，養成了消費者一個習慣：誰打折厲害，我就買誰的。導致現在的電商競爭，過度依賴價格的力量，對京東和蘇寧而言，拼的是背后的資本實力。京東依賴風險投資的輸血，總有燒成灰燼的一天，蘇寧作為A股上市公司，有億萬股民“撐腰”，似乎更財大氣粗一些，但總是增發也非長久之計。馬云雖然掀起了1111和1212這樣的造節運動，但如果沒有商家們大幅度的價格優惠，業績恐怕也要大打折扣。
所以價格戰絕非可持續發展之道，像京東那樣依靠輸血求生存求發展更是飲鴆止渴，只有開拓和創造新的消費領域才是。作為中國電商的奠基者，馬云就勝在創新。啟動電商最大的困難是信用體系的缺失，他用支付寶完美地解決了這個問題。
我知道很多電商人樂觀地認為，電商必然取代傳統，成為消費者的不二之選。其實如果有人要問，消費者更喜歡從電商渠道買東西，還是選擇傳統渠道。我想答案會出乎雙方的意料。因為從人性的角度看，人天生是喜歡選擇的，選擇的可能性越多越感覺到自在。所以當傳統商業作為一種習慣存在于人們生活中的時候，電商的出現給人們打開了一扇新的窗口，看見了更多更燦爛的世界，所以人們樂于接受。但假如將來電商與傳統商業相比顯出咄咄逼人的強勢的時候，消費者反倒會念及傳統商業的好處來，誰也不愿意被一種選擇所綁架。
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本文標題：電商步入“大躍進”時代？
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