如今在硅谷的創(chuàng)業(yè)者中流傳著一句話：“你和雷德·霍夫曼聊過么？”也許不久的將來，你也會(huì)在中關(guān)村和張江聽到這句話。
創(chuàng)業(yè)者們可以有很多方式找到雷德·霍夫曼（Reid Hoffm），寫郵件、在Facebook和Twitter上留言，當(dāng)然，最好的方式是通過LinkedIn——這位硅谷“最佳創(chuàng)業(yè)顧問”自己的杰作，他是這家目前全球市值最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人兼董事長。
其實(shí)，在Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格之前，霍夫曼就已經(jīng)是全球社交網(wǎng)絡(luò)真正的布道者。Facebook誕生于2004年，霍夫曼最早創(chuàng)辦的約會(huì)服務(wù)網(wǎng)站SocialNet于1997年就已成立。2002年他二次進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦了LinkedIn，一家專注職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的公司。
2011年5月LinkedIn在紐交所上市，成為繼谷歌后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO。按照當(dāng)時(shí)發(fā)行價(jià)45美元計(jì)算估值高達(dá)42.5億美元。而目前股價(jià)已比發(fā)行價(jià)翻番。如同諸多硅谷小子們一樣，他并不注意修飾自己的外表，體型肥碩，頭發(fā)卷曲，帶副黑框眼鏡，簡單而樸實(shí)。一個(gè)故事是，早在2002年P(guān)ayPal上市時(shí)，作為曾經(jīng)PayPal的高管，身家數(shù)千萬美元的霍夫曼，寧愿將錢投資新的公司，也絕不購買豪車，陪伴他的是一輛破舊的銀綠色日本車。故事的后傳是，他所投資的這家太陽能公司，目前估值數(shù)十億美元。
是的，霍夫曼之所以被稱為硅谷英雄，除了創(chuàng)立LinkedIn之外，還在于他成功的“投資經(jīng)”，這使得他在硅谷被稱為“新興公司的牧羊人”。
目前，硅谷最成功的公司背后都站著霍夫曼的身影。Facebook、Zynga和Flickr的種子資金都有他的份。2009年，霍夫曼還成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners的合伙人，先后投資了團(tuán)購網(wǎng)站Groupon、熱門手機(jī)購物應(yīng)用程序網(wǎng)站Shopkick和在線租賃網(wǎng)站Airbnb。
如果要總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)，以“社交”為支點(diǎn)的“杠桿原理”也許是一個(gè)答案。這個(gè)思考來自于他在牛津大學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。“如果你創(chuàng)建一種人與人之間的服務(wù)，你就能直接影響到上百萬甚至上億人。”他回憶說，“如何能夠幫助人們真正改變社會(huì)”才是霍夫曼這些硅谷英雄時(shí)刻思考的真正問題。在偉大抱負(fù)的指引下，他們找到自己的奮斗意義和人生價(jià)值。
學(xué)哲學(xué)的硅谷狂人
霍夫曼其實(shí)是一個(gè)非典型性硅谷創(chuàng)業(yè)者。他，不像扎克伯格年少得志，年僅28歲就將Facebook打造成為估值高達(dá)1000億美元的社交帝國。他，也不像喬布斯對產(chǎn)品極度的偏執(zhí)和精益求精，將蘋果打造成全球最令人敬佩的公司。
他，更像是一個(gè)傳統(tǒng)好學(xué)生的模樣，但點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累都讓他逐步成為如今的“社交狂人”。
1967年8月，霍夫曼出身在美國加州。父親是一名房產(chǎn)律師。對于兒子的成長，老霍夫曼表現(xiàn)得相對保守。直到讀大學(xué)霍夫曼才擁有第一臺電腦，因?yàn)楦赣H并不認(rèn)為電腦將有太多用途。
不過，霍夫曼從小表現(xiàn)出寬泛的認(rèn)知和想象力。他也一直對如何改善人們的生態(tài)系統(tǒng)感興趣。1985年，霍夫曼考入斯坦福大學(xué)，主修符號系統(tǒng)學(xué)，研究計(jì)算機(jī)與人類智能之間的關(guān)系。這為他日后在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的成功探索奠定下邏輯思維基礎(chǔ)。
1990年，霍夫曼獲得了“馬歇爾獎(jiǎng)學(xué)金”，前往牛津大學(xué)攻讀哲學(xué)碩士學(xué)位。從符號系統(tǒng)學(xué)到哲學(xué)，他的思維體系得到全新的梳理和提升，從經(jīng)濟(jì)、科技，到哲學(xué)，他開始將他感興趣的內(nèi)容一一串聯(lián)起來。
