9月26日消息，蘇寧以6600萬美元收購紅孩子的事情終于塵埃落定。今年年初的時候，有關這件事兒的各種傳聞就不絕于耳。作為當事人，紅孩子創始人徐沛欣當時就曾表示過，國內太多的電商過度依靠資本和VC，缺乏造血功能，當資本出現問題的時候，電商寒冬就來了。
徐沛欣稱，所謂的電商寒冬，是任何一個行業的正常起伏，這很正常。從無到有，從量變到質變，一定有這個過程，大的倒，小的倒，還是大的變強。
對于電商寒冬的原因，徐沛欣認為，國內太多的電商過度依靠資本和VC，缺乏造血功能。當資本出現問題的時候，電商寒冬就來了。從2003年開始，電商逐步增多，2008年開始特別火熱。資本一方面促進了電商的發展，但另一方面不利于競爭。所以今天出現這個局面很正常。
徐沛欣認為互聯網長尾理論是騙人的，不但在電商這塊不成立，無論在哪塊都是理想主義。這個世界是動態的，顧客是流動的。當做得足夠大的時候，顧客也是分類的，人的個性不一樣，需求肯定不一樣。大多數需求又可以分成一些類別，這就會對應出現小眾市場和多分類市場。一旦出現多分類市場，針對這個市場需求，就會出現更好的、更專業的供應商。
紅孩子之所以單獨成立繽購賣化妝品， 而不是把它放到原先的紅孩子的網站上，就是因為母嬰客戶只有三年的購買期，到第四年就不買母嬰產品了。就如同婚戀網站，找到另一半后就不再上婚戀網站了，只不過他們的用戶使用周期更短，半年甚至兩個月后就不上了。
徐沛欣表示，中國的發展速度太快了，很多創業者并沒有本行業的從業經驗，或者創業者不是該行業中特別有經驗的人。而且現在很多年輕人沒有經歷過任何公司的洗禮，也沒有碰到一個公司由小到大的一個過程，就裸奔上路了。
徐沛欣認為，未來電商有若干個走向，VC倒有個明確的走向，往外砸大錢的幾率微乎其微了，特別是前幾名的VC大佬倒了，對電商行業影響還是比較大。無論VC還是創業者，路人皆知的走向，便是大家都趨于理性，回歸本質。相信造血能力和盈利才是企業的本質。整個市場更趨于理性和規范。大的和小的或將重新洗牌，一切皆有可能。
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本文標題：紅孩子創始人徐沛欣：國內電商缺乏造血功能
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