【搜狐IT消息】北京時(shí)間5月21日消息，上個(gè)月有兩個(gè)星期，三星電子中國(guó)CEO Kim Youngha遍訪中國(guó)農(nóng)村，行程達(dá)5000公里，他到訪了綿陽(yáng)等市的三星店。
兩年前，Kim Youngha成為三星中國(guó)CEO，他不斷將三星運(yùn)營(yíng)向中國(guó)傾斜，將分銷網(wǎng)拓展到中國(guó)農(nóng)村，旅游正是戰(zhàn)略的一部分。
該戰(zhàn)略回報(bào)明顯。去年在手機(jī)、智能手機(jī)和電視業(yè)上，三星在中國(guó)的份額是最大的。Daewoo證券分析師Song Jong-ho表示，智能手機(jī)尤其明顯，它超過(guò)蘋果，擁有中國(guó)近30%的市場(chǎng)，蘋果只有10%。
由于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)龐大，它對(duì)三星蘋果等電子企業(yè)來(lái)說(shuō)越漸重要。對(duì)三星來(lái)說(shuō)，中國(guó)占公司年?duì)I收的9%，約96億美元。Kim Youngha說(shuō)，到本個(gè)十年末，中國(guó)所占比重會(huì)上升到20%。
為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，Kim Youngha希望讓“三星更像一家中國(guó)企業(yè)，而非韓國(guó)企業(yè)。”兩年前，三星中國(guó)運(yùn)營(yíng)部門主管只有五分之一是中國(guó)人，現(xiàn)在占了百分之七十。
Kim Youngha說(shuō)，他做的關(guān)鍵決定是改變?nèi)堑姆咒N網(wǎng)，以全國(guó)性零售商為依托，如國(guó)美和蘇寧。通過(guò)開設(shè)自有零售店，三星可以從客戶處獲得更多回饋，可以更好的協(xié)調(diào)中國(guó)人和西方用戶的不同口味。
另外，Kim Youngha還說(shuō)，通過(guò)上述行為，可以讓三星跳出大城市范疇，比如上海和廣東，這些地方已經(jīng)飽和。他認(rèn)為三星在進(jìn)入中等城市時(shí)慢了一拍，因?yàn)樗臄U(kuò)張必須根據(jù)全國(guó)性零售商的步伐進(jìn)行。現(xiàn)在，Kim Youngha希望公司的產(chǎn)品能進(jìn)入四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)城市，但大型零售商并沒有進(jìn)入。
分析師表示，由于在中國(guó)分銷網(wǎng)強(qiáng)大，使得三星與其它外國(guó)對(duì)手區(qū)別開來(lái)。HMC投資證券分析師格雷·格盧（Greg Roh）表示：“三星零售網(wǎng)強(qiáng)勁，而蘋果和LG電子受累于此。”BNP Paribas分析師皮特·余（Peter Yu）則說(shuō)：“在中低端市場(chǎng)，雖然三星的手機(jī)比其它中國(guó)企業(yè)貴一些，但中國(guó)消費(fèi)者因品牌價(jià)值選擇三星。”
自1992年開始，三星就進(jìn)入中國(guó)，得益于垂直整合模式，它的產(chǎn)品和服務(wù)能與本地市場(chǎng)匹配良好。比如，中國(guó)移動(dòng)仍未開售iPhone。
Kim Youngha相信三星仍能更進(jìn)一步。今年9月，他還會(huì)走訪中國(guó)農(nóng)村地區(qū)，Kim Youngha說(shuō)：“中國(guó)本地品牌害怕三星的計(jì)劃。”（天空之城）
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本文標(biāo)題：三星中國(guó)CEO：我們讓中國(guó)本地品牌恐懼
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