高軍的辦公室：影視熱綜合癥
清理舊賬、高價用人、密集拍劇、大量圈地，影視業(yè)正在上演一出跑步上市、圈資套錢的大戲。而高軍的辦公室恰恰是這場大戲拍攝場景的濃縮版。
文/本刊記者 張兆慧
位于北池子大街67號的北京新影聯(lián)院線公司夾雜在一群青色京式平房中，這一片是皇城根下的高級官員居住要地。新影聯(lián)小樓里除幾張舊電影海報外，你想象不出其身在喧囂的娛樂圈，也絕不會想到，影視業(yè)的資本燥熱早已燒到樓中高軍的辦公室里。
談到影視圈沒幾個人不認(rèn)識高軍，作為中國電影發(fā)行三劍客之一，高軍身兼新影聯(lián)旗下投資公司、發(fā)行公司、院線老板多重身份。他太了解這個行業(yè)。
現(xiàn)在的影視圈，“是混戰(zhàn)加整合。整合不盡如人意，混戰(zhàn)是必然趨勢”。高說，混戰(zhàn)心態(tài)早已影響到整個影視圈，近20家影視公司排隊上市是行業(yè)的一道風(fēng)景。
高軍的辦公室，每天來來往往的影視圈老板大多在說他們能為投資人下出一盤很大的棋，編劇說好劇本熱賣能讓公司上市進(jìn)程加快，演員說公司有了他們估值會更高??
“全中國的行業(yè)都在做上市。誰上市社會資源就集中到這個行業(yè)，所以不如趕緊吸納資源。”國內(nèi)剛剛上創(chuàng)業(yè)板的影視公司一位獨董表示，“錢來了干什么事是另一回事。大家搶錢一樣，爭奪資源嘛！”
據(jù)悉，2012年中國影視圈將有近十家公司完成上市。這背后是影視公司清理舊賬、高價用人、密集拍劇、業(yè)務(wù)鏈拓展、默默圈地等一系列針對緊急上市的大手筆舉措。在業(yè)內(nèi)，他們把怎樣迎合過會美其名曰如何構(gòu)建能夠獲得資本市場認(rèn)同的盈利模式。
上市觸點
“我的時間排不開，真的排不開，爭取半天都排不開，我怕耽誤你們拍攝，時間特別緊張。”12月14日上午11點，高軍坐在老舊的辦公桌前拿著電話高聲喊，墻上老舊鏡子因年代久遠(yuǎn)已呈現(xiàn)哈哈鏡效果，屋里燈光昏暗，但仍能看清楚辦公桌上茶幾上堆滿的各種劇本、人才自薦信、項目調(diào)研書等文件。
電話那頭的人叫小姚，他邀請高軍做一把客串演員，這本來是高軍最大的業(yè)余愛好，但現(xiàn)在高顯然已經(jīng)顧不上了。
這天下午，高軍要去跟人談電影融資，同時公司投資的一部影片已經(jīng)到后期階段。第二天他得去平谷看一塊地——如行業(yè)內(nèi)其他公司一樣，新影聯(lián)也計劃涉足影視基地投資。之后是赴深圳開會，再是去天津，那里有一部影片即將開機??
即便在高軍如此飽滿工作量的情況下，新影聯(lián)近年狀況亦不甚樂觀。2010年就曾傳出準(zhǔn)備上市的新影聯(lián)，票房正連年下滑，再加上第一大股東北京市電影公司主管單位的變化，讓上市疏通變得更不通暢。
與新影聯(lián)上市停滯對應(yīng)的，是一份足夠長的將上市納入日程的影視公司名單。除國有公司上影、中影、西影外，長城、海潤、慈文等二三十家影視公司，都正主動或被動地被這股潮流裹挾前行，目的地是上市。
在浙商創(chuàng)投合伙人李先文看來，如果說華誼的上市是浙江富二代有錢人的一次玩票的話，華策影視(31.470,0.29,0.93%)真正刺激了目前大多數(shù)謀求上市的影視公司的神經(jīng)。
影視業(yè)突擊上市覽圖
2009年上半年，浙商創(chuàng)投作為財務(wù)投資者進(jìn)入華策影視，當(dāng)年下半年創(chuàng)業(yè)板開板，華策影視隨之迅速完成上市。“坦率說如果沒有創(chuàng)業(yè)板的話，他的上市至少要推遲一到兩年。”李先文表示。
與華策體量資歷相仿，卻因各種原因錯失上市“頭口水”的影視公司并不鮮見。
事實上，早在李先文投資華策影視之前，他也同樣調(diào)研過業(yè)內(nèi)其他公司。“長城影視我也做了調(diào)研的，后來覺得，即使你有想法，不排除以后也能上市，但是當(dāng)時調(diào)研的情況來看，還欠缺了一點。歷史沿革財務(wù)等準(zhǔn)備并不充分。”
就是這樣的機緣交錯，幾乎同時開始關(guān)注上市，并與華策同屬浙江老牌影視公司的長城影視，籌劃上市至今已是第四個年頭。
早在2007年，如山創(chuàng)投就開始接觸長城影視，但這筆投資卻一直到2009年年底才正式確定。中間的波折是，浙江影視傳媒集團最初計劃拿來上市的是旗下某杭州公司。該公司因與浙江文聯(lián)的股權(quán)瓜葛，被投資人認(rèn)為會成為上市阻礙而引來爭議，最終擱淺。
此后的2008年，為厘清股權(quán)關(guān)系，創(chuàng)造一個干凈簡單的上市公司形象，浙江影視傳媒集團重新注冊成立“東陽長城影視有限公司”，并將電視劇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至新公司。此后，新公司迅速得到如山創(chuàng)投、賽伯樂、藍(lán)山投資、菲林投資等多家風(fēng)投注資，并于2010年更名為“長城影視有限公司”，開始朝上市邁進(jìn)。
影視業(yè)上市對策
“現(xiàn)在影視公司是不缺錢的。現(xiàn)在我們拍一部電視劇，基本上廣電局立項出來，導(dǎo)演編劇劇本演員陣容什么都沒有，大的衛(wèi)視就已經(jīng)搶掉了。”長城影視總經(jīng)理趙非凡說。
不缺錢，為什么一定要選擇上市這條路？趙解釋說：“華誼上市對我們這種普通的民營的影視公司是一個激勵。早幾年沒有說文化公司也能上市的，后來華策上市就是在大的政策背景下面了。你就算不上市，也會有點被上市的感覺。”
突擊砸錢
對于影視業(yè)，無論是致力于推動影視公司上市的風(fēng)投機構(gòu)，還是致力于玩票賺快錢的游資，為了業(yè)績回報，砸錢似乎成了他們大干快上的主旋律，最直接的后果就是演員價格暴漲、影片數(shù)量劇增。
“現(xiàn)在上市基本上都在想怎么過會，證監(jiān)會怎么容易通過，按照這個思路做概念做業(yè)績。其他行業(yè)也都這么做的。”上述創(chuàng)業(yè)板影視公司獨董說。對于大量突擊上市的影視公司而言，原本一年一兩部劇的產(chǎn)量已經(jīng)完全不可能滿足上市的業(yè)績需求。于是，大量影視公司開始成倍甚至十幾倍地增加產(chǎn)量。
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