樂購網微言錄 資本市場的變化時刻不在，情緒化嚴重。日前，唯品會從發行價的6.5美元，一路攀升至20.8美元的最高點。唯品會憑借股價的飛速飆升，被推至了風口浪尖中。唯品會董事長兼CEO沈亞在接受媒體采訪時表示，股價的上升與紅杉沒有關系，不會炒作股價，一切都是外部的正常行為。未來公司的主要風險主要是外部的競爭風險和內部的管理風險。
沈亞說：“我們自己不會炒作股價，股價不是我們炒起來的，股價上漲都是外部的正常行為，我們每天和你們一樣，都在看唯品會的股價。同時，我本人并不愿意在媒體面前露面，他們邀請我參加一些行業聚會和頒獎我也都答復說不會參加，企業家只有把自己的企業和業績做好才是正道，沒必要去外部整日空談。”(王祚義)
圖：唯品會董事長兼CEO沈亞（樂購網配圖）
“投資人雖然是一樣的，但是公司卻是截然不同的，我們的商業模式、公司的發展速度、管理制度都與麥考林完全不同，股價的上升也與紅杉沒有關系，給我們戴上這個帽子是不妥當的。”
——《專訪唯品會董事長沈亞：我們不是第二個麥考林》(騰訊科技 2013年1月18日)
“其實市盈率的說法我認為并不準確，我很早之前就看到過網上關于我們市盈率的很多分析，但我認為，對于我們這樣一家還沒有盈利的公司來說，去談市盈率肯定是不恰當的，如果非要對比，我認為應該是市銷率的概念，另外我也不太方便評論我們的同行當當網。”
——《專訪唯品會董事長沈亞：我們不是第二個麥考林》(騰訊科技 2013年1月18日)
“唯品會的經營模式特點就是名牌折扣，保證天天都是特價，我們一直堅持全網底價目標，給消費者提供最優的價格和服務，唯品會也不畏懼任何價格戰的挑戰。”
——《唯品會沈亞：名牌服飾領域難出現價格戰》(億邦動力網 2012年8月16日)
隨著唯品會規模擴大業績增長，與供應商的議價能力增強，唯品會有足夠的能力給消費者提供最低價格。
——《唯品會沈亞：名牌服飾領域難出現價格戰》(億邦動力網 2012年8月16日)
“他們的恐慌源于對中概股的不了解，只看到中概股股價半年一路下跌，實際上正在微妙的轉變的，認識到了好公司值得投資”
——《專訪沈亞：唯品會不缺運營資金》(網易科技 2012年3月23日)
“總體而言，整個路演上市的過程比較順利，但沒有想象中那么好。我覺得資本市場對于中國概念股的關注度一般，還不是很歡迎。”
——《唯品會CEO沈亞：資本市場仍不歡迎中國概念股》(搜狐IT 2012年3月23日)
“股價和業績是緊密相關系的，別的都是空談，天天露臉，上中央電視臺都沒用。少說，多做，這是典型的溫州商人性格。”
——《唯品會：先“商”后“電” 回歸時尚》(環球企業家 2012年11月28日)
個人簡介：
沈亞，唯品會董事長兼CEO，浙江溫州人。于2008年在信義會館創立唯品會，創立唯品會之前，從事通信器材外貿領域，責在國內協調通訊器材廠商、組織貨源。目前唯品會擁有在職人員2000多人，2010年11月和2011年5月分別獲得紅杉、DCM共計7000萬美元的聯合風投。2012年3月23日，唯品會成功登陸美國紐交所，成為華南第一家在美國紐交所上市的電子商務企業。
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本文標題：唯品會沈亞：做好自己的企業和業績才是正道
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