編者按：2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)將全面爆發(fā)，但也有著諸多變數(shù)，迷霧籠罩。搜狐IT為此策劃《2013前瞻》，讓大佬來為你解惑。本文是此次策劃的特約稿件：《2013路在何方？》
文/俞永福（UC優(yōu)視董事長兼CEO）
2012年從年頭到年尾，整個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的溫度差異很大，年初還是熱氣騰騰，到了年尾卻是涼風颼颼。
年初很多人信心滿滿，以為創(chuàng)業(yè)的春天終于來了。可到了年底我們發(fā)現(xiàn)，這一年真正脫穎而出的創(chuàng)業(yè)公司并不多，看看各應用市場的下載排行，都還是那些老家伙。因為風險太高，很多投資圈的朋友甚至找到UC，希望綁著一個平臺做戰(zhàn)略投資。
中國互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國，形成了一個群雄割據(jù)的局面。各領域的格局都基本明朗，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對手的能力，所以處于割據(jù)階段，“整合”和“結盟”成為關鍵詞，表面平靜，暗流涌動。
走到這一步，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也應了那句老話：這是最好的時代，也是最壞的時代。對創(chuàng)業(yè)者來說，大機會變小，小機會變大。
一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時代，創(chuàng)業(yè)者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了。另一方面，大公司的投資及并購常態(tài)化，創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機會很大，創(chuàng)業(yè)者的出路比以前多了。
過去兩年，騰訊、百度、阿里、360都在積極尋找投資并購創(chuàng)業(yè)公司的機會。UC自己都在也移動互聯(lián)網(wǎng)領域投資了十幾家小公司，其中有幾個已經(jīng)被大公司的并購。我在這里分享一個市場行情，今天在中國，一個不到100人的創(chuàng)業(yè)團隊，用戶數(shù)量達到大幾百萬（500萬-1000萬），并購價大致在1000萬-1500萬美元之間。
所以我覺得2013年，創(chuàng)業(yè)者在心態(tài)上要做到“不動搖”，沒了做大平臺的機會，但退出的機會實際上比以前多多了。
未來的機會在哪里？我想給創(chuàng)業(yè)者兩點建議：“重定義”、“重技術”。
“重定義”就是“用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義傳統(tǒng)行業(yè)”。就像卓越、凡客、京東、小米分別用互聯(lián)網(wǎng)電子商務的模式改造甚至顛覆了傳統(tǒng)的圖書、服裝、家電、手機行業(yè)。去年比較火的微信，實際上也是在重新定義即時通訊，以語音和圖片的方式顛覆了傳統(tǒng)的文字溝通。
今天的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)逐漸從一個行業(yè)向一個產(chǎn)業(yè)轉變。行業(yè)是垂直的，產(chǎn)業(yè)是水平的，互聯(lián)網(wǎng)會一個接一個地對所有傳統(tǒng)行業(yè)進行改造。過去幾年，UC一直在重新定義瀏覽器，我們沒有把手機瀏覽器當做一個簡單的工具軟件，而是希望把UC打造為移動互聯(lián)網(wǎng)入口服務平臺。
整個IT產(chǎn)業(yè)幾乎每十年都會有一次產(chǎn)業(yè)格局的變化，每次變化都是一次“重新定義”，在其中創(chuàng)業(yè)者有可能找到“彎道超車”的機會，因為在彎道上，那些直道上的冠軍很可能因為慣性被甩出賽道。
最后，所有的創(chuàng)業(yè)者都被會一個問題挑戰(zhàn)：“同質化競爭中，為什么你會贏？”答案就是技術。在全球移動互聯(lián)網(wǎng)未來十年中，技術因素會進入一個價值上升期。以后大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。
2004年，UC首次在手機瀏覽器上采用了云計算架構，利用服務器端處理的方式，實現(xiàn)了流量壓縮、速度提升、屏幕適配等功能。過去八年，很多功能競爭對手都能想到，但在細節(jié)上總是做不到，主要的差距就在技術上。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)整合的力度可能會更大，但對創(chuàng)業(yè)者來說，每個年頭都會有亢奮跟失落，我們要學會在“爭議”中成長，不從眾，不動搖，重視技術創(chuàng)新，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)這一彎道超車的歷史機遇。
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本文標題：俞永福對2013移動互聯(lián)網(wǎng)的前瞻
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