據經濟之聲《天下公司》報道，零售巨頭麥德龍宣布，公司的B2B網上商城已經正式上線。啟動電商之后，麥德龍將主要以自建物流系統和門店，進行全國配送。為了鋪設更多的配送網點，麥德龍計劃未來3到4年內把在華門店的數量翻一番，達到100多家。
登錄麥德龍網上商城可以看到，新上線的網站商品品類包括一般食品、酒水飲料、清潔洗滌、美容護理、餐廚用品、數碼電器等10大類，還特別設計了包括企事業客戶特選、酒店餐飲特選和進口商品專區等多個專區，其中包括不少麥德龍自有品牌的產品。
目前，麥德龍在中國有54家門店，客戶在網上下單之后，可以選擇在其中任意一家門店進行提貨，或者選擇送貨上門的配送方式。根據專業客戶常規大批量重復采購的特性，麥德龍網上商城還將推出特有的重復購物訂單功能，客戶選擇周期性定時訂購的服務，貨物就將按期送達。
麥德龍網上商城在啟動初期，將從上海、北京、廣州以及武漢四個送貨點發貨。除了門店之外，麥德龍還計劃在今年陸續啟動平臺送貨和商場送貨服務，進一步推動公司電子商務的發展。
早在去年10月，麥德龍就借助專業電商交易服務團隊“寶尊電商”登錄天貓商城開設了麥德龍旗艦店，開始試水電子商務，為后期布局做準備。麥德龍相關負責人在網上商城上線的發布會上表示，發展電子商務是麥德龍的集團策略，同時也與麥德龍中國現階段的戰略相吻合，這么做不是為了趕時髦。
負責人：只要是我們有這個需求，我們就愿意投這個錢，電子商務已經成為不可逆轉的時代或者是市場的潮流，如果你不能不做的話，那就把它做好。
在傳統零售業領域，包括沃爾瑪、家樂福、歐尚等大型外資超市都已經開展了電子商務。跟它們相比，麥德龍作為倉儲式超市的代表，每個門店都可作為電子商務物流配送點，節省了物流和倉儲成本。此外，麥德龍還擁有300多萬顧客資源，而且主要客戶群體是企業，對商品的需求量相對較大，平均成本較低。
作為世界排名第三的零售批發超市集團，1964 年創立于德國的麥德龍開創了一種不同于沃爾瑪、家樂福等超市的經營形式——現購自運的倉儲式超市。它是指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付并取走商品。
跟傳統的送貨批發相比，麥德龍現購自運的性價比較高，食品和非食品等分類范圍非常廣，顧客能夠即時獲得商品，而且能維持更長的營業時間。
目前，麥德龍在全球30多個國家中，經營700多家現購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店和專賣店等。它的核心客戶群主要集中在三大類，第一類是酒店、餐飲業和食堂，第二類是中小零售商和批發商，第三類是服務業、企事業單位和機關。
近50年來，麥德龍一直強調擁有自有產權的自建店面，實行倉儲式會員制，一般只有申請加入并擁有“會員證”的顧客才能進場消費。處于叉車作業的安全考慮，麥德龍還禁止1.2米以下的兒童進入賣場。而且，麥德龍的收銀單非常透明，除了所購商品名稱、單價、數量、金額、日期等常規內容之外，顧客姓名也會出現在每一張收銀單上。
麥德龍進軍電商能否助推傳統零售業務發展？下面我們連線易觀國際電子商務分析師陳壽送，來聽聽他的解讀：
主持人：在您看來麥德龍為什么要現在投資數億進軍電商？
陳壽送：我覺得這個問題分為內部和外部來看，從外部來看，作為一個傳統的企業去做電子商務，是在順應市場的趨勢。除了麥德隆之外，它的競爭對手沃爾瑪、家樂福還有做3C零售的國美、蘇寧，都已經在電子商務市場里進軍布局了，麥德龍作為傳統零售領域非常重要的一個企業，電子商務對它未來的布局來說也是不得不去做的趨勢。麥德龍在中國從門店的數量、整體的成交規模、從品牌上都沒有占據絕對的優勢，這就意味著它可能會利用電子商務的渠道去彌補在線下的不足，使它整體的戰略更加完整，在競爭中獲取獨立的優勢。
主持人：麥德龍的超市模式做電商和其它傳統的零售商進行網上銷售，這種模式有什么樣的優勢以及劣勢呢？
陳壽送：傳統的零售商它在做電子商務的時候，最直接的優勢是它的品牌相對于獨立性的電子商務企業來說，傳統企業品牌是經過多年的教育獲得的，這個東西可能是純電子商務企業短期內很難通過時間去快速拉小的差距。另外它在品牌商和供應鏈管理方面經驗的積累，也是需要很長時間才能達到的積累，這是他們在做電子商務的時候一個先天的優勢。
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本文標題：麥德龍打造B2B網上商城 數億元進軍電商
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