導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)科技博客TheVerge今天撰文稱，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通正在進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，打造面向移動(dòng)端的問(wèn)答服務(wù)Jelly。文章分析指出，與Quora等大多數(shù)問(wèn)答類網(wǎng)站不同，Jelly從一開(kāi)始就定位移動(dòng)端。
以下是文章全文：
今年4月1日，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通(BizStone)在一篇官方博客中首次透露了Jelly。Jelly因水母(Jellyfish)而得名，是斯通新創(chuàng)建的公司及其產(chǎn)品的名稱。
其實(shí)在Jelly之前，斯通已嘗試過(guò)水母主題的創(chuàng)業(yè)，那是一個(gè)鮮為人知的問(wèn)答類產(chǎn)品，名為Fluther，斯通當(dāng)時(shí)擔(dān)任該產(chǎn)品的顧問(wèn)。Fluther是一家類似于雅虎問(wèn)答的網(wǎng)站，能夠?yàn)樘囟ㄓ脩籼峁┎煌愋偷膯?wèn)答。要了解Jelly，可以先看看Fluther。
移動(dòng)版Fluther？
據(jù)熟悉Jelly計(jì)劃的消息人士稱，Jelly打算繼承Fluther的核心理念，不同之處是將陣地從網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到移動(dòng)設(shè)備。Fluther于2010年被Twitter收購(gòu)，之后保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，其團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被解散。Fluther是近年來(lái)如雨后春筍般興起的問(wèn)答類網(wǎng)站的一員，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括Quora、ChaCha以及Aardvark等。這些問(wèn)答類網(wǎng)站承諾提供高質(zhì)、實(shí)時(shí)的問(wèn)題及答案，被視為是未來(lái)搜索引擎演進(jìn)的方向，頗受風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞。(谷歌5000萬(wàn)美元收購(gòu)Aardvark，但很快就關(guān)閉了它。)
Fluther做問(wèn)答網(wǎng)站的切入點(diǎn)是通過(guò)算法為不同專業(yè)背景的用戶提供個(gè)性化的問(wèn)題。它創(chuàng)建的初衷是提供實(shí)時(shí)在線問(wèn)答，所以“每個(gè)問(wèn)題都看起來(lái)像是一個(gè)獨(dú)立的聊天室”。與Twitter關(guān)聯(lián)用戶的方式類似，F(xiàn)luther用戶會(huì)關(guān)注一群興趣相投的其他用戶，共同定制個(gè)性化問(wèn)題并回答它們。同時(shí)，F(xiàn)luther還有一群志愿版主，他們會(huì)提供一些高質(zhì)量的問(wèn)答，以避免Fluther陷入與雅虎問(wèn)答類似的無(wú)人問(wèn)津或極不活躍的尷尬境地。
Jelly的工作機(jī)制目前還不得而知，也不清楚它是否會(huì)與現(xiàn)在的Fluther產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。上述熟悉Jelly計(jì)劃的人士透露，Jelly與Fluther會(huì)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，但由于產(chǎn)品尚在研發(fā)過(guò)程中，因此具體會(huì)做何關(guān)聯(lián)目前尚不知曉。他透露，Jelly團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嘗試了各種不同的方法。
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼Fluther顧問(wèn)
