美團網創始人兼CEO王興（資料圖）
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對一個CEO來講，最典型的產品不是他做的某一個東西，而是整個公司。
近日，美團網創始人兼CEO王興在接受《中國經營報》專訪時，就團購、創新、管理等問題發表了見解。王興認為，團購大環境已趨于穩定，沒有道理再抱怨競爭的激烈，“在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。”
在談到中國式互聯網創新時王興指出，創新的目的是更好的解決問題，因此在環境相同、需求相同時，創新便沒有必要，而當用戶有不同需求時，則需要用不一樣的辦法。
對于管理，王興認為與做產品有類似之處，而CEO最典型的產品是他的整個公司。另外，王興對美團葆有信心，稱不畏懼門戶的競爭挑戰。
以下為王興觀點摘錄：
王興：團購大環境已趨于穩定
我畫過一個“四縱三橫”的圖，“四縱”是說互聯網 這么多應用可以分成四大類：獲取信息、溝通互動、娛樂、商務，每一類都會隨著時間推移產生出新的形式。“三橫”是美國五年左右都會有一個大的科技變革，它會影響著所有領域，包括搜索、社會化網絡和移動互聯網。社交跟商務怎么結合，會發生什么影響，這是2009年底我們的思考，所以在2010年初我們開始做美團網，這是一種思考框架。
從格局來看，現在前三名或者前五名已經是比較清楚的。前兩年很多公司都在做團購網站，那時并不能顯示出排名前幾位的優勢。而現在市場集中度越來越高，這個時候討論前十名已經沒有太大意義了，因為第九名、第十名完全沒有競爭力。
原文鏈接：《王興：CEO最典型的產品是整個公司》
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本文標題：王興：CEO最典型的產品是整個公司
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