“史上最大，沒有之一！”這是筆者對華為旗艦大會HC2016的最直觀感受！
9月1日，為期三天的華為全聯接大會（HC2016）在上海隆重開幕，大會吸引了全球120多個國家的20000余名業內精英參與，是華為自創辦以來舉辦的規模最大的一次盛會。會上，領導華為飛速發展的三位輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平悉數到場做KeyＮote演講，向全世界全面解讀華為的過去、現在和未來。
在三位輪值CEO的發言中，向以口直心快、妙語頻出著稱的徐直軍尤其引人關注。作為任正非口中“先于他人聞到任何機會”的人，同時也是華為云戰略從0到1最直接的締造者，徐直軍在HC2016上的發言堪稱宏觀與微觀兼具、戰略與戰術并舉，最能反映華為眼中的云，以及華為認為的云與企業數字化轉型的內在關系。
接下來就讓我們看看徐直軍在華為首屆旗艦大會上講了哪些話？有哪些警句？透露出怎樣的玄機？
企業數字化轉型必須“擁抱云，融入云”
徐直軍的演講主題是“擁抱云，融入云，成為數字化企業”，一如既往的簡明直接和邏輯清晰。在他看來，“擁抱云，融入云”，是企業實現數字化轉型的關鍵，也是先決條件。
近年來，隨著云計算、物聯網、大數據等一系列新技術的快速發展，同時用戶--無論是企業用戶還是普通消費者用戶--其行為習慣經互聯網和移動互聯網塑造發生了翻天覆地的改變，企業IT系統正經歷一場由支撐系統向生產系統轉變的大變革。面對越來越嚴峻的經濟形勢和更加復雜的信息技術挑戰，現代企業的數字化轉型已是箭在弦上。
然而，如何去轉卻是一張沒有標準答案的考卷。作為全球領先的信息技術與解決方案提供商，IT產品及方案從一開始就立足云端的華為給企業數字化轉型開出的第一劑藥方就是：擁抱云，融入云。背后邏輯十分簡單：傳統IT架構的能力已經捉襟見肘，唯有云化IT的無邊界、靈活性、敏捷性，方能滿足新時代下的新需求。
徐直軍在HC2016上指出，“在企業競爭中，如果有一家企業堅定不移地進行數字化轉型，能夠成為一家數字化企業，它的體驗、效率、各個方面都能夠得到大幅度的提升，它有可能在競爭中取勝。相反，沒有采取行動的企業，可能就會競爭中死亡。”
誠然，過去10年生于互聯網的企業已經構筑了非凡的產品體驗，改變了眾多行業的商業模式，贏得了海量客戶，成為名利雙收的新經濟代表。還沒有享受到數字化強大Power的企業必須快速行動起來，擁抱云，融入云，用新技術、新理念去創新自己的商業模式、運營模式，迎頭趕上或彎道超車，否則必將被時代所拋棄。
數字化企業應當具備的幾大特征
如果華為倡導的“數字化轉型，云計算先行”能成為行業共識，那么到底怎樣才算得上一家數字化轉型成功的數字化企業呢？
徐直軍是這么認為的，“要成為數字化企業，首先要實現企業的人與人、物與物和人與物的全連接，同時也要把企業的員工、客戶、合作伙伴、供應商連在一起。企業要基于大數據和人工智能來開展運營。另外，把實時決策融入業務流程，實現自動化，使運營更加簡單、高效、智能。”
筆者理解這里面包含了四個方面的特征：第一是物聯網，企業要從人與人相連進化到人與人、人與物、物與物都相連；第二可以稱為“社交網”，企業不但要實現內部連接，還要把連接擴大到產業鏈各環節合作伙伴及業務相關體；第三是要立足物聯網和“社交網”連接所產生大數據來形成決策、指導運營；第四是要力爭實現自動化、敏捷化、智能化的業務流程。
當然，這只是徐直軍在演講中“即興”提到的幾個特征，并不是包羅萬象、滴水不漏的官方版本，但透過其中也不難看出--誠如筆者分析--實現全聯接，以及基于全聯接產生的資源（通道、數據等）開展運營，將是企業數字化轉型努力探索的方向。不過可以肯定的是，這一切的實現，已經遠超傳統IT架構的能力，非云計算不能擔起重任。
如何擁抱云融入云？ROADS體驗是關鍵
回到云本身，華為倡導的“擁抱云”和“融入云”，在筆者看來，前者更多體現在思維層面，后者更多與實操相關，恰巧徐直軍在本屆華為旗艦大會都有展開細談。思維層面如何擁抱云？他給出的答案是以實現ROADS體驗為目標。
