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1號(hào)店于剛談電商輕模式:把買地的錢用在周轉(zhuǎn)上

作者: 來源:未知 2012-06-11 10:34:08 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

新浪科技訊 6月11日上午消息,各種物流、倉儲(chǔ)、渠道布局已經(jīng)讓電商行業(yè)越來越“重”,似乎讓電商開始遠(yuǎn)離輕資產(chǎn)這一概念,不過在1號(hào)店董事長于剛看來,電商依然是輕資產(chǎn)模式,不過應(yīng)該把買地建倉儲(chǔ)的錢更多用在周轉(zhuǎn)上。

雖然1號(hào)店也加入自建物流這一行列,但于剛指出,輕資產(chǎn)不等于沒有倉儲(chǔ)和物流。“輕資產(chǎn)不應(yīng)該用巨資去買地建倉儲(chǔ)、或放在某些大型設(shè)備或者設(shè)施上面,而是應(yīng)該用在周轉(zhuǎn)上面。”據(jù)于剛透露,目前1號(hào)店的周轉(zhuǎn)率是30天,而他希望能夠降到20多天。

周轉(zhuǎn)快的好處是,能夠降低庫存成本;由于有一定的賬期,快速周轉(zhuǎn)能使現(xiàn)金流變成正向,而正向現(xiàn)金流能夠讓企業(yè)更健康的成長。“不用燒錢,用自己周轉(zhuǎn)的錢就能夠推動(dòng)發(fā)展。”于剛說。

買地建物流最典型的是京東商城,而凡客也成立了單獨(dú)的公司做物流快遞。在于剛看來,不同公司有不同的做法,但1號(hào)店應(yīng)該“遵從電子商務(wù)的本質(zhì)”,也就是輕資產(chǎn)運(yùn)營、高速周轉(zhuǎn)。

在于剛看來,管理系統(tǒng)才是電商最應(yīng)該花錢的地方。

據(jù)于剛介紹,1號(hào)店在管理系統(tǒng)建設(shè)上進(jìn)行了大量投資,包括倉庫管理系統(tǒng)WMS、配送管理系統(tǒng)TMS,價(jià)格管理系統(tǒng)PIS等,除此之外1號(hào)店還開發(fā)了幾十個(gè)系統(tǒng)模塊,包括供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等,涉及好幾個(gè)專利以及100多個(gè)軟件著作權(quán)。

這樣的思路和于剛擔(dān)任過任亞馬遜副總裁、負(fù)責(zé)配送、采購、庫存等有關(guān)。于剛認(rèn)為,系統(tǒng)建設(shè)對(duì)電商是否能成功是非常重要的,2010年1號(hào)店在武漢建立研發(fā)中心,目前有300多人團(tuán)隊(duì),同時(shí)在上海也組建了100多人的IT團(tuán)隊(duì),“我們還將持續(xù)擴(kuò)大這個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模”。

于剛認(rèn)為,系統(tǒng)管理的意義在于“讓電子商務(wù)變得可以可擴(kuò)”。“我們管理海量的商品,有幾千個(gè)供應(yīng)商,有了系統(tǒng)管理之后,不僅讓我們可以在品類和地域上可以擴(kuò)張,而且可以更科學(xué)。”

早期電商在國內(nèi)發(fā)展時(shí),大部分公司不太重視管理系統(tǒng),原因在他們看來電商就是把零售轉(zhuǎn)到線上,后來才發(fā)現(xiàn)電商做法和傳統(tǒng)零售做法差別非常大,需要大量依賴后臺(tái)管理,事實(shí)上目前不僅僅是1號(hào)店,包括京東在內(nèi)的B2C企業(yè)都開始在IT系統(tǒng)上投資。

但是于剛坦言,國內(nèi)IT管理系統(tǒng)的建設(shè),仍然與具備強(qiáng)大管理系統(tǒng)的亞馬遜有很大差距,但在加大重視的情況下,也具備追趕的實(shí)力。

于剛認(rèn)為,目前考核電商的重要標(biāo)志之一就是商務(wù)模式是否正確,也就是說未來商務(wù)模式是否有可能盈利的趨勢(shì),比如相對(duì)于最近才宣布取消全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)的京東、亞馬遜中國等,1號(hào)店一開始就設(shè)置滿100才免運(yùn)費(fèi)的購物門檻,不過目前1號(hào)店也未時(shí)間盈利,而據(jù)于剛預(yù)計(jì)這一時(shí)間點(diǎn)有可能是2、3年后。(崔西)


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