由此看來(lái)，Jelly打算效法如今硅谷某些創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的“隱身模式”，即保持高度的神秘性。這可能是斯通的意愿。斯通踏入職業(yè)生涯的第一份工作是圖書封面設(shè)計(jì)員，后來(lái)成為社交網(wǎng)站和評(píng)論社區(qū)早期雛形公司Xanga的創(chuàng)意總監(jiān)。在谷歌收購(gòu)Blogger后，斯通加入該公司并起到顯著作用。之后，斯通又與杰克·多西(JackDorsey)以及伊萬(wàn)·威廉姆斯(EvanWilliams)一起創(chuàng)立了Twitter。
2011年，斯通與威廉姆斯聯(lián)合創(chuàng)辦了Obvious公司，將目標(biāo)定為“開(kāi)發(fā)可以幫助人們一起工作并改善世界的制度及機(jī)制“。后來(lái)威廉姆斯把注意力轉(zhuǎn)向了出版平臺(tái)Medium。4月，斯通宣布創(chuàng)辦Jelly。在LinkedIn的簡(jiǎn)介中，斯通這樣描述自己：“過(guò)去10多年來(lái)開(kāi)發(fā)的協(xié)作系統(tǒng)已被全球無(wú)數(shù)用戶自由訪問(wèn)。”
斯通于2009年成為Fluther顧問(wèn)。Fluther由本·芬克爾(BenFinkel)和安德魯·麥克萊恩(AndrewMcClain)創(chuàng)建于2007年夏。斯通加入時(shí)，F(xiàn)luther的月度活躍用戶已達(dá)到50萬(wàn)，并獲得了硅谷投資者60萬(wàn)美元的注資，投資人包括馬克·安德森(MarcAndreessen)和本·霍洛維茨(BenHorowitz)等。麥克萊恩當(dāng)時(shí)在一份展示文檔中稱，F(xiàn)luther上98%的問(wèn)題已被回答，平均每個(gè)問(wèn)題擁有14條回答。
Twitter收購(gòu)Fluther
差不多一年后，即2010年12月，F(xiàn)luther團(tuán)隊(duì)被Twitter收購(gòu)，但收購(gòu)金額不詳。包括創(chuàng)始人芬克爾與麥克萊恩在內(nèi)的4名工程師和1名設(shè)計(jì)師隨這起收購(gòu)一起加入Twitter。自那時(shí)起，F(xiàn)luther網(wǎng)站就停止了繼續(xù)開(kāi)發(fā)，管理權(quán)也被移至Twitter社區(qū)經(jīng)理麗莎·諾爾(LisaNoll)名下，芬克爾和麥克萊恩在她的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)管理Fluther。
當(dāng)時(shí)，斯通已經(jīng)不負(fù)責(zé)Twitter的日常工作了，因此當(dāng)Fluther被收購(gòu)后，他沒(méi)有參與到該團(tuán)隊(duì)的工作之中。芬克爾后來(lái)成為Twitter用戶體驗(yàn)總監(jiān)。斯通稱，在芬克爾任職期間，Twitter的月度活躍用戶從500萬(wàn)增長(zhǎng)到了2億。芬克爾今年3月離開(kāi)Twitter。數(shù)周后，斯通透露他將出任Jelly首席技術(shù)官(CTO)。
Fluther與Jelly均把水母作為公司Logo，反映出兩者均強(qiáng)調(diào)團(tuán)體力量、聯(lián)系以及做好事情的能力。實(shí)際上，F(xiàn)luther就把該網(wǎng)站的用戶稱為“水母”(Jellies)。斯通在談及Jelly時(shí)表示：“我們推崇知識(shí)多樣性，Jelly將把它們展現(xiàn)出來(lái)。”實(shí)際上，斯通的話也可以用來(lái)描述Fluther。
Jelly主打移動(dòng)端
網(wǎng)站類型的問(wèn)答服務(wù)不在少數(shù)，但它們首先都是從桌面端發(fā)起的，鮮有從移動(dòng)端起步。當(dāng)前美國(guó)最流行的問(wèn)答網(wǎng)站Quora創(chuàng)建于2010年1月，但直到2011年9月才發(fā)布移動(dòng)版本。并且，移動(dòng)應(yīng)用版的Quora在功能上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于網(wǎng)站版本。今年5月，Quora剛剛在移動(dòng)版Quora中加入搜索功能。
ChaCha在移動(dòng)搜索方面有所偏重，并且允許用戶通過(guò)短信和移動(dòng)應(yīng)用發(fā)送或回答問(wèn)題。但是，ChaCha的回答質(zhì)量參差不齊。當(dāng)然，世界上最大、盈利最多的問(wèn)答平臺(tái)還是谷歌，該搜索引擎正專注于讓用戶能夠更便捷、更快速地找到高質(zhì)量的答案。
