下一屆的網(wǎng)商大會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云或許不會(huì)出現(xiàn)在聚光燈下侃侃而談。
馬云在第九屆網(wǎng)商大會(huì)上坦言，已經(jīng)深感年齡大了，難以跟上公司的節(jié)奏，而身處前沿陣地的員工比自己更懂得淘寶的游戲規(guī)則。
馬云一上場(chǎng)便開(kāi)誠(chéng)布公地表示，原本不想?yún)⒓泳W(wǎng)商大會(huì)的講話。按照馬云的說(shuō)辭，“前十年靠講，后十年靠干”，然而在2011年阿里巴巴面對(duì)了諸多不順利，讓馬云被迫走向前臺(tái)，與網(wǎng)商做必要的交流。
顯然，馬云已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地主動(dòng)退下“神壇”，并對(duì)外傳遞這一消息。同時(shí)，他還通過(guò)對(duì)阿里集團(tuán)的反思，讓阿里本身也與“偉大”絕緣，更容易面對(duì)未來(lái)階段的轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。
馬云表示，自己僅是一個(gè)較早的創(chuàng)業(yè)者，普通的企業(yè)人;阿里巴巴也不是一家偉大的公司，在向往偉大的同時(shí)，距離尚遠(yuǎn)，僅僅是一家電商公司。
馬云從個(gè)人角度剖析，三十歲的人要為別人承擔(dān)責(zé)任，為了別人承擔(dān)責(zé)任;五十歲的時(shí)候，希望是在于未來(lái)，花更多的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)、尋找、培養(yǎng)年輕人;到六十歲的時(shí)候，則要記得，哪些地方?jīng)]去過(guò)，哪些飯館沒(méi)坐過(guò)，可以為自己干點(diǎn)事兒。
“我覺(jué)得年齡大了，公司里有的時(shí)候，討論的時(shí)候，我的腦袋跟不上我很多同事的節(jié)奏，很多東西，淘寶的規(guī)則，在座的人我敢保證，你們要比我們淘寶的很多員工更懂得淘寶的游戲規(guī)則，淘寶的很多員工，要比我更懂得淘寶的游戲規(guī)則，當(dāng)然這是個(gè)好事情。”馬云直言。
此前，曾有媒體報(bào)道指出，馬云已經(jīng)逐步進(jìn)入淡出公司具體業(yè)務(wù)的階段，并尋找和培養(yǎng)接班人，以及從價(jià)值觀體系向強(qiáng)化制度化管理的轉(zhuǎn)變。
顯然，年近50歲的馬云要剔除自身的光環(huán)，用完善的公司制度去樹(shù)立并約束新一代的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，延續(xù)阿里巴巴龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
為此，馬云在此次大會(huì)上特意強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：一是關(guān)于網(wǎng)商的重要性，另一個(gè)則是阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
前者是阿里巴巴賴(lài)以生存的根基，被馬云認(rèn)作是未來(lái)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
但馬云也看到了這其中存在的危機(jī)，譬如信任感。阿里巴巴的網(wǎng)商憑借信用每天可以成交一千五百萬(wàn)筆，并從一萬(wàn)億向十萬(wàn)億挺進(jìn)。但國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的放緩已經(jīng)開(kāi)始讓中國(guó)的中小企業(yè)面臨生存壓力，這些從業(yè)者的信心已經(jīng)初現(xiàn)軍心動(dòng)搖，甚至對(duì)電子商務(wù)本身存在不信任感。
馬云希望無(wú)數(shù)中小企業(yè)可以重樹(shù)信息，并稱(chēng)他們是建立和主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序的主要力量，他將這些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家推到了比阿里平臺(tái)更高的高度，成為比政策、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)企、外企都要優(yōu)秀的基因。
這是馬云在真正退出神壇之后，所樂(lè)于見(jiàn)到的：信奉誠(chéng)信、開(kāi)放、透明、分享的價(jià)值體系，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更加依賴(lài)，對(duì)阿里平臺(tái)更加信任，而不是在自己將要隱去之時(shí)，軍心渙散。
而在剖析阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略方面，馬云更加強(qiáng)調(diào)，用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去支撐整個(gè)社會(huì)未來(lái)金融體系的重建，即讓那些將求誠(chéng)信的網(wǎng)商先富起來(lái)。“我們不需要抵押，我們需要信用，我們不需要關(guān)系，我們需要信用，我們不需要你掙多少錢(qián)，我們需要你踏踏實(shí)實(shí)的為客戶服務(wù)。”
此外，馬云的兩外兩大戰(zhàn)略則是鼓勵(lì)小而美的企業(yè)持久生長(zhǎng)，全力培養(yǎng)一百萬(wàn)家年?duì)I業(yè)額過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)店;通過(guò)海量數(shù)據(jù)分析為個(gè)體帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
通過(guò)平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)，馬云可以講商戶牢牢的捆綁在阿里集團(tuán)的各個(gè)平臺(tái)上，這可以視作馬云在網(wǎng)商大會(huì)上為商戶傳遞的又一信號(hào)，也可以當(dāng)做馬云卸下光環(huán)退居二線前的謝幕演出。
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本文標(biāo)題：馬云感慨員工更懂規(guī)則 或告別網(wǎng)商大會(huì)
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