（樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：任聰）對(duì)于電商從1.0步入2.0時(shí)代，無(wú)外乎對(duì)于大型的企業(yè)和商家都是至關(guān)重要的。2012年是電商的分水嶺。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的巨大潛力促使著這一行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步和發(fā)展。
由于2.0時(shí)代具有更大的開拓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)阻力會(huì)直接淘汰掉不能與時(shí)俱進(jìn)的中小企業(yè)，從而為行業(yè)的創(chuàng)新里程豎立了高門坎，同時(shí)，也為消費(fèi)者提供了更加完善的服務(wù)體系。
電商1.0時(shí)代 企業(yè)嗅覺敏感期
在1.0時(shí)代，電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的重大舉措就是提供了一個(gè)新型的平臺(tái)以供選擇。一度誘發(fā)行業(yè)的嗅覺敏感。從最初的領(lǐng)先者試探性涉足到后來(lái)的中小企業(yè)爭(zhēng)相追隨。電商走出了一段劃時(shí)代的歷史性坐標(biāo)。
電商為傳統(tǒng)企業(yè)開辟了新的領(lǐng)域。讓原有的物物交換有了一個(gè)的新的走向。以餐飲市場(chǎng)為例，改革和發(fā)展需要更多新鮮元素的加入，不斷從服務(wù)上進(jìn)行升級(jí)，飲食環(huán)境和飲食衛(wèi)生也開始在市場(chǎng)的要求下呈現(xiàn)出自我約束的浪潮。
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本文標(biāo)題：豆撈坊解析電商步入2.0時(shí)代
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