(樂購網(wǎng)專欄 作者：宗寧)看到一則電商大佬反思錄，自己也開始反思，作為尼瑪電商三杰，其實好久不寫電商的東西了，實際上，也是覺得沒有什么好說的了。今天看到大佬說了很多，自己也湊個熱鬧，我也補充兩句。
劉強東對蘇寧的判斷十分準確，蘇寧電商和蘇寧實體實際上就是左兜右兜的關系，蘇寧電商做的越好，實體店肯定不會有什么促進作用，所以劉強東說蘇寧在革自己的命。垂直平臺我一直也覺得只是早期切入市場的一個方法，后期是一定要擴張類目的，因為第一你細分市場容量有限，沒有增長的電商很難想象。第二綜合電商如果覆蓋到垂直，你的市場就會損失，起碼也不能增長了。所以能存在的，只有垂直品牌，比如凡客。所以凡客不做衣服，擴張類目的悲劇是會弱化品牌的垂直性，差點把自己搞死。這也是目前凡客最尷尬的地方。不擴類目是死，擴類目也死，我在考慮凡客是不是應該切入高端定制、工服之類的市場。
畢勝現(xiàn)在做電商做的有點肝膽俱裂，不討論了，如果只喊XX電商必死，我就成了魯大師了。
王興是個很聰明的人，看到了資本不是個好東西這個問題，我一直認為，低成本是互聯(lián)網(wǎng)的根基，燒錢最后的結(jié)果往往是尾大不掉，成功者鮮。
李靜雖然不懂電商，但是蠻懂傳播和品牌的，而品牌也是我最近一直在思考的問題，正策劃一個大熊品牌推介的項目，大家敬請期待。
郭去疾我不認識，我只認識霍去病。朱嘯虎我也不認識，我只認識郭嘯天。
王冉說電商的本質(zhì)是零售，我認同一半，我覺得是零售渠道。至于美國模式在中國可能不成立的原因，是中國人的急功近利，但不用美國模式，能在納斯達克圈錢么?雙刃劍啊，雙刃劍。
說到現(xiàn)在沒有說到馬云，馬云看后一定非常震驚。很多人說馬云懂電商，我覺得不盡然。目前阿里巴巴隨著外貿(mào)和制造業(yè)的倒掉一定是沒有什么增長了，不然他也不會把他退市了。淘寶前兩年確實很牛逼，但是這和鋼鐵的上漲是因為房地產(chǎn)一樣，這兩年的通脹背景，很重要，如果進入通縮，恐怕會大打折扣。如果開發(fā)票和打擊假貨，淘寶估計就死了一半了。馬云現(xiàn)在只能指望淘寶，卻大力扶持天貓，天貓的成本已經(jīng)讓電商沒有價格優(yōu)勢了，而淘寶的流量一掐，絕對也是滅頂之災。然后現(xiàn)在卻忙不迭的改規(guī)則、反腐敗，正是主席說的瞎折騰。瞎折騰的情況下，越做越好是希望不大的，而停止增長，則后果不堪設想。淘寶一直是中國人網(wǎng)購的大學，b2c們其實都是在挖淘寶的客戶，京東打央視廣告試圖自己培養(yǎng)客戶的企圖聽說也破滅了，而除了京東之外，再難有其他人有能力培養(yǎng)新的網(wǎng)購客戶了，所以王興很聰明，只做網(wǎng)絡廣告和聯(lián)盟，不大規(guī)模投放傳統(tǒng)廣告，吳波就傻在這里。
隨著經(jīng)濟的惡化，大電商洗牌是肯定的，京東如果扛不住了，基本其他人也都差不多了，所以大家把京東托起來，b2c領域還能混口飯吃，但是大家都圍毆京東，就讓人很難理解了。京東隨著品牌的樹立，價格肯定會越來越貴。這樣價格敏感客戶，自然會分流，但是京東還是有一點淘寶培養(yǎng)客戶的意思的，其他人可以吃分流的這碗飯，這其實是最佳選擇，也就是老二戰(zhàn)術。蘇寧去圍剿京東，因為京東的客戶和蘇寧重疊很高，而蘇寧實體店也有給自己電子商務帶客戶的功能，只不過，這都是消耗自身的積累，所以蘇寧電商能否成功，取決于管理層的決心，即如果實體店鋪繼續(xù)下滑，蘇寧如何取舍。至于其他人，就是陪太子讀書，一定要認清這一點。
前兩天百度k了大量的網(wǎng)站，淘寶聽說也要修改爆款規(guī)則，據(jù)說傳言淘寶集市以后要專賣虛擬，實體產(chǎn)品都去商城，這也并非不可能，這樣就徹底斷了假冒偽劣代購之路了，淘寶得到了凈化，也基本可以宣布體面的死亡了。淘寶店一直處于尷尬的境地，做大了容易被淘寶k掉，容易被各種差評師之類的看上，做不大，自己就自生自滅了。所以，現(xiàn)在我個人的觀點還是品牌第一，流量第二，如果能積累住品牌，之后還有選擇，如果積累不住，就只能隨波逐流。
而目前令人悲傷的是，所有人都會問，能給我?guī)矶嗌倭髁俊?/P>
目前大環(huán)境堪憂，通縮恐怕不可避免，一旦通縮，整個成交都會大幅下滑，這和通脹時期不斷漲價增加銷售額是完全不同的，這一關，決定下一個十年，誰死誰活。
其實，我5月20號就寫了這個觀點了，大佬們現(xiàn)在才出來反思，說明，真是不想讓小賣家好過啊。
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本文標題：大佬談電商，大熊談大佬
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