從宣布芬克爾將出任JellyCTO后，斯通就開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)。最近幾周里，他招聘了凱文·陶(KevinThau)。陶在Twitter負(fù)責(zé)過(guò)移動(dòng)方面的工作，最近還開(kāi)發(fā)了音樂(lè)應(yīng)用Music。此外，斯通還邀請(qǐng)到Tweetie與Letterpress的創(chuàng)建人羅蘭·布萊切(LorenBrichter)擔(dān)任Jelly顧問(wèn)。
斯通在4月時(shí)表示：”Jelly不會(huì)很快上線。“他拒絕向媒體透露Jelly的計(jì)劃。揭開(kāi)層層神秘面紗，Jelly的大體方向與上述分析結(jié)果不會(huì)有太大偏差。斯通表示，Jelly是他和芬克爾的心血結(jié)晶，”是我們腦中揮之不去的點(diǎn)子“。(朱飛)
王治全談庫(kù)巴并購(gòu)后整合：對(duì)國(guó)美資源挖掘不夠
采訪|翟文婷及軼嶸文|翟文婷
被一家巨頭并購(gòu)后，庫(kù)巴在整合過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
《創(chuàng)業(yè)邦》：2010年，你為什么選擇把庫(kù)巴賣給國(guó)美？
王治全：這已經(jīng)算是庫(kù)巴很好的一個(gè)歸宿了。這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)就不是我們這些創(chuàng)業(yè)者該做的一件事。以我當(dāng)時(shí)的資源，去進(jìn)入這么巨大的一個(gè)市場(chǎng)，而且需要巨大的資源去支持，我能不死就不錯(cuò)了。這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或商業(yè)模式的創(chuàng)新性本身并不強(qiáng)，無(wú)非是改變了一種銷售渠道，提高了消費(fèi)效率。
這種情況下，進(jìn)入那么大一個(gè)市場(chǎng)，怎么存活下去？而且當(dāng)時(shí)偏偏沒(méi)有趕到好運(yùn)氣，我們決定融資的時(shí)候都2008年了，那時(shí)金融危機(jī)根本拿不到投資，所以就失去了靠財(cái)務(wù)投資者、靠自己快速驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)。到2010年初，京東已經(jīng)把我們甩得很遠(yuǎn)了，這時(shí)候再拿投資人的錢，雙方就變成了純粹的資本博弈了，一定是我輸。所以當(dāng)時(shí)就決定不拿財(cái)務(wù)投資了。
我需要新的資源，但是選擇不多。在電子商務(wù)里，資源無(wú)非就3種：資金、供應(yīng)鏈和流量。當(dāng)時(shí)也有一些國(guó)企，像航空公司、銀行、一些大的制造商、品牌商想投資我們，但我們認(rèn)為都不是好的資源。最后選擇了國(guó)美。
《創(chuàng)業(yè)邦》：很多人覺(jué)得當(dāng)時(shí)4800萬(wàn)元賣給國(guó)美有點(diǎn)便宜了。
王治全：?jiǎn)栴}的焦點(diǎn)就在這里。4800萬(wàn)當(dāng)然不高了，但實(shí)際上根本不止4800萬(wàn)。國(guó)美并購(gòu)之后，給我們放了那么多貨，庫(kù)巴占用了國(guó)美好幾個(gè)億的資金，拿了他們那么多資源，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，有哪個(gè)VC愿意給幾個(gè)億的資金？4800萬(wàn)只是讓雙方能夠坐下來(lái)，達(dá)成合作的一個(gè)表現(xiàn)形式而已。
《創(chuàng)業(yè)邦》：那庫(kù)巴與國(guó)美的整合主要圍繞在哪些方面？
王治全：主要是供應(yīng)鏈這塊，說(shuō)得通俗點(diǎn)就是貨源。我們是國(guó)內(nèi)第一家做大家電的電商，但是貨源問(wèn)題很大。那時(shí)候大量的供應(yīng)商對(duì)電子商務(wù)沒(méi)當(dāng)回事，所以支持是不夠的。他們一方面會(huì)擾亂價(jià)格，另外給你供貨很差，兩次不給你供貨，你怎么玩？而且家電的價(jià)格變化非常快，這是很難受的一件事。
國(guó)美能保證我們很多貨源，雖然我們還是從外面拿貨，但是別人就愿意跟你合作了，因?yàn)槲覀兪菍儆趪?guó)美的。但是我們?cè)谪浽捶矫嬲系眠�是不夠好。我們畢竟不是國(guó)美的員工，不是做傳統(tǒng)零售的，對(duì)國(guó)美的政策了解得不是很清楚，也不了解他們線下的操作方式。可能你選擇的產(chǎn)品，價(jià)格就不夠好，因?yàn)閹?kù)巴跟國(guó)美也是一種結(jié)算關(guān)系。
