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東方早報(bào):馬化騰的“變化”

作者: 來源:未知 2012-05-23 20:37:52 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  7.52億的QQ活躍用戶、2011年全年收入285億元人民幣,港股總市值近4129億港元,無論從哪個(gè)指標(biāo)上來看,現(xiàn)在的騰訊均處在歷史上的最佳狀態(tài)。

  古語(yǔ)云“生于憂患、死于安樂”,人員龐雜、尾大不掉,一股莫名的憂懼不知何時(shí)起纏繞在騰訊首席執(zhí)行官馬化騰的心中,這段時(shí)間,他在各種場(chǎng)合多次表示了對(duì)企業(yè)治理的看法——“躺在功勞簿上等退休,毫無創(chuàng)新之氣”、“應(yīng)該鼓勵(lì)自我革命,甚至是內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)”。

  2012年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,馬化騰平靜地向上千名觀眾吐露心事,“我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門或者一個(gè)事業(yè)部,甚至一個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)非常熱衷于管理,確定架構(gòu)、指定負(fù)責(zé)人、開會(huì)、確定KPI、定期考核。雖然這些也很重要,但這真的是最重要的事情嗎?”

  一周以后,騰訊重整的序幕正式宣告拉開。5月18日,騰訊公司宣布對(duì)公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改變?yōu)槭聵I(yè)群制,公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展、互動(dòng)娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等六大事業(yè)群。此外,單獨(dú)成立控股公司運(yùn)營(yíng)騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。馬化騰希望通過此舉,讓騰訊氣象再新。

  2012年4月,馬化騰曾延請(qǐng)《連線》雜志創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)“預(yù)言帝”凱文·凱利(以下簡(jiǎn)稱KK)至其北京會(huì)所對(duì)談,在這場(chǎng)名為“失控與控制”的對(duì)談中,馬化騰像個(gè)天真的孩子,把心中久藏的困惑向KK托出。

  馬化騰問KK的第一個(gè)問題就是:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理來說,失控和控制之間怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)?

  但這顯然是個(gè)設(shè)問句,馬化騰心中早有答案,在KK回答之后,馬化騰自己主動(dòng)吐露原因:“騰訊的內(nèi)部管理是我目前一個(gè)非常大的擔(dān)憂。”

  騰訊創(chuàng)立于1998年,到2004年公司上市時(shí),員工數(shù)不過2000多人,此后便以每年四位數(shù)的速度擴(kuò)張,2011年騰訊新增員工60%,實(shí)際突破兩萬人。與此同時(shí),公司的業(yè)務(wù)也從最初的即時(shí)通訊,延伸至門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值、郵箱、視頻、電子商務(wù)等,迄今騰訊已有全業(yè)務(wù)線產(chǎn)品過百。隨著企業(yè)的急速壯大,管理成了一個(gè)大問題:層級(jí)過多、業(yè)務(wù)關(guān)系混亂、重復(fù)設(shè)置、部門之間的競(jìng)爭(zhēng)及推脫等層出不窮。

  馬化騰親口承認(rèn),企業(yè)文化稀釋,以及對(duì)成熟、新興業(yè)務(wù)的管理,成了他現(xiàn)在最操心的事。

  若于大半夜,看見馬化騰在騰訊微博上樂此不疲地回答用戶各種問題,恐怕以為他只是樂于充當(dāng)騰訊“首席產(chǎn)品經(jīng)理”,現(xiàn)在想來完全不是,“馬經(jīng)理”同時(shí)還在預(yù)謀著一場(chǎng)“自我革命”,下刀對(duì)象正是處于歷史最佳狀態(tài)的騰訊公司,“我們必須順勢(shì)而變,從用戶需求的角度,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。”

  此次是騰訊的第二次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。資料顯示,騰訊的第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是在2005年,當(dāng)時(shí),騰訊看到了網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等機(jī)會(huì),將公司按功能模塊分工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制,提出“打造一站式在線生活平臺(tái)”的目標(biāo)。

  六年之后,騰訊公司的年收入達(dá)到285億元、凈利潤(rùn)超過100億元,成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。巔峰之地,馬化騰隱約感到了危機(jī),騰訊第二次自我革命開啟。

  在“失控”對(duì)談的尾聲,KK提問馬化騰,“您的公司已取得了很大成功,我想知道,您是不是現(xiàn)在還覺得管理這么大的一個(gè)公司是挺有樂趣的事情?”

  馬化騰答道,“還是挺有樂趣的,我覺得我們做的事情有意義,不管是大還是小。變化是一件非常有吸引力的事,也是我們從業(yè)者為之奮斗的一個(gè)動(dòng)力所在。”


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