”由于眾所周知的資金原因，樂視的事情(資金鏈危機)以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，酷派這一年來只還不貸。低谷體驗過，沒這么厲害過。”點上一根煙，劉江峰說得很坦誠。
“目前自有的資金還能維持一些產(chǎn)品上市，每個月還有幾十萬臺出貨。在資金有限的情況下，優(yōu)先保證海外，目前在美國市場表現(xiàn)不錯。中國市場投入上是要求比較高的市場，現(xiàn)在從風(fēng)險考慮，中國市場投入有所減少。”
8月15日晚間的公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元(約為23.18億人民幣)，相比去年同期下滑約52%。且集團流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，近期償債壓力加大。
關(guān)于資金危機的解決思路，他告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，酷派有價值將近100億的土地資源，大大小小的地產(chǎn)商很感興趣;第二，銀行包括銀團的增發(fā)也都在努力。目前，對酷派感興趣的投資方很多，但還沒有結(jié)果，一切以公告為準(zhǔn)。
他也指出，對現(xiàn)有股東信心不夠。“正常幾個億就可以盤活，酷派有這么多資產(chǎn)，但是因為幾個億不能活動。半年前都談過(賣地)，但董事會過不了。”
回溯酷派過去，他總結(jié)道，14年之前，酷派運營商渠道走的不錯，沒有居安思危，運營商市場比較好的時候沒有轉(zhuǎn)型，不太好的時候轉(zhuǎn)就有些倉促。“和360合資我個人認(rèn)為是最大的敗筆，一個整體從其中一下切除六七百人的時候，如果平移還好，到完全不同性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組織的撕裂、文化的差異，對軍心的動搖是巨大的，而且酷派沒落著好處，還留下一大堆庫存要消化。后來回頭又去做運營商，一個產(chǎn)品上市需要6到8個月，中間政策搖擺，產(chǎn)品肯定匹配不上節(jié)奏。”
關(guān)于未來的渠道，他介紹，現(xiàn)有狀況下，運營商市場會重新回歸，公開市場因為資金壓力收縮，目前全國促銷員已經(jīng)從3000-4000人縮減到700-800人，重點區(qū)域重點省份重點投入，電商渠道主要推出了酷玩系列。
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本文標(biāo)題：酷派CEO劉江峰：除了股權(quán)目前和樂視沒有業(yè)務(wù)往來
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