谷歌前員工詹姆斯·惠特克（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（中濤）北京時(shí)間3月14日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家、谷歌前員工詹姆斯·惠特克(James Whittaker)周二發(fā)表長篇博文，闡述了自己前不久從谷歌離職的理由：谷歌在大力開發(fā)Google+社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)過程中，也逐步拋棄了谷歌致力于技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)理念。
以下為惠特克博文全文：
好的，我在此說幾句吧。最近人人都在問我為何離職，一一回復(fù)很麻煩，因此就用這篇長文統(tǒng)一回復(fù)。請(qǐng)耐心讀一下文章(我會(huì)從第三自然段切入主題)并看完全文。但事先要提醒各位的是，這篇文章并不會(huì)披露復(fù)雜的原因，也沒有揭秘內(nèi)容，更沒有抨擊前同事，同樣也沒有各位所猜想谷歌最近所發(fā)生事情，以及谷歌最近對(duì)用戶隱私及開發(fā)者所采取態(tài)度而導(dǎo)致本人的離職原因。這篇文章更多是個(gè)人講述。
要作出從谷歌離職的決定并不容易。在谷歌工作期間，我對(duì)該公司充滿激情。我曾在谷歌開發(fā)者日大會(huì)上做過四次主題演講，在谷歌測(cè)試自動(dòng)化大會(huì)上發(fā)表過兩次主題演講，并在谷歌測(cè)試博客網(wǎng)站上發(fā)表了大量文章。招聘人員經(jīng)常請(qǐng)求我向谷歌介紹能力很強(qiáng)的技術(shù)人員。當(dāng)時(shí)沒有人需要多次告訴我推廣谷歌，而我現(xiàn)在不再這樣做之后，我自己也感到驚訝無比。事實(shí)上，我在谷歌工作的最后三個(gè)月期間心情很壓抑，且一直無法找回已失去的工作激情。
我曾經(jīng)熱愛的谷歌是一家技術(shù)公司，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。而我離開時(shí)的谷歌，已經(jīng)只是一家專注于發(fā)出各種訓(xùn)令的廣告公司。
從理論上講，我覺得谷歌一直就是一家廣告公司，但在過去三年的較好時(shí)間段中，該公司給人的感覺又并不是這樣。要說谷歌當(dāng)時(shí)是廣告公司的模式，就好比一部?jī)?yōu)秀電視劇制作者是廣告公司那樣：具備很好的內(nèi)容以吸引廣告主。
在谷歌前CEO、現(xiàn)任董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)執(zhí)掌谷歌期間，廣告業(yè)務(wù)一直處于公司幕后角色。谷歌更多是以一家創(chuàng)新公司方式運(yùn)營，并能通過公司創(chuàng)始人的激勵(lì)措施以及20%工作時(shí)間用于其他項(xiàng)目等方式，來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。我們的廣告營收，能夠給予員工們更多思考、創(chuàng)新的空間。諸如App Engine、谷歌實(shí)驗(yàn)室(Google Labs)以及開源社區(qū)等論壇，為我們的創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于絕大多數(shù)員工而言，他們或許并不清楚，他們的薪酬其實(shí)都來自于網(wǎng)絡(luò)廣告這臺(tái)現(xiàn)金機(jī)器。或許從事網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)開發(fā)的工程師了解這一情況，但其他谷歌技術(shù)員工卻都認(rèn)為，谷歌首先是一家技術(shù)公司。谷歌招聘能力極強(qiáng)的員工，原因就是看中了他們的創(chuàng)新能力。
從谷歌這臺(tái)創(chuàng)新機(jī)器那里，出產(chǎn)了多項(xiàng)戰(zhàn)略性強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品，如Gmail電子郵件服務(wù)和Chrome瀏覽器等，這些產(chǎn)品都來自最底層員工的開發(fā)思路。當(dāng)然，這種放任自流的創(chuàng)新方式，也不可避免地產(chǎn)生了一些“啞彈”，但谷歌總能夠及時(shí)總結(jié)失敗教訓(xùn)并吸取有益經(jīng)驗(yàn)。
在這種工作環(huán)境下，你不必加入到一些高管的內(nèi)部圈子中，照樣也能取成事業(yè)成就。你不必因?yàn)?ldquo;走運(yùn)”并拿出一項(xiàng)花哨的項(xiàng)目而獲得不錯(cuò)職位，只要你有創(chuàng)意或技術(shù)，都能參與相關(guān)項(xiàng)目。在這段于谷歌工作期間，我曾有大量從谷歌跳槽的機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)我想不出還有哪些公司的工作環(huán)境比谷歌更好。
