欧美一级特黄aaaaaa大片在线观看_国产成人91_日韩一区二区三区福利视频_91av视频在线_日韩一区二区精品_在线视频亚洲

　　中國(guó)家電30年，歷次價(jià)格戰(zhàn)一一貫穿，從制造到零售，從線下到線上，回腸蕩氣、人仰馬翻!

　　京東劉強(qiáng)東正在風(fēng)頭上。然而怎能忘，昔日家電圈兩位價(jià)格戰(zhàn)帶頭大哥有過(guò)的崢嶸歲月稠。

　　今天，在你備足現(xiàn)金準(zhǔn)備搶購(gòu)京東大家電的時(shí)候，本站為你盤點(diǎn)這三位中國(guó)家電(制造、零售)史上最有名“價(jià)格屠夫”的戰(zhàn)術(shù)。他們的打法、手法、破局點(diǎn)，帶有清晰的時(shí)代特征，值得回味。

　　三位依次是倪潤(rùn)峰、黃光裕、劉強(qiáng)東。

　　在讓他們一一出場(chǎng)之前，我們先略看下圍觀各方對(duì)京東在大家電上與蘇寧開打的觀點(diǎn)。零點(diǎn)研究咨詢的袁岳認(rèn)為：

　　“此戰(zhàn)蘇寧如戰(zhàn)國(guó)之秦，京東如趙，國(guó)美(微博)如楚。京蘇勝負(fù)無(wú)關(guān)國(guó)美之負(fù)，蘇寧戰(zhàn)略布局全面此戰(zhàn)對(duì)其戰(zhàn)略有所纏困，但相比較而論，京東更險(xiǎn)字當(dāng)頭。”

　　但錫恩企業(yè)顧問(wèn)董事長(zhǎng)姜汝祥顯然不這么認(rèn)為，他覺(jué)得這是代表20世紀(jì)傳統(tǒng)渠道的蘇寧與代表21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)渠道的京東——兩種模式的較量，從性質(zhì)上而言，蘇寧輸了先機(jī)。

　　你更同意誰(shuí)?

　　本站更同意姜汝祥。事實(shí)上，我們?cè)诮酉聛?lái)的回顧總結(jié)中可以看到，1990年代-2000年代-2010年代，每個(gè)年代的價(jià)格戰(zhàn)與代表性“屠夫”，其挾持的手段絕非降價(jià)那么簡(jiǎn)單，背后均擊中了時(shí)代與產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)的痛點(diǎn)。倪潤(rùn)峰的降價(jià)(其實(shí)他第一次動(dòng)價(jià)格時(shí)，是漲價(jià))，動(dòng)了定價(jià)機(jī)制——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一塊磚，以降價(jià)手段在那個(gè)年代成功撬動(dòng)了供需的杠桿。黃光裕的價(jià)格戰(zhàn)，所倚重的是渠道，他的霸氣來(lái)自于家電產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)量過(guò)剩而同質(zhì)化年代、而他手中又握有份額占優(yōu)(后期是相對(duì)壟斷)的渠道，遂想打死“老二”、一統(tǒng)天下。劉強(qiáng)東的價(jià)格戰(zhàn)，則像姜汝祥所說(shuō)，代表了新模式甚至新消費(fèi)者的崛起。姜總結(jié)的劉強(qiáng)東“很二，但很靠譜”、“很牛，但很實(shí)干”、“很吹，但很合得來(lái)”、“很沖，但很真實(shí)”的特點(diǎn)，迎合了新一代消費(fèi)者價(jià)值觀，這是仍在傳統(tǒng)模式、眼光、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣價(jià)值觀中打轉(zhuǎn)的蘇寧，炮制不出來(lái)的營(yíng)銷氣場(chǎng)。

　　價(jià)格戰(zhàn)事實(shí)：

　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志曾報(bào)道，

　　1989年，當(dāng)年8月，國(guó)家征收彩電特別消費(fèi)稅，長(zhǎng)虹老總倪潤(rùn)峰根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，率先在國(guó)內(nèi)做出彩電降價(jià)300元的決定，啟動(dòng)停滯的彩電市場(chǎng)，打破了銷售僵局，使資金快速回籠，救活了當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入困境的長(zhǎng)虹。

　　這是中國(guó)家電史上的第一次“價(jià)格戰(zhàn)”。

　　1996年，面對(duì)“洋彩電”大舉進(jìn)軍的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，倪潤(rùn)峰再一次拿起價(jià)格武器，率先打響反擊的價(jià)格戰(zhàn)。該年3月26日，長(zhǎng)虹宣布從即日起，長(zhǎng)虹所有品牌彩電一律降價(jià)銷售，全面降價(jià)幅度高達(dá)18%，這被稱為“驚人的跳樓價(jià)”。

　　當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為倪潤(rùn)峰這是在“自尋死路”。 但事實(shí)證明，長(zhǎng)虹獲得了大量訂單，彩電的市場(chǎng)占有率一路攀升，由1995年的22%猛增至35%，從而成為中國(guó)名副其實(shí)的彩電第一品牌。

