百盛、梅西瞄準中高端市場
繼沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資傳統(tǒng)超市企業(yè)近日在中國電商領域完成一輪圈地后，外資百貨企業(yè)也席卷而來。南都記者獲悉，全球最大的百貨巨頭梅西公司已向中國在線零售公司佳品網(wǎng)投資1500萬美元，并擬在其旗下網(wǎng)站開設銷售專區(qū)。與此同時，馬來西亞金獅集團旗下百盛電商平臺于本周正式上線，投入試運營。
以往外資百貨企業(yè)難在中國市場立足的尷尬有望在線上得到彌補。
外資百貨曲線進入中國市場
據(jù)悉，梅西百貨將向中國奢侈品在線折扣商佳品網(wǎng)注入1500萬美元，通過換取小部分股權等經(jīng)營形式，“希望了解到在中國銷售的實際情況，幫助評估中國市場的潛力�！泵肺靼儇汣 EO泰瑞倫德格倫表示。
作為全球最大的百貨公司，梅西百貨目前在中國尚未開設分店。但根據(jù)此次與佳品網(wǎng)合作協(xié)議，梅西百貨2013年春天將在佳品網(wǎng)旗下的歐美網(wǎng)開設“梅西專區(qū)”，向中國消費者出售系列自有品牌商品———歐美網(wǎng)是由佳品網(wǎng)在今年第一季度推出的當季奢侈品在線零售網(wǎng)站。
不同于此前梅西百貨對中國的網(wǎng)絡購物方式，歐美網(wǎng)接受的訂單將通過設在中國的部門完成，這在很大程度上解決了此前梅西百貨國際直郵中國的開銷。
百盛百貨較早進入中國市場，是迄今最大的外資百貨。至今年1月，該公司在內(nèi)地門店總數(shù)已達50家，但近年來跨區(qū)域拓展后勁不足。記者登錄百盛網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)站包括
男士、女士、青春、美妝四大板塊，涵蓋服裝、鞋帽、化妝品、家居、禮品、時尚休閑、數(shù)碼電器等諸多品類。現(xiàn)階段，已進駐馬斯菲爾、薩儂、皮爾卡丹、維克多、格羅尼亞、諾丁山、蘭蔻、耐克、SWA T C H等品牌。
近年來，包括美美百貨、連卡佛、太平洋百貨等外資百貨品牌在中國運營屢遭挫折，以致于外資百貨在中國拓展實體店乏力。梅西、百盛這次通過電商的渠道拓展中國，相比實體店來說確實是一個風險減低的保險方式。“對外經(jīng)貿(mào)大學奢侈品研究中心主任周婷向記者認為。
中高層定位的風險
記者留意到，梅西和百盛方面此次觸網(wǎng)市場定位不約而同指向中高端消費群體，從百盛網(wǎng)的價格分類可見，其商品從幾十元到十幾萬元不等。這一運營范圍與眼下國內(nèi)蜂擁而出的所謂奢侈品網(wǎng)站定位接近。
國內(nèi)奢侈品電商同質(zhì)化競爭十分嚴重，同時受低價折扣模式影響被拖入“叫好不叫座”的窘境。一位不愿透露姓名的電商分析人士表示，聚尚網(wǎng)2010年8月正式上線一年多之后，平均客單價從高峰時期的700元左右下調(diào)到了現(xiàn)在的300元左右。而相對較高的佳品網(wǎng)客單價為700元，走秀網(wǎng)(微博)的客單價則在800元左右。外資百貨介入后，市場可能進一步細分，并加大這一區(qū)間網(wǎng)站的市場競爭。
但國外模式要在中國立足，尚需磨合期。A SO B IO及Z& A品牌電商運營經(jīng)理梅延林表示，目前，美國互聯(lián)網(wǎng)市場的核心客單價是150-250美元。但在中國，大部分用戶最能接受的客單價在兩三百到五六百元之間。而去年淘寶光棍節(jié)促銷時，幾十億元的銷售，客單價竟然沒有超過100元。內(nèi)地中高端市場的需求與市場中高端定位還存在一定的差距，這將是外資百貨進入內(nèi)地電商的風險之一。
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本文標題：外資實體百貨巨頭搶灘國內(nèi)電商
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