2016年8月5日晚間，酷派發(fā)布公告，樂視旗下的Leview Mobile HK Limited 成為酷派單一最大股東，擁有酷派28.83%股權(quán)。同時，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任。
這一公告也意味著，酷派正式加入樂視生態(tài)陣營。自此，樂視將同時擁有“樂視”與“酷派”兩個手機品牌，且以目前體量估計，樂視手機業(yè)務(wù)的雙品牌將有沖擊國產(chǎn)手機三甲的實力，并具有沖擊銷量冠軍的潛力。
據(jù)悉，交易完成后，樂視與酷派仍將作為雙品牌，以差異化定位同時運營。未來，隨著酷派的加入，作為生態(tài)經(jīng)濟模型的重要入口和載體，手機業(yè)務(wù)在整個樂視生態(tài)系統(tǒng)中的份量將明顯增加。此外，樂視與酷派雙品牌也將顛覆手機行業(yè)既有格局，成為國產(chǎn)手機最主要的集團之一。
業(yè)內(nèi)專家認為，作為國內(nèi)通訊行業(yè)的元老級企業(yè)，酷派的技術(shù)儲備和專利是十分珍貴的資源。而樂視手機作為行業(yè)新貴，以全新的生態(tài)理念快速崛起，獲得市場及廣大消費者高度認可。相信元老與新貴的聯(lián)手，能夠?qū)⑸鷳B(tài)優(yōu)勢與傳統(tǒng)積累有效互補，并從全產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)進行進一步的生態(tài)創(chuàng)新。
樂視雙品牌落地 引領(lǐng)行業(yè)進入生態(tài)時代
事實上，新銳黑馬樂視與通訊元老酷派之間的聯(lián)姻，早在一年前已經(jīng)開始。
2015年6月28日，酷派集團發(fā)布公告，宣布公司董事會獲控股股東Data Dreamland告知，Data Dreamland于2015年6月27日決定向樂視移動智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38萬股股份(占已發(fā)行股本18.0%)，代價為每股股份3.508港元。自此，樂視成為酷派第二大股東。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭當時表示，開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動酷派快速進入手機生態(tài)時代，同時酷派深厚的產(chǎn)研供應(yīng)鏈、銷售、售后能力能夠與樂視生態(tài)產(chǎn)生強化反，全流程共生共贏共享。
此次，樂視成為酷派第一大股東，雙品牌戰(zhàn)略正式落地，將進一步加深生態(tài)化反、相互滲透、共生共贏，從研發(fā)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售推廣、營銷傳播、客服售后整個手機全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢互補。
樂視獨創(chuàng)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合生態(tài)，其極致科技、全面創(chuàng)新、生態(tài)反哺硬件定價、用戶價值為核心等定位，獲得了媒體同仁的一致好評和樂迷用戶的高度熱愛。
酷派作為通訊業(yè)元老級企業(yè)，酷派始終強調(diào)手機研發(fā)能力的重要性，研發(fā)人員超過 40%，累計已持有 7000 多項專利。當酷派深厚的產(chǎn)研供應(yīng)鏈、銷售、售后能力，與樂視生態(tài)完美協(xié)同化反，必將打造出用戶喜歡的生態(tài)手機。
據(jù)悉，8月16日，樂視與酷派聯(lián)合打造的cool生態(tài)手機將在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布。cool生態(tài)手機完美融合樂視生態(tài)和酷派品質(zhì)，樂視和酷派將跨品牌、跨產(chǎn)業(yè)的若干鏈條連接起來，帶來更新更酷的用戶體驗，絕非簡單的商品功能疊加。這預(yù)示著cool不只是一部手機，而是移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)入口，是年輕人第一部生態(tài)手機。
一年成為行業(yè)巨頭 樂視+酷派重塑市場格局
視手機自2015年5月份開始銷售，僅用一年時間達到1000萬臺的總銷量，創(chuàng)新晉品牌最快突破千萬銷量的紀錄。最新的賽諾數(shù)據(jù)也顯示，樂視超級手機6月份銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺。線下市場首進前十，整體份額達到4.9%，位列第七，在銷量、份額、排名各方面均創(chuàng)下歷史新高。
快速崛起的原因在于，樂視獨創(chuàng)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合生態(tài)，以硬件輸出生態(tài)，以生態(tài)反哺硬件。極致科技和以用戶價值為核心的理念，重新給出了智能終端的定義。馮幸曾表示，2016年樂視手機的年銷量目標保守預(yù)計為1500萬臺。
酷派手機是首批國產(chǎn)手機廠商，銷量長年穩(wěn)居第一陣營，2014年曾在4G市場份額排名第一，并在軟硬件體系、專利、品牌、制造、供應(yīng)鏈管理以及售后服務(wù)等方面具有深厚的影響力和經(jīng)驗。特別是在線下渠道的建設(shè)上，酷派始終擁有最強大的話語權(quán)。
據(jù)專業(yè)人士保守估計，樂視與酷派在2016年的總銷量約為5000萬—6000萬臺，有望躋身國產(chǎn)手機三甲。2017年，雙品牌總銷售量有望突破1億，將沖擊國產(chǎn)手機冠軍的位置。未來，樂視+酷派將與華為+榮耀、Oppo+Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華歐樂小”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一。
強強聯(lián)合 樂視手機大體量強支撐生態(tài)運營
樂視與酷派的牽手，不僅會對雙方所在的手機行業(yè)帶來巨大影響，另一層面上，將對樂視生態(tài)形成更有力的支撐。
目前，樂視生態(tài)以跨越全屏的互聯(lián)網(wǎng)及云平臺為基礎(chǔ)，將開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)理念應(yīng)用到多個垂直領(lǐng)域，已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七大子生態(tài)。
在業(yè)務(wù)方面，樂視生態(tài)將通過酷派既有的以及未來發(fā)布的智能終端覆蓋更廣人群，大量酷派用戶將轉(zhuǎn)變?yōu)闃芬暽鷳B(tài)用戶。收入方面，除了智能終端的銷售收入本身，通過終端帶來的廣告收入、合作收入等，將為樂視全生態(tài)的成長和擴張?zhí)砑又亓考壔I碼，甚至成為樂視生態(tài)最主要的收入來源。
同時，在樂視全球化布局中，酷派近十年的積淀更能成為助力。據(jù)公開信息，早在2006年，酷派即開始部署海外市場，已經(jīng)在美國、歐洲、亞太等地開展業(yè)務(wù)，并在全球擁有七個研發(fā)中心。經(jīng)過多年的努力發(fā)展，酷派的海外銷售額取得了突飛猛進的增長，形成了強大的品牌認知，這都將成為樂視生態(tài)走出海外的有力支撐。
如今，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的模式創(chuàng)新已經(jīng)遠遠無法驅(qū)動全球經(jīng)濟的爆發(fā)式發(fā)展。必須釋放跨界創(chuàng)新潛力，才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng)，才能產(chǎn)生全新價值。相信在樂視完整的生態(tài)系統(tǒng)下，樂視+酷派手機雙品牌將形成合力，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈，極大釋放用戶價值和經(jīng)濟價值。推動傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)進步和變革，引領(lǐng)手機行業(yè)加快進入生態(tài)時代，為用戶創(chuàng)造全新的體驗和更高的價值。
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