隨著巨人網(wǎng)絡(luò)下半年最為期待的一款新游戲制作人的落定，有關(guān)史玉柱接班人的猜測再度被挑起，業(yè)內(nèi)分析稱，史玉柱大弟子紀學(xué)鋒的接班地位，受到來自公司老將丁國強的挑戰(zhàn)。
巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)負責(zé)人向《中國經(jīng)營報》記者確認，一旦《征途2》同時在線人數(shù)突破60萬，史玉柱將兌現(xiàn)其在微博上的承諾，辭去公司CEO一職。而在今年4月，該游戲的在線人數(shù)即已突破50萬，距史玉柱的辭職“目標”僅一步之遙。
行業(yè)人士表示，史玉柱接班人話題的再度升溫，與其新游戲的推廣周期有關(guān)。但從巨人的現(xiàn)狀看，提升公司的制度和文化建設(shè)，以及淡化史玉柱的個人標簽，已是這家公司勢在必行的舉措。
去史玉柱化
《征途2》制作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學(xué)鋒，一直被視為史玉柱接班人的不二之選。
風(fēng)波緣起于巨人一款名為《仙俠世界》的新游戲。據(jù)巨人內(nèi)部人士透露，史玉柱對該款游戲寄予厚望，希望它能成為巨人《征途》品牌之外的另一項自主研發(fā)大作，為巨人培養(yǎng)更多其他類型的用戶。
而擔(dān)綱此款游戲制作的，則是該公司副總裁丁國強。作為跟隨史玉柱二次創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)游的老將，丁也是巨人起家游戲《征途》早期核心創(chuàng)始人之一。史玉柱重新起用老將，將《仙俠世界》這款肩負著公司未來戰(zhàn)略布局重任的游戲，交到丁國強手中，則被業(yè)界解讀為巨人帝國接班人徒增變數(shù)。
而在之前，無論是巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部傳遞出來的訊息，或是外界的猜測，《征途2》制作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學(xué)鋒，一直被視為史玉柱接班人的不二之選。
6月13日，巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)負責(zé)人向《中國經(jīng)營報》記者證實，史玉柱早在4年前就有了辭任CEO職務(wù)的想法，但是在公司內(nèi)部會議上提出后，遭遇了公司高管的一致反對。“在2009年前后，當(dāng)時推出的游戲《巨人》表現(xiàn)未達預(yù)期，《征途》也因收費模式等原因遭遇增長瓶頸，可以說是公司的一個谷底。”該人士說，當(dāng)時公司高管的一致意見是，公司還缺不了史玉柱這個標桿人物。
到如今，《征途2》已經(jīng)步入穩(wěn)健增長期，《仙俠世界》也有較好的預(yù)期。“史總在一次會議上又再提舊事，于是就有了與《征途2》團隊間的60萬在線玩家即辭任CEO的‘對賭’。”上述人士表示，目前公司內(nèi)部達成的意見是，巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)步入一個新的階段，公司的愿景也在發(fā)生變化，已確實需要擺脫“史玉柱”這個標簽，從而加強公司的制度和文化建設(shè)。
“可以肯定的是，一旦《征途2》在線人數(shù)突破60萬，史總必定會兌現(xiàn)承諾。”該人士說，但接班人人選目前確無定論。
接班人之謎
如果談到真正意義上的接班話題，從史玉柱上世紀90年代在深圳創(chuàng)業(yè)時一路跟隨過來的元老們，可能更有機會。
一個業(yè)內(nèi)流行的說法是，在2008年《征途》突破200萬人的在線慶功宴之后，史玉柱分別約談了《征途》項目兩位核心成員紀學(xué)鋒與丁國強，要求兩人在三年內(nèi)從不同方向完成對《征途》模式的突破。而史玉柱接班人的選定，也將參考二人各自游戲交出的“成績單”。
對此，巨人網(wǎng)絡(luò)的官方回應(yīng)是，其對坊間傳聞不做評論。但可以與外界分享的是，紀學(xué)鋒與丁國強這兩位公司副總裁，都是非常具有才華的制作人。紀學(xué)鋒私下里非常尊敬自己的入行師傅丁國強，并曾在多個場合表達了希望《仙俠世界》取得巨大成功的愿望。
