柳傳志，曾任聯想控股有限公司董事長（騰訊科技配圖）
TechWeb編輯推薦：卸任半年，你怎樣看待聯想的變化？
柳傳志：基本一切都是在按原計劃進行�，F在聯想重點一個是加大品牌投入，另外一個就是加大移動互聯網產品的部署，總之他們該為未來投入的事都做了。
經過這些年的努力之后，聯想品牌在國際上影響力如何？
柳傳志：差遠了，我指的是在國際上。原因就是雖然我們占世界市場份額的14%，品牌影響度可不像14%的樣子。因為過去Think主要賣的是大的商業客戶，商業客戶本身，不像賣到一家一戶這么大的量，你要賣一家一戶的話影響力就大多了。所以你還要急需加大投入，他們秉承的就是，確實在利潤上，不像過去那樣短期行為，充分表現在股市上，該為未來的投入他們都做了，所以像這些事情都做得不錯。聯想再往下走，未來的話，隨著我們股價升高以后，是不是會有更長遠的想法，比如做一些需要更長期才能做的某些元器件、部件，可能要自己部署，這些都不是我在邊上能夠說話的。
聯想有創新的需要，但最早它被貼上貿工技的標簽，這是不是就意味著從基因上就很難走技術創新的路？
柳傳志：我真的是一個典型學習型的人。我是走一步看一步，你不把那一步走完，就馬上說你走那一步，等于什么飯都吃不成。像現在要政治改革，不把經濟改革走完了，就上來政治改革就不行，也不能一走經濟改革，就說將來不做政治改革了。我一定是不著急地把前面幾個饅頭吃飽了，聯想集團還是要在技術創新上有所突破。
人們說榮歸故里，把榮耀帶到家鄉人面前去。我現在在控股也還是希望在產業有所突破，我對（光）掙錢還是不甘心的，希望在產業也要有所突破，當然更希望在電腦技術上領先。但這個，一不能催，二，一定要有楊元慶這樣的人。
現在回頭看并購，有哪些開始想的是錯誤的？
柳傳志：開始，西方人都相對強勢，認為他們對企業的管理和運營，水平要比中國人高很多。但我覺得他們對企業的理解深度，比如供應鏈怎么起作用，可能還不如聯想團隊。我和元慶2009年上來時面臨的一個大難題就是IT系統的建設，當時的CEO派了兩次人，投入那么多錢都做壞了，結果最后是王曉巖把它做好了，用了不到一億美金，之前那個系統得有三個多億，老是補丁貼補丁。這充分說明，中國人有充分的實戰經驗，不會輸給他們。
原文詳情：《柳傳志：不甘心光掙錢 是時代選中的人》
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