【搜狐IT消息】7月13日消息，用友軟件計算與應用集成事業部總經理張帆在2012年中國CIO高峰論壇上表示，新的商務模式帶來行業的轉變，不再是簡單的套裝軟件，更多的是運維、服務、運營管理，最重要是減少總運營成本，增加可行性。
用友軟件計算與應用集成事業部總經理張帆
以下是演講實錄：
張帆：尊敬的各位IT界的媒體，還有企業的朋友，今天是第二天，首先還是預祝我們的高峰論壇取得圓滿成功，還有代表擁有感謝各位24年來對我們 的支持幫助和合作。我今天演講的題目是“擁有企業云實踐與創新”，有一個副標題我們叫“聚合云端企業 共創企業未來”，首先先給各位分享一下用友對創新的理解，用友在過去兩年來一直希望在云計算方面做一些工作，也做一些創新的努力，其實在這方面用友一直是 有危機感，這種危機感大家也可以看到，作為我們身邊看得到的案例，像諾基亞，其實這也算我們的同行，三年前要說諾基亞不行可能很多還不行，我上一部手機還 是N97，但像今天用諾基亞的可能就少了，柯達也是剛剛破產，隨著云計算的到來，隨著互聯網的到來，特別是現在全光的時代，而且是無線網的時代，這些新的 模式給我們的企業管理帶來顛覆性的變化，從這一點來看，用友做云計算的努力某種程度來說是被動性的，從某種程度來說有很大的壓力和危機感。可能在以后全部 都是以云端和云加端的這種建設的方式，這中使用的模式，我們未來企業信息化升級和深化的方向。從這一點來看我們也可以理解是產業鏈的應用。在我們過去三到 五年用友強調的是集團管控，我們很多的應用是基于平臺運營，它的方式和方式都是集中在總體規劃、分布建設，但是到今天，特別是出現了海爾這樣的企業，他的 上下游大量的是產業鏈的合作，很多的第三方甚至沒有產權和股權關系，大量的是通過產業的整合，這樣的企業的信息化的建設已經達到了產業鏈級的應用，像這些 私有云解決的方案就是云加端的模式，這也是我們很多研究的，像我們產業鏈的電子商務，線上線下，作為這方面用友一直在國內的耕耘，在我們今年發布的未來三 年的策略來看，我們強調了一點世界級產業鏈級，希望中國一流，世界一流，這也是我們在座很多企業希望努力的方向，從這一點來看我們也分析了六大瓶頸，我們 在這里也理解一下，線上線下的雙市場，還有新模式，特別是我們現在服務的企業里面，長三角、珠三角，現在大量的企業走出去，還有很多的中央企業，國有企 業，現在他們目前的一些工程項目，還有服務，也遍布全球，這一點作為用友很多的服務也跟著這些企業走向國外，這也是一個持續創新的過程。
我個人認為我們還在完善，在我們的團隊里面有一個流動站，今年的第一個課題就是產業鏈管控模式，就是我們單位的一個博士后，博管站，這就是以海 爾的企業模式我們提煉的一些企業模型，我個人認為還不夠完善，這就是一些產業鏈級的管控，營銷網絡遍布國內國外，我們現在目前正在做的一個私有云的業務就 是海爾的營銷的業務，它現在目前有6000家經銷商，就是供應鏈還有它的營銷、連鎖、貿易，我們這方面正在做它的私有云的業務，正在完善，這個紅色的地方 大量的都是第三方的業務，我們理解的來看，未來中國企業走向世界和走向國外這是一種趨勢。這個企業模型我剛剛說了，我個人認為還不是特別完善，它的建設方 式就是云加端的模式，特別是大的云平臺里面包含的內容，有企業的動態建模，還有集團管控，還有運營體系等等，IT的運維，端這邊來說多樣化、移動化、輕量 化、實時化。未來我們提出了四個方向，第一個是產業鏈級管控，強調了集團化、多組織等，這是前端的移動化。
第二個是專業分析，作為目前用友的一個轉型，我們定位為第三次，第一是從DOS到Windows，大家請注意，這里面像華為，我們很多的運營商 有很多的服務，用友下一步是軟件運營和服務，后ERP時代，在國外很多成熟的ERP市場都是這樣的應用，所以在這方面商業方面，彈性虛擬計算這個是典型的 我們目前私有云計算的一些應用，這是很多模式的轉變，從這里就可以看得清，變得穩，行得快。可以說前幾年我們總結了互聯互通信息互導，到今天是融合，是 IT企業的業務的融合。通過這個我們強調了一個大企業私有云模式下的信息化的提升，這里面涉及到供應鏈，整個的管控服務。彈性虛擬就是動態建模區、智能運 維，整個來說是一個云計算的價值提升，從這里來說已經完成了整個云平臺的組合，和剛剛這個對應起來了，我們每個里面都有業務的組合。在這里面我們加入了企 業私有云的轉型，剛剛說到了新技術新模式，云平臺的柔性化擴展，同時輕量化聚合，在這方面來說我們的產品和業務支撐我們在里面有強烈的應用，還有輕量化的 運用，還有第三方的中間件，同時還有大量的合作伙伴，然后有我們的智能管理的運維體系進行管理和支撐。通過這一點來看，我們已經完整的覆蓋的云智能、云平 臺、云應用，這個在外面展臺有很多的資料。云平臺這一部分，這是我們自己的云平臺，這是我們大量的服務，還有虛擬化，虛擬化我們在中間這個位置，然后我們 的組合方式把它細分，整個的私有云解決方案從云的虛擬化、云管理、云應用、云集成，我們今年主要集中在云管理，我的同事在9月份會發出第一個云管理的東 西，云應用是我們大量的現有的進行重新的部署，云集成是我們現在正在發展的一個新的業務。在這個地方來看，各位可能也在探討一個問題，企業云大家推廣的根 本，思維的模式和轉化的風險，大家可以看到今天我們一直是這樣一個路線，從技術、產品、方案到服務，這從一點來說傳統模式的思維趨向跟企業云的模式還是不 一樣的，更多是服務和模式的轉變，從這一點來看跟我們前面有一些建議也有些相似，我們是一套綜合的辦法，成功的公司我認為是左邊的思路，戰略合作、規劃咨 詢、產品組合、價值服務、產業鏈以及合作，在這一點工作方式來說我覺得是紅字（PPT）這一部分，然后創新架構，這是我們頂層設計以后實現結合，最后持續 發展，真正實現云技術的核心。所以這在里面我們細分，根據剛才的思路，咨詢定位，企業云建設，管理定位，云架構的設計，然后持續改進。這個也是一個繁體字 的云字，這個也是通過它的建設方式，我們做到主導放做到總龜文、總集成、兩核心、云服務，模式是持續站位，搭平臺，云服務，在這方面來說就是我們的建設方 式，這里面也是多一次選擇，多一次機會。在這里也正好給各位匯報，在上個禮拜我的團隊經過半年多的努力，在投標蘇州工業園，整個蘇州工業園區是云平臺服務 的，我們已經中標，在這個地方來說集團套集團，像中國國藥、華潤這樣的集團。像這樣的一些產業園是非常適合做私有云業務。在這個地方來說，這是我們最近我 們的案例比較得多，我認為這個水平比較初級的，就是這樣一個模式。
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本文標題：用友張帆：新的商務模式帶來行業轉變
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