　　失靈：

　　但倪氏價(jià)格戰(zhàn)在他企業(yè)家生涯后期就玩不轉(zhuǎn)了。1999年，長(zhǎng)虹降價(jià)卻沒(méi)達(dá)到搶占市場(chǎng)份額目的后，倪潤(rùn)峰“下課”，兩年后再度出任CEO，又次祭出“價(jià)格戰(zhàn)”的招術(shù)，仍然不靈，因?yàn)椴孰妰r(jià)格事實(shí)上已降無(wú)可降，而且在多年價(jià)格戰(zhàn)中，消費(fèi)者也很難再被刺激起來(lái)。當(dāng)行業(yè)整體利潤(rùn)降到只有兩三個(gè)點(diǎn)，長(zhǎng)虹這樣的“價(jià)格屠夫”遭同行記恨。“多年的價(jià)格戰(zhàn)中，消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商甚至包括地方政府等各方都被牽連其中，長(zhǎng)虹因此四面受敵，在市場(chǎng)上一步步走向失利。”

　　爭(zhēng)議之處：

　　長(zhǎng)虹構(gòu)建了一個(gè)淘汰弱勢(shì)企業(yè)并迅速做大的模式，卻沒(méi)有建立一套盈利模式，因此落下“大而不強(qiáng)”的話柄。

　　但多年后，創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌(微博)卻表達(dá)了他對(duì)倪潤(rùn)峰的佩服：

　　1996年在整個(gè)市場(chǎng)非常混亂時(shí)，他敢于首先發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，這種價(jià)格戰(zhàn)打下來(lái)當(dāng)然對(duì)產(chǎn)業(yè)本身是有傷害，這是一把雙刃劍，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌有傷害，但它帶來(lái)的是什么結(jié)果呢?就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)集中，形成了經(jīng)營(yíng)的寡頭，如果說(shuō)還是打亂仗，還是諸侯混戰(zhàn)的局面，那產(chǎn)業(yè)會(huì)非常亂，很難形成比較強(qiáng)大的力量抵御外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。倪總發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，盡管大家很艱難，活的很艱苦，大家不能掙錢了，企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間不能掙錢，有些生存能力差一點(diǎn)、抵抗力差一點(diǎn)的企業(yè)就過(guò)不了冬，凍死了，剩下的就是身強(qiáng)力壯的，或者生存能力非常強(qiáng)的，這也就鍛煉了剩下的一批企業(yè)集聚國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這與倪總發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)是有關(guān)的。

　　當(dāng)然也有人說(shuō)倪總是行業(yè)的老大，這個(gè)老大沒(méi)帶好頭，但我們反過(guò)來(lái)看，這種血拼帶來(lái)的是大家生存能力的提升，最終中國(guó)市場(chǎng)在跟外資品牌競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)，這是很重要的一個(gè)原因，從這一點(diǎn)來(lái)講，我內(nèi)心還是非常敬佩倪潤(rùn)峰。

　　結(jié)局：

　　隨著國(guó)美、蘇寧等大零售商的崛起，長(zhǎng)虹等家電制造商在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)開始喪失。

　　于是，我們看到了第二個(gè)舉起價(jià)格屠刀的人物：黃光裕。

　　2000年代：黃光裕

　　價(jià)格戰(zhàn)事實(shí)：

　　據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道：

　　2005年6月，永樂(lè)高調(diào)進(jìn)入南京，宣稱要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)將南京家電市場(chǎng)價(jià)格拉下10%-15%，在永樂(lè)掀起的價(jià)格戰(zhàn)草草收?qǐng)鲋�后，�?guó)美接踵而來(lái)。國(guó)美將一級(jí)城市布局的最后一站放在了南京，國(guó)美董事長(zhǎng)黃光裕宣稱，“拼著三年不贏利，要將南京家電市場(chǎng)拉下10%-15%。”

　　為了吸引消費(fèi)者，國(guó)美要求供應(yīng)商提供大量?jī)r(jià)格極低的促銷品，這使國(guó)美南京店在7月23日凌晨開業(yè)時(shí)出現(xiàn)了戲劇性的一幕，據(jù)說(shuō)，大門一開，多數(shù)涌入的人群都是供應(yīng)商人員，因?yàn)榇黉N品價(jià)格過(guò)低，“大出血”的供應(yīng)商無(wú)奈之下出此下策——決心將促銷品自行搶購(gòu)回來(lái)。

　　價(jià)格戰(zhàn)與惡性競(jìng)爭(zhēng)之血腥，甚至讓幾位老板不得不坐下來(lái)定期秘會(huì)，以控制價(jià)格戰(zhàn)。

　　但這只是桌面上的游戲——為了維護(hù)僅存的一點(diǎn)體面，桌子之下，該掐照掐。

　　2006年7月25日，國(guó)美收購(gòu)老三永樂(lè)后，黃光裕立即悍然向老二蘇寧發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。他明確表示：“合并后的新公司具備了更強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，在合并后同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)繼續(xù)和加大價(jià)格戰(zhàn)。”

　　當(dāng)年7月31日，黃光裕放言：“打到蘇寧與國(guó)美合并為止。”

　　手法：