有的時(shí)候，在參加那些創(chuàng)業(yè)者扎堆的講座和活動(dòng)的時(shí)候，我經(jīng)常會覺得不太自然。正式開場前，主持人(通常是科技博客或知名英文商業(yè)雜志的主筆)都會先問一句：“現(xiàn)場哪些人是創(chuàng)業(yè)者?”手齊刷刷地舉起了一多半。然后再問：“哪些人是準(zhǔn)備馬上要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的?”剩下的一少半也稀稀拉拉地舉起來了。然后主持人從來都故作驚詫地再追一句：“那沒舉過手的是怎么回事?你們就是來吃比薩餅的?”底下哄笑。
每當(dāng)這時(shí)候，我就心里苦笑著說：好吧，沒錯(cuò)，我跟您同行，都是來吃比薩餅的，可我還交了10刀的門票錢呢。
好吧，其實(shí)我只是想說，這樣圍繞創(chuàng)業(yè)的講座和沙龍每天在硅谷差不多要有四五場—無論是在舊金山、帕洛阿圖、山景城還是圣克拉拉，而且每場都100人以上爆滿，他們都不是光來吃比薩餅的。所以你想想，整個(gè)硅谷會聚集著多少靠譜的不靠譜的，融到資和沒融到資的創(chuàng)業(yè)者呢。
這讓我想起了300多英里之外的另一個(gè)神奇的地方—好萊塢。據(jù)說好萊塢演員工會的5萬多會員里只有1/10真正能以演藝為生，更多好萊塢演員蝸居在小公寓里，開著舊車，兼職房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)或加油站服務(wù)生，一次次地被經(jīng)紀(jì)公司和制作人拒絕面試。其實(shí)，硅谷的這些創(chuàng)業(yè)者又何嘗不是這樣呢。不是每個(gè)人都是Google和Facebook的早期員工，他們白天躊躇滿志地參加各種Jump Startup Day(一種至少10家創(chuàng)業(yè)公司面對風(fēng)投或天使投資的現(xiàn)場演示競賽)，與各種潛在的投資者約見斡旋，擠在車庫或studio里畫產(chǎn)品草圖扒代碼，晚上和半夜恐怕還得接一些外包的代碼零工掙錢貼補(bǔ)日常賬單開銷。至少我認(rèn)識的一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他們就是這么跟我說的。
還有更多場合你能感受到這種幾乎陷入瘋狂的創(chuàng)業(yè)氣氛。我只在這邊有中國科技社團(tuán)背景的活動(dòng)上做過兩三次主題演講和論壇主持人的角色，每次下來都會有那種滿眼放著光的創(chuàng)業(yè)者迎上來。上次遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者向我介紹他的一個(gè)社交產(chǎn)品，他慷慨激昂地說：“我們會打敗Facebook，會打敗Google，會打敗Twitter!” 我聽得有點(diǎn)暈，只好問他：“那這三個(gè)好像不太一樣的東西里面，您到底是要打敗哪一個(gè)?”
上周的活動(dòng)結(jié)束后，也有一個(gè)印裔創(chuàng)業(yè)者沖過來給我演示他的產(chǎn)品。我被他的一句話吸引住了：這個(gè)產(chǎn)品能改變傳統(tǒng)媒體人的工作方式。于是我和他找了一個(gè)安靜的角落看他從頭到尾演示了這個(gè)產(chǎn)品，最后我終于明白了，這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)基于Android手機(jī)的短信轉(zhuǎn)換應(yīng)用—也就是說它能把一條超過短信字?jǐn)?shù)限制的文本轉(zhuǎn)換成特定的格式，通過短信通道再發(fā)出去。所謂改變傳統(tǒng)媒體的工作方式是指：我能用短信發(fā)一篇稿子。
我沒有任何奚落的意味。創(chuàng)業(yè)者彼此發(fā)生的互助仍然讓人覺得這是一種健康的商業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)科技博客社區(qū)Startup Grind每個(gè)月都會組織一兩場邀請近期成功的創(chuàng)業(yè)者參加的爐邊談話(fireside talk)。但在每次的正式爐邊對話前，組織者一定會邀請幾個(gè)近期正埋頭研發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者登臺演示他們的產(chǎn)品模型，然后讓臺下坐著的其他創(chuàng)業(yè)者為他們的產(chǎn)品、營銷和設(shè)計(jì)提出改善意見。
上次我參加的Startup Grind的活動(dòng)邀請了目前最火熱的圖片分享應(yīng)用Pinterest的創(chuàng)始人Ben Silbermann。在正式的訪談前，組織者邀請了一家剛剛上線的創(chuàng)業(yè)公司Purple Menu的創(chuàng)始人。這是一個(gè)旨在分享美食的交易市場，它的界面設(shè)計(jì)很考究，但產(chǎn)品細(xì)節(jié)有點(diǎn)粗糙。演示結(jié)束后，臺下的其它創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)品模型、推廣手段和盈利突破各個(gè)方面提出了各種建議，甚至公開幫創(chuàng)始人介紹推廣渠道。在我這個(gè)旁觀者看來，這還是很讓我感動(dòng)的。至少創(chuàng)業(yè)者不會顧忌，當(dāng)他把自己一個(gè)不成熟的產(chǎn)品模型公之于眾的時(shí)候，會有人在私下里抄襲或使壞。
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