據(jù)悉，丁國強游戲業(yè)界花名“小刀”，于2002年進入游戲行業(yè)，從事游戲策劃，2005年加入巨人擔(dān)任《征途》主策劃，2006年擔(dān)任《巨人》主策劃、巨人事業(yè)部總經(jīng)理，2010年4月起任巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁。
丁國強也確實是紀學(xué)鋒入行時的師傅。2005年紀學(xué)鋒研究生畢業(yè)找工作時，面試他的正是史玉柱剛剛從盛大挖角而來的“小刀”丁國強。此后紀學(xué)鋒一路升遷，用4年時間，從策劃部經(jīng)理升到了巨人網(wǎng)絡(luò)負責(zé)研發(fā)的副總裁及征途事業(yè)部總經(jīng)理的位置上。
在史玉柱的一次公開露面中，他曾公開褒揚紀學(xué)鋒說，“小伙子就是我未來在研發(fā)上的接班人”，“很多事情，他管得比我管得好”。而眾所周知，史玉柱已經(jīng)將公司的大部分事務(wù)都交給公司總裁劉偉打理，他管得最多的地方就是巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)。
一位接近巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，現(xiàn)在談史玉柱接班人的話題還有些早，畢竟即使辭去CEO職務(wù)，史還是董事長，對公司的決策有著不可替代的影響力。而如果談到真正意義上的接班話題，從史玉柱上世紀90年代在深圳創(chuàng)業(yè)時一路跟隨過來的元老們，可能更有機會，如巨人網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)任總裁劉偉，或副總裁湯敏等。
制度先行
公司步入了一個新的階段，巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。
一位入職巨人網(wǎng)絡(luò)逾3年的公司中層告訴記者，其在最近一年里，感覺到一個最為明顯的變化是，公司針對經(jīng)理及總監(jiān)級別的經(jīng)理人團隊，各類培訓(xùn)的頻率在大幅提高，培訓(xùn)的內(nèi)容也更加精細化，公司對培訓(xùn)結(jié)果的重視程度也遠超往年。
“培訓(xùn)除了前期的課堂教學(xué)，還有后期案例的跟進、討論和實施，公司也會對每個人交的培訓(xùn)‘作業(yè)’進行打分。”該巨人中層表示，放在一年前，類似的培訓(xùn)更多的還是停留在課堂教學(xué)的層面。他對這一變化的理解是，公司已經(jīng)將擺脫管理上的“人治”放在了當(dāng)前任務(wù)的首要位置，希望從制度和文化上改變目前巨人相對粗放的管理結(jié)構(gòu)。
而在更早之前的2009年，在史玉柱的力推下，巨人網(wǎng)絡(luò)即已啟動了內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革方案，將新設(shè)項目分拆成立公司，創(chuàng)業(yè)團隊和母公司分別投資49%和51%，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊的研發(fā)熱情。這也被視為巨人網(wǎng)絡(luò)公司機制上的一次重大變革。通過這一創(chuàng)新變化，史玉柱做到了對團隊的激勵和放權(quán)。
“這步棋看得很遠。”前述業(yè)內(nèi)人士表示，史玉柱應(yīng)該在很早時就意識到，像巨人這樣的紐交所上市公司，不可能一直在某一個所謂“營銷鬼才”的影響下發(fā)展壯大，公司遲早要褪去“史玉柱”的個人標簽。所以史玉柱近年來一直在強調(diào)“要花更多的精力去打游戲”，也一直在充分放權(quán)給他的團隊。包括之前的公司產(chǎn)權(quán)制度改革，很大程度上也有鍛煉職業(yè)經(jīng)理人隊伍的想法。
該人士表示，從這個角度去看的話，此刻巨人網(wǎng)絡(luò)傳出接班人風(fēng)聲，一方面有為新游戲造勢的目的，另一方面也確實是公司步入了一個新的階段，巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。
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