就像老話說的那樣：時(shí)過境遷，谷歌就變成現(xiàn)在的樣子了。
后來谷歌的情況演變成為：一方面谷歌創(chuàng)新機(jī)器停止工作，另一方面有一件事非常重要，這就是同F(xiàn)acebook競(jìng)爭(zhēng)。谷歌推出的Wave和Buzz兩款非正式社交產(chǎn)品沒有取得成功，Orkut社交網(wǎng)站僅在巴西受到網(wǎng)民歡迎。就像龜兔賽跑中打盹的兔子一樣，谷歌從睡夢(mèng)中醒來，發(fā)覺跑在前面的對(duì)手對(duì)自己網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)構(gòu)成了威脅。
與Facebook相比，谷歌仍然能夠?qū)V告展示在更多人面前，只是Facebook更加了解這些人的活動(dòng)情況和興趣所在。廣告主和內(nèi)容發(fā)行商非�？粗赜脩舻倪@些個(gè)人信息，因此他們?cè)敢鈱acebook品牌放在自家品牌前面。舉例來說，www.facebook.com/nike，F(xiàn)acebook竟然有本事讓耐克向其低頭，使耐克甘愿將自家品牌放在Facebook品牌之后。此前沒有任何公司曾向谷歌這樣臣服過，因此谷歌難免意氣用事。
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)擔(dān)任公司CEO后，目的就是改變這一不利局面。社交網(wǎng)絡(luò)變成重中之重的發(fā)展項(xiàng)目，名稱為Google+。這個(gè)名稱本身就不太吉利，給人的感覺是谷歌本身還不夠好。搜索業(yè)務(wù)必須社交化，Android平臺(tái)必須社交化，曾經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營的視頻共享網(wǎng)站YouTube同樣也必須……社交化。更為糟糕的是，創(chuàng)新本身也必須社交化。如果任何創(chuàng)意不能以Google+為中心而展開，那就會(huì)被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。
突然之間，谷歌員工20%工作時(shí)間可用于其他項(xiàng)目的規(guī)定已無法嚴(yán)格執(zhí)行，谷歌實(shí)驗(yàn)室也被關(guān)閉。App Engine開發(fā)經(jīng)費(fèi)得以提高，API(應(yīng)用編程接口)項(xiàng)目已被放任自流數(shù)年且不給予開發(fā)資金。隨著谷歌老傳統(tǒng)被逐步廢止，員工不免以嘲弄的口氣談?wù)?ldquo;老谷歌”以及老谷歌無法戰(zhàn)勝Facebook，目的是證明新谷歌“產(chǎn)品少而精”的正確性。
在老谷歌時(shí)代，該公司招聘員工后，目的是激勵(lì)他們創(chuàng)造未來，但這一切已經(jīng)一去不復(fù)返。新谷歌了解未來將是何種發(fā)展局面。如果員工存在錯(cuò)誤看法，公司將進(jìn)行干預(yù)以糾正錯(cuò)誤。
谷歌此前正式對(duì)外宣布，稱“互聯(lián)網(wǎng)上的共享活動(dòng)已經(jīng)破裂”，這就需要谷歌所有員工的思路以Google+為中心，然后才能修補(bǔ)這種破裂。如果一家公司感受到自己業(yè)務(wù)遭到威脅，然后集中所有人馬來加以反擊，這樣的公司我們自然要尊敬。如果谷歌上述說法正確，它的這種努力自然可視為英雄壯舉，而我們大多數(shù)員工都會(huì)主動(dòng)站出來成為反擊部隊(duì)中的一員。我個(gè)人確實(shí)也參與其中，我以Google+開發(fā)主管身份參與該項(xiàng)目，并編寫了大量代碼。但世界并沒有隨著Google+的推出而改變。共享從未改變。當(dāng)然我們可以說自己比Facebook做得更好，但我所能展示的就是其評(píng)論分值更高而已。
就像前面所說的那樣，共享從未改變過。共享活動(dòng)一直很穩(wěn)定，只是谷歌不參與其中。我們周圍的人都在共享而且很快樂。Google+推出后Facebook用戶將流失的預(yù)言也沒有變成現(xiàn)實(shí)。我甚至沒能讓我的十多歲女兒多看Google+兩眼。在我給女兒觀看一份產(chǎn)品樣本后，她對(duì)我說道：“社交并不是產(chǎn)品，社交就是人們與Facebook網(wǎng)站的人。”谷歌就像一位富家子弟，發(fā)現(xiàn)自己沒有被邀請(qǐng)參加晚會(huì)后，自己也張羅著一臺(tái)晚會(huì)以示報(bào)復(fù)。只是谷歌做好晚會(huì)的準(zhǔn)備后，卻沒有人參加，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)空無一人。
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本文標(biāo)題：谷歌前員工稱公司創(chuàng)新能力降低
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