今年5月,美國在線短租網站HomeAway的中國模仿者途家網獲得光速創投、鼎暉、攜程和HomeAway等的聯合投資,當時途家網創始人羅軍對外界都保持低調。而上周四在三亞舉行的“博鰲·21世紀房地產論壇”的“創新中國旅游地產”上,南都回訪了羅軍,他向南都介紹了途家網的“盒飯理論”,這也是它能引來四大投資商的途家模式。
途家的“盒飯理論”
南都:在線短租平臺很多,大多依靠個人房源,途家的房源主要來自開發商和個人。你們憑什么吸引兩者愿意靠在途家的平臺,能否講講模式里的“干貨”?
羅軍:現在,途家在全國45個城市提供了的服務,已與龍湖、世貿等地產集團簽約,在談的還有幾百個地產項目。途家跟地產開發商合作,首先評估開發商的項目是否適合合作,度假式的是首選,然后簽訂協議,再將合作協議植入到相關的產品內。比如,有了協議之后,途家的團隊進入開發商體系,幫助它做步驟,即物和人的入場,然后上線經營。
具體在產品合作上有兩點。
一個是管家服務,業主購買度假式房屋前,房屋發霉、衛生狀況、安全問題等一系列細節考慮會影響著他是否會購買這個物業,因為他只是偶爾居住,這些問題都非常現實。對開發商來說,途家能為業主提供管家服務和業主線上系統,隨時查看房屋狀況,代繳水電費等,就能打消準業主們的疑慮,途家能為地產商提高成交率。
第二個是托管服務。當買家與地產商簽協議時,也能與途家一起簽合作來保持物業的回報。我經常講的一個例子就是盒飯的故事。比如你在路邊買了盒飯吃不完,準備倒的時候,一個人過來說,不要倒,我幫你吃掉,之后給你把碗洗干凈,還給你5元錢。我想,傻瓜都不可能不接受的。雖然故事夸張,但卻很清楚解釋了途家吸引個人用戶的模式亮點,當業主的閑置房源放在途家,可以產生收益分成。
當用戶預訂托管的房屋時,途家有專門的美國酒店管理模式來打理房屋提供線下服務,標準化流程,床上布置,毛巾、被子、牙膏牙刷都是一樣的,除了房間是各式各樣的。通過途家平臺,業主也能向平臺下單,實現交換居住。比如三亞的房屋給別人住,自己到麗江居住,在途家找一套房屋交換居住即可,不用付錢。
除了線下標準的流程,途家的核心還有技術職稱和客源通道。用戶看到的是前端頁面系統,而后臺支撐上途家有十幾套系統,包括采購系統、訂房系統等,還要將系統都連起來,不是一般創業者能做得出。在客人通道上,途家與攜程有獨家戰略合作,享受6000萬客戶。現在我們還與其他50多家通道合作導入客流。
成本是跟著收入進行
南都:對于星級酒店,它們提供大堂、餐飲、公共服務空間,雖然有眾多客服,其實分攤到每個客服的成本并不如想象的高。途家房源是分散式的,清潔、服務等環節都要有,算來成本并不低。你們是如何做成本控制的?
羅軍:我覺得其中的關鍵是性價比,酒店其實是有一個“沉默成本”的,我舉例子來說明途家和酒店在成本控制上的差異。
對酒店來說,即便淡季只入駐幾個客人,空調和通風系統都要開,服務員都要在。途家不同,有客人來的時候,才會派服務員過來,成本是跟著收入進行的。例如我們在亞龍灣有套小別墅,1500元/天,只要有客人入住,我跟業主每人五五分成每方拿750元。途家的成本是什么?一個服務員打掃房間需支付50元,夸張說一個客人一天用10把牙刷,從住進來就將水龍頭開著用了5噸水,我想750元肯定是用不完的,剩下的便是掙的錢。
明星團隊
南都:現在做在線短租的創業者不少,包括趕集網、搜房網也出來短租業務,途家的挑戰者不少。你覺得途家的優勢是什么?
羅軍:我覺得途家的復制者、挑戰者一定而且很快會有,我的希望是有,即便途家有天大的胃口,也吃不了全國的市場。其實途家做業務的時候,已經想到了哪些公司可能會做,第一大潛在對手是攜程,它有機票、旅游、訂票等業務,但我們獨家購買了攜程的在線短租業務。
要說途家的優勢,我認為是團隊。我創立過房地產互聯網媒體新浪樂居并擔任總經理職位,后攜手易居中國成立中國房產信息集團,成功上市納斯達克,擔任集團聯席執行總裁。團隊里,我的搭檔楊孟彤最早在全球知名的旅游網站E xpedia擔任技術總監,負責平臺和架構建設,后加入了E scapia(美國的一家在線度假公寓租賃公司,2011年被H om eA w ay收購)擔任C T O,團隊里還有很多來自藝龍、谷歌、五星級酒店、大眾點評網的高管,不僅對這個行業懂,還有技術、服務支撐,以及渠道資源。
當然,途家只擅長于自己的專業平臺,從第一天成立時也明確了四個不做:不做項目開發,不做營銷代理,不做廣告推廣,不做案場服務。
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