《創(chuàng)業(yè)邦》：收購(gòu)庫(kù)巴，國(guó)美自己也做了個(gè)“國(guó)美在線”，是不是有點(diǎn)左右手互博？
王治全：國(guó)美在線比我們做得還早，是從2005年開(kāi)始做的，那時(shí)候不叫“國(guó)美在線”，叫“國(guó)美商城”。他們做了很多年一直沒(méi)有做起來(lái)，分析原因是他們不缺人，不缺資金，不缺供應(yīng)鏈，但是他們?nèi)狈σ环N好的機(jī)制，因?yàn)閮?nèi)創(chuàng)業(yè)是相當(dāng)難的。所以他們就決定收購(gòu)一家，同時(shí)自己也要把它不斷地改善。
對(duì)于這個(gè)人來(lái)講是所謂的左右手互博，但對(duì)于市場(chǎng)就不是了，市場(chǎng)不是只有你這兩只手了。當(dāng)然，內(nèi)部還是有競(jìng)爭(zhēng)的，這也很正常。
《創(chuàng)業(yè)邦》：既然國(guó)美能幫助庫(kù)巴解決供應(yīng)鏈這個(gè)大問(wèn)題，你為什么還離開(kāi)庫(kù)巴？
王治全：我們和大股東在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上會(huì)有些不一樣的看法。還有一個(gè)，庫(kù)巴和國(guó)美的磨合，畢竟是一個(gè)挺艱巨的事情。從2010年底開(kāi)始對(duì)接到2011年一整年，雖然庫(kù)巴從一年幾個(gè)億收入到20個(gè)億，人員從140個(gè)人到1700人，增長(zhǎng)速度挺快的，但是客觀講我們對(duì)國(guó)美的資源挖掘得還是不夠深。
因?yàn)楫?dāng)你是以索取方的身份去做這個(gè)事情的時(shí)候，前提是一定要知道對(duì)方有什么。所以這塊需要一個(gè)很了解國(guó)美產(chǎn)銷體系和資源的人來(lái)做這個(gè)事情。這時(shí)候，國(guó)美派一個(gè)人來(lái)當(dāng)CEO，對(duì)企業(yè)是件好事。我也沒(méi)必要在乎CEO這個(gè)位置，這個(gè)企業(yè)是我創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)里面還有我20%的股份，對(duì)這個(gè)企業(yè)最好的就是最優(yōu)選擇了。
《創(chuàng)業(yè)邦》：當(dāng)時(shí)過(guò)鎖定期了嗎？
王治全：我跟國(guó)美沒(méi)有簽鎖定期。當(dāng)時(shí)并購(gòu)之后，之所以繼續(xù)留在庫(kù)巴，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)協(xié)議里明確規(guī)定，庫(kù)巴完全是我們自己經(jīng)營(yíng)。國(guó)美在董事會(huì)占80%的股份，有三席，我們有兩席。重大事項(xiàng)必須70%以上通過(guò)，所以庫(kù)巴還是在我們的管理之下的。我們還是自己做公司決策。如果我想任命一位高管，我的票數(shù)是不夠的，但如果不想讓某個(gè)高管下課，我的票數(shù)是夠的。
《創(chuàng)業(yè)邦》：為什么要在協(xié)議里簽訂這個(gè)條款？
王治全：畢竟這個(gè)企業(yè)是我們創(chuàng)辦的，花了這么多年的心血，所以希望企業(yè)發(fā)展得更好。只是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)下，我們擔(dān)心國(guó)美好的愿望會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的行為。國(guó)美作為傳統(tǒng)零售商，他懂零售，但是可能會(huì)對(duì)庫(kù)巴干涉太多，影響它的發(fā)展。所以當(dāng)時(shí)做了一項(xiàng)約定，并把它在法律體系內(nèi)做了一個(gè)體現(xiàn)。
王治全并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享
把企業(yè)做好比什么都重要。是否對(duì)企業(yè)有利，就是你衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人利益不重要，沒(méi)什么好保護(hù)的。
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