蘇安迪：我想知道，你的消費戰(zhàn)略是什么。我的意思是說，許多員工對消費著迷。你們有不同的消費形象。我想知道的是，你們與消費者的關(guān)系是什么?你們?yōu)橄M者推出什么，它有多重要?以及，這些與企業(yè)有何關(guān)系?
戴爾：的確有關(guān)系，你說得對，IT消費化是一個大買賣。移動、智能手機、平板的增長絕對是IT的很大一部分。它對整體有各種影響，這是一個生態(tài)系統(tǒng)。舉個例子，在中國，騰訊是我們的客戶，它有6.5億用戶，許多人用手機。
蘇安迪：是的。
戴爾：當(dāng)有人進入互聯(lián)網(wǎng)，它們進出數(shù)據(jù)，這就會推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展。設(shè)備與數(shù)據(jù)的擴張是有挑戰(zhàn)的，企業(yè)如何利用這種優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓展到更大規(guī)模的用戶群呢?當(dāng)這些設(shè)備進入企業(yè)環(huán)境會有何影響?
在這里，安全挑戰(zhàn)是極大的。通過一系列收購，我們現(xiàn)在有數(shù)千員工從事安全業(yè)務(wù)。
蘇安迪：聽起來，你們不打算直接和蘋果競爭。我的意思是說，它已經(jīng)是補充性業(yè)務(wù)，對嗎?
戴爾：在蘋果進入的許多領(lǐng)域，我們不與它直接競爭。
蘇安迪：有哪些是競爭的?
戴爾：PC是當(dāng)然要爭的，我們也會推出Windows 8平板。觀察一下蘋果業(yè)務(wù)的真正引擎iPhone，我們是提供安全，可以讓人管理iPhone，幫助客戶面對挑戰(zhàn)，將設(shè)備整合到IT環(huán)境中。還有Android及其它智能手機也一樣。
蘇安迪：5年前，你重返CEO職位，對嗎?
戴爾：2007年。
蘇安迪：你有戴爾13%的股份?
戴爾：大約這么多。
蘇安迪：談?wù)勚袊鴺I(yè)務(wù)吧，它現(xiàn)在怎么樣，你感覺到減速的影響了嗎?
戴爾：大約50億美元規(guī)模，對我們來說是個大業(yè)務(wù)。它是美國外最大的市場。可以告訴大家，中國現(xiàn)在有一些挑戰(zhàn)。
蘇安迪：更具體一些吧，這真是一個大問題。
戴爾：9月初我會去中國，包括一些董事。我會提供更多詳情的信息。依我之見，中國的科技需求是龐大的。約60%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶用戴爾的服務(wù)器，我們在銷售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案上有巨大的成功。在中國，進行股票交易、銀行交易、電網(wǎng)，這些都是我們的客戶。我們?yōu)橹袊蛻粼O(shè)計IT架構(gòu)，還有許多國有企業(yè)用我們的服務(wù)。我們收購了Bearingpoint，加速發(fā)展。
因此，我們的業(yè)務(wù)整合到中國的各行業(yè)，這些業(yè)務(wù)相當(dāng)重要。新興市場對戴爾來說是一個大生意，下一個十億用戶會來自新興市場，下下個十億用戶也一樣。
蘇安迪：但你警告說中國營收增長降速?
戴爾：這是一個精確的描述。(水聲)
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