徐直軍說，“數字化企業的關鍵是要給客戶、合作伙伴、員工提供ROADS體驗，這也是最難實現的。未來無論是從企業還是消費者的角度來看，在購買產品和服務、享受產品和服務的時候，應該能夠實現實時、按需、全在線、DIY和通過社交網絡在朋友之間進行分享、推薦。”
所謂ROADS體驗，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social），是華為立足多年同時服務企業和個人市場總結而出的“以客戶為中心”的服務理念的核心。再直白點，ROADS體驗就像是在亞馬遜或天貓上網購一樣便捷、舒暢。
眾所周知，云計算相當于“封裝”了一攬子技術層面的東西，最終交付客戶的只是看不見摸不著的彈性能力。這意味著，用戶關心的焦點，不是云計算本身，而是企業所謂的云計算能不能給他帶去不著痕跡、暢通無阻的體驗。所以企業的云化目標，當以達成ROADS體驗為綱，實現像在亞馬遜購物一樣交付產品或服務。
當然，企業客戶和消費者用戶可以不管云計算“黑匣子”里面的東西，但作為云計算服務提供商（即數字化運營的企業），卻不得不搞清楚其中的奧妙，這是企業在實操層面如何融入云的關鍵。
徐直軍認為，解決云化的問題和挑戰的答案依舊要從云化本身來尋找，企業應從建好云、用好云和管好云三個維度思考實施策略。為此他指出，基于整個企業的IT和網絡架構，華為識別了十個方面的問題，并在HC2016上對其中的五大關鍵問題做了重點講述，包括敏捷性、安全性，以及流量、數據“爆炸”的應對等。
數字化企業的CIO將化身CI3O
前文提到，企業IT基礎設施不再是簡單的業務支撐系統，而是每天都會為企業創造價值的生產系統。顯然，隨著企業數字化轉型的不斷深入，CIO的價值已然被重新定義。徐直軍也直言，要想真正打造一個數字化企業，不僅需要CEO和管理團隊下決心，堅定不移地推動，同時也要重新思考CIO在面向未來的價值和定位。
他指出，“原來CIO只有一個I，但是現在有三個I（Interconnect、Innovation、Information）。其中，Innovation這個詞是最關鍵的，由于CIO掌握了ICT技術，并逐步接受了云的理念和技術，如果跟業務結合起來，就可以推動整個企業運營模式和商業模式的創新。我們認為CIO要成為運營模式和商業模式創新的驅動者。”
另外，徐直軍還指出，Information意味著CIO需要成為IT架構云化的主導者，而Interconnect是希望CIO成為客戶、合作伙伴以及企業內部互動的使能者。總之，在即將到來的離不開云計算支撐的全聯接時代，CIO已然躋身現代企業的核心領導者行列，其名片也應該從CIO變為CI3O 。
猶記得在云計算還處于概念熱炒階段時，媒體紛紛預言CIO、CTO們或將面臨“下崗”危機。華為的態度，徐直軍的發言，筆者認為可以給CIO們吃下一顆定心丸了。非但如此，筆者甚至認為，要利用好云計算搭通ROADS體驗和企業數字化轉型之間橋梁，CIO們是更加任重而道遠了！誠如CI3O所指代的那樣，他們要化身為首席連接官、首席創新管和首席信息官，三位一體擁抱云、建好云、用好云和管好云。
在這個過程中華為要做些什么呢？筆者認為除了搭建HC2016這樣的大平臺“塑造共識”外，華為還是會一如既往做好分內事--內修技術、外賦能力，構筑生態、合作共贏。正如徐直軍在演講收尾時所說：
“華為的云戰略定位，我們堅持以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，做創新云技術的提供者，我們希望成為數字社會和智能社會發展進程的推動者。并成為整個企業云化、數字化戰略的使能者和優選合作伙伴，通過開放、合作、共贏，成為云生態的積極貢獻者。”
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本文標題：徐直軍在華為旗艦大會HC2016上透露了哪些玄機？
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