騰訊科技 肖華/文
三個月前瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）突然加盟雅虎引來了媒體瘋狂報(bào)道。因?yàn)檫@次跳槽充滿了戲劇性，打敗雅虎的是谷歌，但現(xiàn)在雅虎孤注一擲，抓住的救命稻草卻是一位被排擠出核心團(tuán)隊(duì)的谷歌元老。梅耶爾能否演好“復(fù)仇公主”的角色，雅虎是否在刻舟求劍？目前看來，這出大戲已經(jīng)有一個引人入勝的開頭。
雅虎現(xiàn)在年利潤13億美元，居美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第三，但由于產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，高管頻頻更換，員工士氣底下，在過去一年中，搜索市場份額下滑3%，業(yè)績下滑近20%。此前，雅虎所持的阿里巴巴股份和日本雅虎占其估值的70%以上。公司主營業(yè)務(wù)價(jià)值低，競爭力堪憂。梅耶爾的強(qiáng)項(xiàng)是技術(shù)和產(chǎn)品，與前CEO廣告專家萊文森相比，梅耶爾的產(chǎn)品創(chuàng)新能力更能填補(bǔ)雅虎的短板，幫助公司長期發(fā)展。
梅耶爾上任初期，外界就猜測出售廣告平臺和裁員，雅虎一時人心惶惶。但是她宣布的第一個決定就是提供免費(fèi)食物和改善辦公環(huán)境，最近更是為員工配備免費(fèi)的旗艦級智能手機(jī)。這些措施提升了員工的士氣。在媒體采訪時，有員工表示，本來準(zhǔn)備離職，但新CEO的到來讓他想留下來。幾乎沒有人會為免費(fèi)午餐和手機(jī)選擇一份工作，但是對于士氣低落的雅虎員工來說，這代表了“谷歌文化”，使他們相信公司會朝好的方向發(fā)展。
與中低層員工形成鮮明對比的是，梅耶爾對高管可以說是毫不留情，撤換了銷售副總裁、人力資源副總裁、廣告副總裁等大部分高管，不愿自動離職的首席營銷高管在休假時被辭退。并引入一批志同道合的老搭檔。如此大刀闊斧撤換高管，反映了梅耶爾將徹底重塑雅虎的戰(zhàn)略和文化。
梅耶爾在谷歌時期就有過許多整合人才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，所以在組織方面成功的概率是較大的。雅虎沒有個人大股東，也沒有創(chuàng)始人的牽制，目前的股東大多是投資機(jī)構(gòu)，一般只會看中結(jié)果，對企業(yè)具體經(jīng)營不會過多干涉。所以梅耶爾在經(jīng)營策略，財(cái)務(wù)支出，人事上有獨(dú)立的決定權(quán)，能充分施展自己的能力。
雅虎還啟動了一個名為PB&J的新項(xiàng)目，以簡化流程，去除官僚風(fēng)氣改善企業(yè)文化為目的。梅耶爾會親自參與產(chǎn)品討論會。雅虎的老舊和不思進(jìn)取正需要一些“破壞性建設(shè)”。梅耶爾以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和組織形式給雅虎帶來新生必需的企業(yè)文化。
僅僅三個月的時間，不可能扭轉(zhuǎn)一個大公司的業(yè)績，也不可能拿出新產(chǎn)品或收購新公司。梅耶爾挽留了媒體廣告銷售主管和拒絕出售廣告核心技術(shù)，守住了雅虎傳統(tǒng)優(yōu)勢，又有了明確的戰(zhàn)略，并且穩(wěn)住了人心。雅虎轉(zhuǎn)型有了一個良好的開端。
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本文標(biāo)題：梅耶爾治下的雅虎轉(zhuǎn)型有了一個良好開端
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