【搜狐IT消息】7月18日消息，楊寧，樂搏資本創(chuàng)始合伙人，不過他更為人知的身份是ChinaRen及空中網(wǎng)的創(chuàng)始人。這位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在身份是天使投資人，用他自己的話說，“人生當(dāng)中經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)歷好幾次，企業(yè)生死看得比較淡。”
樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧
從“看淡生死”到“一個都不能少”
時間回到13年前，楊寧與陳一舟、周云帆三位斯坦福大學(xué)的同學(xué)合作創(chuàng)辦了ChinaRen，2000年，搜狐以3500萬美金收購ChinaRen，24歲的楊寧成為搜狐CTO。
2年后，不安分的楊寧和老搭檔周云帆一起創(chuàng)建了空中網(wǎng)，趕在SP業(yè)務(wù)急劇萎縮之前，空中網(wǎng)在2004年登錄納斯達(dá)克，也借助互聯(lián)網(wǎng)泡沫創(chuàng)下了從成立到上市最快紀(jì)錄。
自此，他創(chuàng)辦的企業(yè)，一家被收購，一家實現(xiàn)了上市。
轉(zhuǎn)眼間8年時間過去，在北京華貿(mào)中心一幢寫字樓里，他面對十幾家媒體做自我介紹時，說自己“對企業(yè)生死看得比較淡”，現(xiàn)在做天使投資人更像是“全科大夫”。
作為投資人，“看淡生死”注定只能是一句玩笑，相反，他對創(chuàng)業(yè)者很“兇”倒是現(xiàn)實反映。
“市場不等人，我平時很nice，但創(chuàng)業(yè)者做不好時馬上就會變臉，鞭策懶、笨、慢的人。現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)很不到位，執(zhí)行力、速度非常關(guān)鍵。”楊寧說道。
“我投資企業(yè)心態(tài)像希望工程，希望一個都不能少。”
“變成大股東是一件很傻的事情”
目前，楊寧在投資領(lǐng)域項目有風(fēng)行網(wǎng)、樂華娛樂、熱酷游戲及一聽音樂，按他的投資標(biāo)準(zhǔn)，每家企業(yè)投100-500萬，占股20%-30%，
“如果我占了70%，創(chuàng)業(yè)者占30%，那他就會天天盯著我這大頭，天天搞點關(guān)聯(lián)交易，好的企業(yè)也會做虧損。” 楊寧表示。“喜歡做控股，變成大股東，是一件很傻的事情。”
與其他投資人不同，在他的投資邏輯里，最好不要讓創(chuàng)業(yè)者出錢。在他看來，讓創(chuàng)業(yè)者出一定比例的錢就像投名狀，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)賭上了時間、精力，逼人做這個不值當(dāng)。
對于現(xiàn)在民間資本多但天使投資人匱乏，楊寧覺得是老板不敢投，民間資本喜歡做高利貸，風(fēng)險巨大而回報率固定，相反，入股的話風(fēng)險相同，但投資回報率比高利貸高許多。
在他看來，天使投資就像潘家園買瓷器，基本都是爛的，要像馬未都一樣，能把好瓷器給買回來。
“現(xiàn)在大量是企業(yè)上市前輔導(dǎo)型基金，這種企業(yè)本來就少，基金比企業(yè)多。企業(yè)開始海選基金。基本上是天使靠眼光，PE靠酒量。” 楊寧談到。
“創(chuàng)業(yè)者最大的問題是幻想需求”
楊寧覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最大的問題是幻想需求，幾個人在屋子里就幻想，你說5億，他說10億，越聊越高興。
現(xiàn)在，他要做的是為這些創(chuàng)業(yè)者把脈治療。楊寧的樂搏資本重要項目是創(chuàng)業(yè)門診，在各地約見不同創(chuàng)業(yè)者，每個聊3、5分鐘就可以給出指導(dǎo)意見。
楊寧表示，他的考核指標(biāo)有團(tuán)隊人數(shù)、成立時間、辦公室租金及市場空間等。現(xiàn)在看來需求預(yù)估是最大的問題，創(chuàng)業(yè)者幻想很多人使用自己的產(chǎn)品，錯誤預(yù)估產(chǎn)品受歡迎程度。
他介紹接觸了5、6百家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，僅投了其中3家，由此也看出，他并不是“看淡生死”，而是有嚴(yán)格的風(fēng)險控制。
對于如何避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊項目被騰訊等巨頭盯上，他認(rèn)為只要跑的足夠快就能跑掉。“騰訊在其他領(lǐng)域并不是很牛，只要足夠好是沒問題的，被騰訊打敗是恥辱。”
“冬天是投資好時候”
作為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者，楊寧對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資看好兩大領(lǐng)域，一個是大用戶的移動應(yīng)用；另一個是對某些人群有重度依賴的應(yīng)用。對于現(xiàn)在比較熱門的降級論，楊寧認(rèn)為可以用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，楊寧表示現(xiàn)在是暖冬，不過已經(jīng)快凍死一堆人了，冬天是投資好時候，核冬天真正很可怕。
“與過去相比，創(chuàng)業(yè)氛圍全面進(jìn)入中國，全面創(chuàng)業(yè)對國家是好事。樂搏資本剛剛成立，融資規(guī)模1個億，最終生命周期是7年。現(xiàn)在投資了10家左右，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢很不好，我們更關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。” 楊寧談到。
“做事情要順應(yīng)大勢，逆勢、造勢不是個人英雄主義能扭轉(zhuǎn)了的，我轉(zhuǎn)型投資人，控制風(fēng)險回報比，看到好的項目，比較低的成本進(jìn)入，要覆蓋錯誤的決策。” 有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧，做投資的心態(tài)更加務(wù)實謹(jǐn)慎。（文/志宇）
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