圖：優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CMO徐雷（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)配圖）
樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 5月30日，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CMO徐雷在2012中國(guó)(北京)電子商務(wù)大會(huì)上表示，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城的特點(diǎn)決定企業(yè)不盲目追求規(guī)模和速度，而是更期望有更多有質(zhì)量的訂單。
徐雷認(rèn)為，所有的電商網(wǎng)站最痛苦的地方是與代購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商的“糾葛”，一方面電商企業(yè)不太想與代購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商往來(lái)，因?yàn)楹笳邲_擊了電商企業(yè)的庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè);但另一方面，代購(gòu)商和經(jīng)銷(xiāo)商可以幫助電商企業(yè)完成預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，用戶(hù)的不確定性、不穩(wěn)定的購(gòu)物對(duì)電商企業(yè)的成長(zhǎng)史非常危險(xiǎn)的”，徐雷表示，電商企業(yè)要通過(guò)技術(shù)手段去創(chuàng)新，盡可能的抑制代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，限制他們的購(gòu)物，才能提升普通用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。
談到電商企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，徐雷表示，電商企業(yè)要基于企業(yè)自身，從戰(zhàn)略、資源出發(fā)，“不是要說(shuō)京東有創(chuàng)新我們就學(xué)一下，最后的結(jié)果是你肯定會(huì)成一個(gè)2B，你做不了普通的青年也做不了文藝青年，你只能做2B青年”。
徐雷認(rèn)為運(yùn)營(yíng)時(shí)一個(gè)大的概念，產(chǎn)品創(chuàng)新可以從三個(gè)角度出發(fā)：第一如何提升訂單量和毛利率;第二如何降低成本;第三如何增加風(fēng)險(xiǎn)控制能力。“電商做大以后全是漏洞，如何提升公司主要部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力是需要?jiǎng)?chuàng)新的，并且意味著我的創(chuàng)新就是為了賣(mài)貨”，徐雷表示。
當(dāng)下O2O模式成為很多電商從業(yè)者推崇的新模式，徐雷建議想做O2O模式的企業(yè)研究一下齊家網(wǎng)，“做電商這個(gè)行業(yè)特別地痛苦、也特別的刺激，最重要的是電商對(duì)數(shù)據(jù)的觀測(cè)和測(cè)量要求非常之高。”（孫杰）
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本文標(biāo)題：徐雷：優(yōu)購(gòu)網(wǎng)不盲目追求規(guī)模 期待有質(zhì)量的訂單
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