在業內，馬云喜歡武俠小說尤其癡迷金庸作品是出了名的。這次，他借梁羽生經典小說之名，整出了一個“七劍下杭州”，頓時，錢塘江畔劍氣縱橫。
近日，馬云向阿里全體員工發送郵件宣布：將旗下幾個公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群，并由這七個事業群(被稱為七劍)組成集團CBBS市場體系，以“全面提升集團對企業用戶和消費者的服務能力確保機制保障”。
有評論稱，在與雅虎達成股權回購協議，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集團的新一輪征程起步，并且直接掛二擋，馬力十足。
值得關注的是，此次支付寶公司未在“七劍”之列，分析人士認為馬云對支付寶寄望甚高，不舍得將其局限于電商領域。
七總裁直接向馬云匯報
阿里方面稱，阿里巴巴B2B的中小企業，將通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用，最終形成一個有機的整體——從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS(Consumer to Business to Business to Service partners，即消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商)市場體系。
7個事業群中，除了阿里國際業務、阿里小企業業務脫胎于原阿里巴巴B2B公司，其他此前均為獨立子公司。在事業群的管理體系下，子公司之間將逐漸打通業務系統、管理系統和組織文化等各個環節。
調整后的七大事業群總裁分別為姜鵬(三豐)、吳泳銘(東邪)、張勇(逍遙子)、張宇(語嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅。這七位總裁均直接向馬云匯報工作。
支付寶肩負大任，未入七劍
引人注目的是，原阿里巴巴B2B業務這次被拆開支援淘寶系。阿里國際業務和阿里小企業業務由于掌握了中國最好的生產廠家，最好的原材料、采購、工業品、零件源頭供應商和服務商，最終同淘寶系的四個平臺打通，變成互聯網的供應鏈協同平臺。
另一引人關注的是“聚劃算”事業群。2011年10月，聚劃算從淘寶平臺分拆出獨立運營;2011年聚劃全年交易額達到101.8億元。近日，原淘寶聚劃算總經理閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被杭州警方刑事拘留，由原集團戰略部副總裁張宇接任，在此次“七劍”架構調整中被正式任命為總裁。
坊間還有一個疑問，支付寶公司此次不屬于“七劍”中的任何一劍。阿里官方表示：“支付寶作為平臺化支付產品，不在此次市場集群的調整行列”。一位阿里人士稱，支付寶未來主要做底層的工作。不過，業內人士認為：支付寶想象空間很大，已經從最初的淘寶上的支付工具走出了支付領域，進入到一般金融領域，其視野已不僅限于電商。
貫通“任督二脈”，構建“一個公司”
歷史上，阿里巴巴集團下屬業務的升級已有多次，最近的一次是去年淘寶拆分為一淘、天貓和淘寶網三個獨立實體，并把整體戰略升級為“大阿里戰略”。
2011年6月，當外界驚訝于淘寶拆分時，馬云丟下一句話：分是為了更好的合。同時阿里巴巴內部開始提“One Company(一個公司)”的理念。
在郵件中他進一步提出：“我們需要加速推進One Company的目標，把阿里巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效的融合，實現真正的開放，協同和分享機制。”也就是說，通過落地“七劍”，阿里將融合原先各管一攤的B2B、B2C市場，讓淘寶跟阿里B2B真正對接，形成“任督二脈”貫通的電子商務大市場體系。
阿里巴巴集團總參謀長曾鳴曾如下描述電子商務價值鏈的演進過程：“淘寶的未來肯定不僅僅是網絡零售�，F在把電子商務等同于網絡零售，實際上網絡零售只是整個經濟的孤島，電子商務會把整個產業鏈的每個環節逐步串起來，逐步滲透到整條供應鏈�！痹诹硪粋�場合曾鳴說到：“其實對B2B未來業務的發展，我們過去一兩年已經有越來越清楚的方向，就是跟淘寶打通，跟供應鏈的整個電子商務打通，把供應鏈環節逐步電子化、在線化。B2B是從右邊往左邊走，淘寶從左邊往右邊走，兩個接在一起�！�
在此理念下，今年六七月間，阿里連續任命兩大集團高管：CRO(首席風險官)邵曉鋒和CDO(首席數據官)陸兆禧。或許也可以這樣理解，阿里的七大事業群，“七劍”即“一劍”。
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本文標題：馬云出招調整集團架構 “七劍”亮相
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