霍夫曼曾經(jīng)考慮過做一名學(xué)者，“以公眾學(xué)者的身份參與活動(dòng)。”但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷中的碰壁，讓他很快意識到，他要尋找的是如何以更好的方式影響數(shù)百萬人的生活。
學(xué)成歸國后，霍夫曼先后在蘋果和富士通公司工作。在蘋果，他了解純軟件研發(fā)；在富士通，他學(xué)習(xí)到產(chǎn)品管理和商務(wù)事宜。不過，短短幾年打工生涯后，霍夫曼就蠢蠢欲動(dòng)地離開富士通，1997年8月就創(chuàng)立自己一直夢想的社交網(wǎng)絡(luò)公司——約會(huì)服務(wù)網(wǎng)站SocialNet。因?yàn)榛舴蚵V信社交網(wǎng)絡(luò)必將蘊(yùn)藏巨大等待爆發(fā)的能量。
當(dāng)時(shí)，網(wǎng)民已在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布大量內(nèi)容。霍夫曼創(chuàng)建SocialNet初衷是，能否通過某種應(yīng)用程序?qū)⑦@些內(nèi)容連接起來？Socialnet的業(yè)務(wù)定位為在線約會(huì)，同時(shí)也提供網(wǎng)上征友服務(wù)，如用戶可尋求高爾夫球友和室友等等。這種帶有理想主義色彩的思路頗為超前，同時(shí)由于經(jīng)營思路偏差，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
社交網(wǎng)絡(luò)篤信者
“社交”的價(jià)值終究會(huì)體現(xiàn)。在他首次創(chuàng)業(yè)失利之時(shí)，他在斯坦福大學(xué)時(shí)結(jié)識的彼得·泰爾（Peter Thiel）此刻正在創(chuàng)辦電子支付公司PayPal。大學(xué)時(shí)，兩人經(jīng)常在一起討論政治、經(jīng)濟(jì)和哲學(xué)問題。泰爾邀請霍夫曼加盟PayPal。1999年，霍夫曼出任PayPal執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)處理公司的外部關(guān)系，主要任務(wù)是吸引信用卡公司及擺平監(jiān)管機(jī)構(gòu)。2002年，PayPal上市，霍夫曼以及他的許多同事成為千萬富翁。
霍夫曼始終沒有忘記最初的夢想——創(chuàng)辦社會(huì)化互聯(lián)網(wǎng)公司。他繼續(xù)篤信，“消費(fèi)級互聯(lián)網(wǎng)”終將有一天會(huì)回歸。最終，霍夫曼將細(xì)分視角定格在職場和社交的交叉領(lǐng)域。優(yōu)士網(wǎng)CEO盧漢森曾于2007年在日本見過霍夫曼，據(jù)盧漢森回憶，“霍夫曼告訴我，交友類社交在不同階段需求是不一樣。這是一個(gè)悖論，如果交友網(wǎng)站產(chǎn)品做得越好，人們越容易達(dá)成目的，轉(zhuǎn)向線下交流。然而，職場社交是在人生幾十年里可能都需要的產(chǎn)品。”
于是在2002年，霍夫曼就決定創(chuàng)建LinkedIn，一家職業(yè)社交網(wǎng)站。那時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)概念遠(yuǎn)非成熟，硅谷還在努力走出科技泡沫以及2000年底到2002年的行業(yè)大滑坡。谷歌仍是一家非上市公司，雅虎是行業(yè)領(lǐng)先的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)廣告以及電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)市場規(guī)模只有如今的1/10和1/3。至于今日社交網(wǎng)絡(luò)之明星扎克伯格則還只是哈佛大學(xué)的學(xué)生。但是，霍夫曼堅(jiān)定著他的理想。
不過，現(xiàn)實(shí)的發(fā)展境遇也證明市場環(huán)境的不成熟和投資者的擔(dān)憂不無道理。LinkedIn走了一條“溫水煮青蛙”的緩慢道路，用一年多時(shí)間，才將注冊用戶慢慢積累到標(biāo)志性的100萬。同時(shí)，LinkedIn用了6年時(shí)間，才使得公司獲得盈利。
如果落入其他創(chuàng)業(yè)者手中，或許公司已經(jīng)銷聲匿跡。幸虧有霍夫曼在PayPal獲得的第一桶金做基礎(chǔ)，前期的投資都是由霍夫曼本人出資。
LinkedIn沒有做嚴(yán)格的產(chǎn)品規(guī)劃，也沒有特別設(shè)計(jì)盈利模式。按照霍夫曼的藍(lán)圖，公司產(chǎn)品如果確實(shí)為用戶提供價(jià)值，在龐大用戶基數(shù)和需求的推動(dòng)下，它的商業(yè)價(jià)值必將展現(xiàn)。
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本文標(biāo)題：LinkedIn創(chuàng)始人：撬動(dòng)社交杠桿的硅谷英雄
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