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湯普森被辭真相:改革觸動(dòng)保守股東利益

作者:Lgo100 來源:未知 2012-07-04 11:26:01 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

TechWeb編輯推薦:4月18日雅虎公布的截第一季度財(cái)報(bào)中顯示,雅虎第一季度實(shí)現(xiàn)GAAP營收12.21億美元,同比增長1%,實(shí)現(xiàn)凈利潤2.86億美元,同比增長28%——而這是自2008年Q3以來雅虎營收首次增長。

顯然,湯普森業(yè)績還不錯(cuò),似乎不足以成為下臺(tái)借口。學(xué)歷丑聞只是雅虎激進(jìn)大股東羅布踢掉湯普森的借口,在關(guān)閉或轉(zhuǎn)移50項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)讓雅虎向新媒體2.0轉(zhuǎn)型時(shí),CEO湯普森遇到了內(nèi)部的激烈抵抗,主張雅虎向數(shù)據(jù)化方向發(fā)展的他是“被丑聞”而離開。

在談到雅虎戰(zhàn)略問題時(shí)湯普森曾指出,明確雅虎以后不做什么與要做什么同樣重要,他提出雅虎要遵循的“六點(diǎn)戰(zhàn)略”,擱置瑣碎項(xiàng)目,讓雅虎重新專注于其“核心”業(yè)務(wù):第一、鞏固技術(shù)平臺(tái),并對(duì)獲得客戶和營收沒有很大貢獻(xiàn)的大約50項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)停或轉(zhuǎn)型;第二、明確核心的媒體、連接服務(wù)和商務(wù)服務(wù),這包括新聞、財(cái)經(jīng)、體育、娛樂、電子郵件和其他少數(shù)服務(wù)。這些業(yè)務(wù)為雅虎帶來大部分的客戶和營收;第三、要鼓勵(lì)雅虎的工程師進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)務(wù),更貼近雅虎的用戶,在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行一些有意義的創(chuàng)新。第四、加快將已經(jīng)開發(fā)的平臺(tái)和技術(shù)投入應(yīng)用,使雅虎的每項(xiàng)業(yè)務(wù)更有彈性和靈活性,運(yùn)行成本和人工成本更低;第五、要重新將研發(fā)資源重點(diǎn)用于自有的和經(jīng)營性的業(yè)務(wù)上,停止眾多項(xiàng)目的開發(fā),其中包括為外部出版商提供的平臺(tái),以及雅虎核心業(yè)務(wù)之外的理論科學(xué)研究。

另外,最值得注意的一點(diǎn)是,湯普森認(rèn)為,雅虎要更好地利用雅虎龐大的數(shù)據(jù),為用戶帶來個(gè)性化的體驗(yàn),所有這一切將有利于雅虎實(shí)現(xiàn)其最重要的目標(biāo),為雅虎的廣告客戶提供清晰的、可衡量的結(jié)果,使他們可以看到真實(shí)的投資回報(bào)率,而真正地理解廣告客戶的需求將使雅虎能更好地將其全球流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)營收入。

在蘋果、Facebook、谷歌紛紛布局大數(shù)據(jù)時(shí)代,推動(dòng)人工智能、個(gè)性化服務(wù)、精準(zhǔn)廣告發(fā)展的形勢(shì)下,湯普森為雅虎提出的改革方向無疑是具有很多積極意義的,他提出要更好地利用雅虎龐大的數(shù)據(jù),并極大地提高廣告投入回報(bào)率,并希望工程師涉足電商,與新聞、財(cái)經(jīng)、體育、娛樂、電子郵件掛鉤,在這些核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,把公司的重心放在用戶、廣告主和此前忽視的商務(wù)領(lǐng)域。

不難看出,在湯姆森的設(shè)想下,電子商務(wù)將會(huì)將會(huì)成為雅虎未來增長的關(guān)鍵。雅虎能做的就是利用現(xiàn)有的媒體資源,以數(shù)據(jù)分析支撐,用更個(gè)性化、更精準(zhǔn)的廣告營銷來支持其在電商領(lǐng)域的擴(kuò)展。

但是,在雅虎第一季度財(cái)報(bào)中,對(duì)于湯姆森極為不利的一個(gè)信息是,廣告營收同比下降了4%,這一結(jié)果令投資者大為失望。我們從他下臺(tái)后的雅虎轉(zhuǎn)變就能看出端倪。羅斯·萊文索恩擔(dān)任雅虎臨時(shí)CEO后,重新恢復(fù)以媒體為中心的戰(zhàn)略,把重點(diǎn)放在媒體業(yè)務(wù)上。

萊文索恩將重新以商業(yè)合作和拓展的方式來推動(dòng)傳統(tǒng)廣告營收的增長,其在2011年曾主導(dǎo)雅虎與AOL和微軟結(jié)成戰(zhàn)略同盟。湯普森出任雅虎CEO后,所有這些舉措都被凍結(jié)。而萊文索恩擔(dān)任臨時(shí)CEO后,重新啟動(dòng)這些措施。

顯然,雅虎背后的大股東和投資者們看不到雅虎能轉(zhuǎn)型為2.0新媒體的可行性,更不愿在技術(shù)研發(fā)和新業(yè)務(wù)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)極高的投入,穩(wěn)穩(wěn)的多賺一筆廣告收入,或許才是他們目前最安逸的設(shè)想。

原文詳情:《


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